万达广场—金街幕墙　施工组织设计长沙开福万达广场外装饰工程-金街幕墙施工组织设计施工单位：湖南建工集团装饰有限公司编制日期：2011年6月25日施工组织设计审批页工程名称建设单位长沙开福万达广场投资有限公司长沙开福万达广场外装饰工程-金街幕墙建设面积18000m2结构类型框架合同工期天名称金街幕墙总施工组织设计1万达广场—金街幕墙　施工组织设计施工单位湖南建工集团装饰工程有限公司编制单位长沙开福万达广场外装饰工程-金街幕墙编制人员工程项目部编制时间报审时间审批时间审核部门审批负责人审批意见：目录第一章总则…………………………………………………………………6第二章工程概况……………………………………………………………7第三章施工管理组织机构及施工力量部署………………………………8一、组织管理机构………………………………………………………8二、主要施工管理人员职责……………………………………………92万达广场—金街幕墙　施工组织设计三、劳动力配备表………………………………………………………15四、主要施工机械设备及进场计划表……………………………………16第四章各分部分项施工技术方案………………………………………17一、总则………………………………………………………………17二、现场测量、放线……………………………………………………17三、各分部分项工程施工方法…………………………………………201、石材幕墙安装…………………………………………………………202、玻璃幕墙安装…………………………………………………………253、幕墙密封胶施工……………………………………………………364、幕墙防雷施工……………………………………………………………375、幕墙防火施工……………………………………………………………37第五章幕墙产品加工质量的保证措施…………………………………38一、铝型材加工生产过程及质量控制……………………………………38二、建筑幕墙生产线工艺流程图…………………………………………40三、板片生产过程质量控制流程图……………………………………41四、材料进厂检验表……………………………………………………42第六章各分部分项安装过程质量控制…………………………………43一、安装过程质量控制（附多种表格）…………………………………43二、安装工艺流程控制图………………………………………………60三、弹线放样质量控制图………………………………………………61四、质量问题分析处理程序……………………………………………62五、基座安装质量控制图………………………………………………63六、安装石材质量控制图………………………………………………643万达广场—金街幕墙　施工组织设计七、焊接质量控制图……………………………………………………65八、打胶质量控制图……………………………………………………66第七章质量目标、质保体系、质保措施及质量计划……………………67第八章保证安全生产、安全用电的措施…………………………………72一、安全技术规程………………………………………………………72二、安全技术管理人员组织机构网络表…………………………………72三、安全技术管理控制流程……………………………………………73四、施工违章处罚条例…………………………………………………74五、幕墙工程安装保障体系图…………………………………………76六、生产职责……………………………………………………………77七、预防高空处坠落事故的安全措施方案………………………………83八、班组安全生产“三上岗”记录表……………………………………84九、安全生产上岗检查记录簿……………………………………………86十、中小型机械检查记录表……………………………………………88十一、施工现场临时用电安全措施………………………………………91第九章文明施工措施…………………………………………………92一、文明施工管理网络图…………………………………………………92二、文明施工内容………………………………………………………92三、文明施工管理网络图………………………………………………93四、文明施工的保障措施………………………………………………94五、搬运、储存、包装、防护控制………………………………………94第十章幕墙性能试验申请报告…………………………………………96第十一章工程竣工及回访、保修………………………………………97一、工程验收…………………………………………………………974万达广场—金街幕墙　施工组织设计二、工程保修服务控制程序………………………………………97三、回访保修及服务承诺…………………………………………99第十二章成品保护措施及工程保险……………………………………103第十三章延误、干涉施工现场事故报告制度……………………………104第十四章停工、复工专题报告制度………………………………………105第十五章幕墙设计、加工、制作、安装规范和标准……………………106第十六章施工进度管理…………………………………………………107一、施工进度管理流程图（附表）………………………………………109第十七章施工进度计划…………………………………………………110一、施工进度计划编制说明……………………………………………110二、工程材料进场计划表………………………………………………113三、施工进度计划表（横道图）…………………………………………114第十八章夏季施工措施………………………………………………115第十九章工期保证措施………………………………………………1195万达广场—金街幕墙　施工组织设计第一章：总　则　1、工程名称：长沙开福万达广场外装饰工程-金街幕墙2、编制本施工组织方案的目的：为把“长沙开福万达广场外装饰工程-金街幕墙”工程建设成为一个高质量的工程，除选用先进、科学合理的设计，高质量的制作和安装也是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际和特点，我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量工程。本组织设计方案系针对“长沙开福万达广场外装饰工程-金街幕墙”外装饰工程各主要分项工程专门制定，内容包括本工程的施工程序，施工组织及施工计划等，本施工组织设计方案经业主及有关管理部门审定后可用于指导该工程外装饰工程的施工。6万达广场—金街幕墙　施工组织设计第二章：工程概况1、项目名称：长沙开福万达广场外装饰工程-金街幕墙2、建设单位：长沙开福万达广场投资有限公司3、地点：长沙市中山西路与沿江大道交汇处4、结构类型：框架5、施工范围：金街部分的玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙、等。6、施工工期：按建设方要求（日历天）7、质量标准：合格8、施工内容：a．后置件安装b．幕墙龙骨安装c.幕墙面板安装。9、保修期：质保二年防水工程质保五年7万达广场—金街幕墙　施工组织设计第三章：施工管理组织机构及施工力量部署一、组织管理机构：本工程组建精干的项目经理部，实行项目经理负责制，由项目经理代表公司行使企业职责与权力；由项目经理部全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门，对工程施工全面进行管理，履行工程施工合同的权利与义务。组织机构框图：工程总指挥技术总监ISO9001质控部公司总部项目经理（国家一级）项目副经理技术负责人员质员安员材员预工员仓地财检算全料务管8万达广场—金街幕墙　施工组织设计施工一队施工二队二、主要施工管理人员职责：根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，我司将组织成立以公司总经理为总指挥、公司总工程师为技术总监，以项目经理负责的“装饰工程项目部”（现场办公），包括项目副经理、施工（技术）员、材料主管、质量主管、安全主管、后勤主管等主要施工管理人员，实施该项目全过程管理职能，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建和业主，协调内部系统和外部工作。（一）主要施工管理人员职能分工：1、工程总指挥：对本工程全面负责。组织协调现场施工与公司总部之间、项目与业主之间及横向单位之间的关系，负责本工程的施工质量，材料质量的监督管理与否决，负责工程预决算，合同履行、资金运作、成本核算、人事劳动组织分配，是本工程的总负责人。2、技术总监：实行施工监督、提供技术指导，技术措施、施工组织设计的审核，主要负责施工程序及工艺的监察、施工技术管理等。3、项目经理：主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。9万达广场—金街幕墙　施工组织设计项目经理职责：⑴结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划，编制施工组织设计；⑵与业主、广告牌制作单位、消防单位等协调并做好施工准备；⑶协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量的施工进度；⑷参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；⑸与监理工程师一起制定现场安装方案，并将现场情况以书面形式定期向总经理反映。4、项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，负责工程材机管理、安消管理、进度计划、月报审核等事宜，是本工程的第二现场负责人。5、施工（技术）员：⑴根据施工图进行材料计算，并提出材料清单；⑵与项目经理协调，根据设计施工图结合现场实际情况，确保下料与现场实际相符；⑶与生产部门协调设计与加工、施工间可能出现的矛盾，保证设计、施工完全准确无误；⑷负责各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，及施工