保亭七仙岭旅游区BAOTINGSEVENIMMORTALRANGETOURISTAREA旅游开发战略策划TOURISMDEVELOPMENTSTUDY海南省保亭黎族苗族自治县海航旅业控股（集团）有限公司纽斯凯威(加拿大)国际顾问有限公司NEWSKYWAY(CANADA)INTERNATIONALCONSULTINGLTD1七仙岭概况分析：项目名称：保亭七仙岭旅游区旅游开发战略策划；项目范围：包括七仙岭国家森林公园及什玲镇八村范围，面积共约12平方公里；项目背景：2008年3月，国务院正式批复海南建设国际旅游岛。海南旅游，正在成为中国的聚焦地，正在进入一个国际化转型的开创期……保亭，对接海南，承接三亚，一处蕴藏丰富旅游资源的风水宝地，热带雨林、黎苗风情、温泉度假等等，无一不承载着海南旅游未来腾飞的梦想……在“千城竞秀，万市争流”的大潮中，保亭旅游将以何种姿态展现给世界？七仙岭旅游该何去何从？在保亭县委、县政府高度重视旅游产业发展；在海航旅业控股（集团）有限公司倾力打造之下，我们相信七仙岭旅游区的未来一定会更加美好！2七仙岭序：中华福养仙源传统文化与时尚精神相交融的热带雨林休闲天堂热带雨林休闲天堂（养生度假群落、商务会议群落、花香美食群落、黎苗风情群落、热带雨林群落、神话传说群落（养生度假群落、商务会议群落、花香美食群落、黎苗风情群落、热带雨林群落、神话传说群落））点旅华盛过亭达园竞多璨中试诺马众海红热中处游福世客内林略，相美夺华比达龙保；南景，。，佳外，，目福高林。大带华莫养处稍多随引槟亭致仙境。，。。养。，地风福过俱自薄斧惜无风须欲榔旅无光养黄源尽，然历凿数仙与游美，限；往槟景源他谷柳，仙金看在矣观史；榔游如天园，景好呀，日车绿源终保中，光。诺谷人此璀，工，水众。亭数保看呀望花3诊断七仙岭：（1）有空间缺开发：盘活土地（2）有资源缺产品：整合资源七仙岭旅游区作为国家森林公园，除了热带雨七仙岭旅游区内旅游资源丰富，温泉度假、热带林及部分山体之外，土地可开发建设面积较大雨林、黎苗民俗等等，无一不蕴含着丰富的文化，为后续的旅游产品打造及项目开发建设提供风韵及自然风情；但目前基地内资源的开发还仅了保障；但目前旅游区主要依靠温泉休闲来吸仅停留在简单的泡温泉旅游开发阶段，热带雨林引游客，五大温泉度假山庄，过小的土地开发及黎苗民俗等都没有得到有效的开发及互动，处承接着过量的旅游游客，人口导入压力让七仙于典型的自然资源推动型阶段。对接现代旅游市岭承受着生态环境遭受破坏的威胁；后续基地场需求特征来看，七仙岭尚缺少民俗、商务、会建设中，需要我们运筹帷幄，解决空间与开发议、度假等高端型的特色休闲、体验类旅游产品的互动关系，让这12个平方公里的土地实现，而这些旅游产品的缺失，难以推动七仙岭旅游最大化的价值释放。现状之困在旅游市场立足的破茧化蝶。（3）有人流缺消费：催化经济四有四缺（4）有品牌缺地位：共振城市七仙岭旅游区休闲、体验类旅游产品的缺失，保亭县城市形象较为薄弱，产业结构以第一产业单一的靠温泉洗浴达不到牵一发动全身的激活为主，城市形象与城市经济不够突出。对接保亭七仙岭旅游的重任，游客有钱无处消费的困境旅游实现从一般产业转化为支柱产业的目标，作直接导致了基地旅游经济难以实现较大的突破为保亭的一大资源宝地，七仙岭旅游区承载着提；同时由于旅游环线尚未贯通，游客到达七仙振起保亭城市经济与城市形象品牌的双重构建的岭顶峰之后只能返回原路下山，没有实现与八重任；但当前的七仙岭旅游发展空间及纵向深度村的贯通，降低了游客在七仙岭旅游区的滞留稍显薄弱，品牌的衍生利用度较小，难以承载起时间和游览兴致，难以将更多的一日游游客数保亭旅游从省内一般旅游观光地转变为国内外著量转化成二日游、三日游，旅游消费能力没有名旅游休闲度假胜地的目标；没有品牌的打造就被更多的激发出来。无法将保亭旅游及城市经济推动到更高的层面。七仙岭旅游开发大整合时代的到来!4本项目核心诉求：著名旅游胜地黄金旅游线路经济双轮驱动区域旅游格局中国旅游开发典范七仙岭旅游区大保亭旅游保亭城市经济海南旅游核心中国旅游品牌寻魂七仙岭－－寻找七仙岭景区的国际化战略定位方向---抢占旅游制高点?生态造势：优美的生态环境是旅游开发的基础。如何在七仙岭景区旅游开发中保护生态环境，形成生态效益、经济效益、社会效益三赢的局面，实现旅游的可持续开发？?文化寻魂：丰富的文化底蕴是旅游开发的灵魂。如何在七仙岭景区旅游开发中整合、嫁接、创新七仙岭的厚重文化，为其发展注入文化精气，以唯一性、品牌性、标志性的形象成为引领保亭旅游开发新模式的一面标杆，为景区的发展迅速导入人气？?经济唱戏：经济效益的增长是旅游开发的重心。如何在七仙岭景区旅游开发中借助人气的聚集，构建完善的旅游产业链，带动景区土地价值的全面提升，借助商气的集聚引爆地块财气，全面打造财富七仙岭？