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东莞市万科运河东1号三期未认筹情况下开盘前客户盘点技术要点
东莞市万科运河东1号三期未认筹情况下开盘前客户盘点技术要点
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Technical万科运河东1号三期Points未认筹情况下开盘前客户盘点技术要点目录/Contents1、背景说明2、客户盘点工作目的3、适用项目4、客户盘点工作重点5、客户盘点效果分析6、客户盘点工作中需要注意的常见问题1、背景说明:1.市场背景:9月份,东莞市多部门联手重点打击“内部认购”、“茶水费”等行为,在签订认购书之前开始整治秩序,拿预售证须立即开盘,并且加大了开盘期间的政府监控力度。2.项目背景:9月15、16日,本项目丹桂院7-10座样板房开放暨算价,9月23日本项目在没有经过认筹的情况下开盘。万科集团对政策的敏感度高,集团规定在无特殊情况下,近期推售项目必须严格执行相关政策规定。2、客户盘点工作目的1.统计算价期间到场客户数量,进一步筛选区分诚意客户;2.价格试探,检验价格制定的合理性,并及时调整制价策略;3.梳理客户所选重复房号,以便销售代表后期对客户选房进行引导。3、适用项目?没有经过认筹的开盘项目4、客户盘点工作重点9月15日,万科运河东1号三期丹桂院7-10座样板房开放和算价,9月23日,丹桂院7-10座开盘。没有认筹的情况下,客户盘点的难度加大,在此基础上,我们的工作重点是预销控,即是通过销售代表对客户类别的判断和对客户算价单的统计,来对诚意客户的数量进行统计,同时对诚意客户选择的房号进行梳理,根据梳理结果对价格做出调整,同时引导客户选房。1.预销控流程:9月15、16日销售员协助客户填写置业计划表销控员传递9月15、16日现场销控播报台,及时输入销控表销控员播报销控号9月15、16日现场销售人员提醒客户更换或备选房号数据分析统计9月17-22日销控人员持续记录数据,并统计分析现场销控流程:客户填写算价单(包含三个意向房号的置业计划)——传递员将算价单递给预销控人员——预销控人员将客户的1、2、3选房号输入电脑——预销控人员统计各房号被选次数——分析结果2.现场预销控原则:1)销控号传递:9月15—16日由传递员传递算价单,9月17—22日由销售人员定时把算价单交给预销控人员(传单人员及时确保房号单传达到位);2)销控报号原则:因开放前两天算价客户较多,15—16日两天现场及时播报预销控结果(当某一房号一选次数超过6次,建议现场进行播报,及时告知客户及销售人员,提醒客户更换预选房号)。万科运河东1号开放万科运河东1号开放日预销控表(播报).xls日预销控表(统计).xls3.预销控结果分析:1)将客户意向房号的1选、2选、3选及时输入电脑,统计各房号的被1选、2选和3选的次数,通过各房号被1、2、3选次数的累加汇总,最终确定房号的重叠被选次数,判断房号的客户追捧度,作相应地价格调整;2)开盘前,根据房号重叠复选情况,销售人员及时通知客户,引导客户考虑其他房号作为备选。20070917丹桂院7-120070917丹桂院7-1丹桂院9.15-9.17算0座预销控表(播报).xls0座预销控表(统计).xls价客户分析.doc5、客户盘点效果分析在9月份政府打压捂盘惜售力度加大,同时9.28新政呼之欲出的时候,在没有认筹的情况下,万科运河东1号经过一周时间的预销控工作,较好的梳理了客户信息。策划线和销售线配合,克服了两房房源紧张,三房客户量较少的情况,把两房客户向三房引导,取得了开盘当天销售近60%的好成绩。6、客户盘点工作中需要注意的常见问题1、算价单的丢失没有经过认筹,就没有客户的诚意登记单,在此情况之下算价单就成为了预销控过程中最关键的资料,在这种情况下,要有专人负责保管算价单。同时算价单上有详细的客户资料,一定要是非销售人员保管算价单。2、客户诚意度判断因为没有经历过认筹的过程,客户诚意度较难判断,在这种情况下,需要销售代表专业的判断,才能得到较为准确地信息。所以为了使统计结果更有意义,应该事先和销售代表沟通,说明准确判断客户诚意度的意义和重要性。
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东莞市
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万科运河东
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客户盘点
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技术要点
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调查研究
内容摘要:
市场背景: 9月份,东莞市多部门联手重点打击“内部认购”、“茶水费”等行为,在签订认购书之前开始整治秩序,拿预售证须立即开盘,并且加大了开盘期间的政府监控力度。
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