演绎大保亭－－引爆大保亭旅游新时代的三足鼎立盛宴---整合区域大旅游?三线成珠：如何与黎苗民俗文化丰富的槟榔谷及热带雨林风情浓郁的呀诺达差异发展，互补联动，三线成珠，共推保亭旅游的价值释放？?破茧化蝶：如何充分演绎自身的休闲概念，在完成槟榔谷-呀诺达-七仙岭保亭黄金旅游线路构建的同时，实现自身旅游终点的诉求打造？助推保亭的城市发展建设一臂之力。彰显大品牌－－助推休闲时代国际旅游名片的破茧化蝶---突围中国旅游区?品牌中国：七仙岭景区的打造，在推动大保亭旅游格局构建的同时，一定以它的卓越不凡突围中国旅游区，将大保亭旅游区的形象推向国际，传承中国深厚文化的千年精髓，实现城市运营的价值营销。5景区开发三大维度模式：本案借助动态开发和可持续发展的“资源－市场－区域”三维开发体系理念，为七仙岭探寻一种生态和谐、城景共生、居游互融的可持续发展解决之道。区域发展维度中国品牌文化旅七仙岭解决之道游景区大海南旅游的重要一极大保亭主题的旅游景区对接海南市对接全国市对接国际市场场场自然山水观光经济文化体验旅游经济市场开发维度综合休闲服务经济资源禀赋维度6纽斯凯威的解读：构构建建““资金－资源－资产－资本资金－资源－资产－资本””的的循环运作循环运作的的经营模经营模式式和盈利模和盈利模式式树立树立海航旅业控股集团海航旅业控股集团区域旅游整合者区域旅游整合者的的角色角色定定位位资资本本的的注注入，入，专专业的业的管理管理，，是是海航的海航的优势优势，，也是也是七仙岭品七仙岭品牌树立牌树立的保的保障障！！?资为基地繁荣而寻魂把脉源?为旅游联动而借水行舟?为城市振兴而运筹帷幄资资■将本项目及所处区域所蕴含的资源在为资金－资金本源－资产－资本的循环转化过程中，以游人最大数量导入、土地价值最大提升为突破口，实现项目开发运营及政府运营的高效、可持续、价值最大化。资■整合、建立社会资源库，以最优的阶段开发投资产组合，激发和引领更多的社会资本、资源的参与，创新确立七仙岭运营的新经营模式和盈利模式。7七仙岭发展的蓝海战略：2008年保亭及周边市县生产总值对比海南主要县市旅游发展状况160144.32700140618.5600120500）100旅游接待人次比上年增速%)数元4008063.1分百亿60/300256.3次（30.5634.61人40万200(209.469.1871.1110045.715.1635.517.25013-0.66.24.430.70三亚市万宁市陵水县保亭县五指山市乐东县三亚市万宁市陵水县保亭县五指山市乐东县-100红海危机VS机会蓝海?从旅游资源来看：海南旅游圈层不可谓不大，三亚旅游景点不可谓不多，保亭旅游休闲不可谓不精，如何在众多的旅游景区中脱颖而出，形成自己的品牌度，是七仙岭未来不得不面对的压力！?从旅游人数来看：2008年保亭的旅游人数为15.16万人次，在全省位居第11位，属于中等水平。脱离红海进入蓝海七仙岭何以快速积聚大量的人气以推动整个地价的外溢？?从城市经济来看：保亭县2008年生产总值为七仙岭的突围之路9.46亿元，在全省19个县市排名全省排名17位，在周边区域中与五指山市均属于较为落后的地区；但比上年增长13.9%，经济发展速度较快，高于全省平均增长。8七仙岭发展的蓝海战略：　　“我们到遥远的地方去寻找青鸟，可青鸟却在我们的出发之地。”　　　　　　　　－－莫里斯·梅特林克［比利时］中国海南保亭旅游区9七仙岭“蓝海战略”“跳出旅游来做旅游”超越旅游的视野描绘七仙岭的未来宏图积思顿释其心寻找价值创新　价值创新君子和而不同寻找区域共振　区域整合品牌树立内圣则外而王寻找品牌灵魂　10开发模式研究框架：三大维度深入研究七仙岭旅游区的旅游发展之路从对旅游影响最重要的三大因素：资源、客源、城市去全方位的透视七仙岭旅游区发展的核心竞争力。取长补短、差异互补、借势三亚，为七仙岭旅游区的开发注入可持续的旅游活力因子。专题研究一市场的维度市场需求什么？模式定位一专题研究二资源的维度七仙岭有什么？模式定位二专题研究三区域的维度区域要求什么？模式定位三七仙岭旅游区开发战略七仙岭旅游区开发战略定位定位11资源维度专题研究?游客需求的终极目标?基地核心资源分析山峰资源分析温泉资源分析?雨林资源分析?民俗资源分析?市场资源分析?资源开发的四大困境基地资源开发思路?案例研究：德国巴登巴登矿泉疗养?案例借鉴综述?资源开发寻魂?七仙岭开发模式定位之一12资源维度专题研究游客需求的终极目标在中国丰富的旅游资源版图中，旅游所带来的感受不一，但都有一个共同的收获：一种感知心灵深处的闲适和愉悦，这就是景区给游客带来的不得不来的理由！旅游的终极目的探讨旅游特色代表区域蓝色的大海海南三亚雄奇的山峦安徽黄山神奇的景色四川九寨沟悠闲的生活云南丽江深厚的