扶绥公路局现代住宅小区项目管理手册编制：胡戈云批准：杨希新广西盛联房地产公司2009-8-12项目概况：本项目分为1#、2#、3#号楼。其中1#、2#号楼在扶南道班。建设用地面积为2232.44㎡，建筑总面积为8036.96㎡,其中住宅面积为7976.28㎡,杂物房面积为958.22㎡。在局机关大院建设用地面积为1189.18㎡,建筑面积为4486.08㎡的小高层。合计总建筑面积12523.04㎡。销售总额18243985.6元。项目重点：广西盛联房地产公司第一个项目。是创建项目合作方式的项目。是以点吊面的项目，本项目的完成情况将决定公司发展的方向。成本和时间将决定项目的效益。项目难点：现场管理经验欠缺；人员配置不齐；面临材料价格上涨的压力。项目实施模式：劳务分包，材料自购。必须明确各项成本控制指标，并落实，并在实际上得到监控。保证效率的实际产生。一、项目管理机构、分工、职责总负责杨董项目经理总工岑标建新工程部材料部项目财务项目报建安全后勤资料计量质监（施工许童黄丽亭张燕XXXXXXXXX员）劳务队伍劳务队伍采购员保管员现金管理成本核算安全员水电工一XXX二XXX许童XXX胡满英黄丽亭XXXXXX说明：本项目由杨董具体组织实施，胡戈云主要负责外联业务和合作单位的资金结算。项目经理职责（岑标）职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及全责／部分／支考核标准其目标持1．制度建设与执行：工程项目管理制度的执行情况。组织制定扶绥项目管理制度及本领导和员工满意度综合评价在4部门规章制度，并组织执行、监督，全责分以上。确保工程项目顺利进行。2．工程计划的制定与调整：依据工程项目规划，组织制定工工程进度计划编制及时，可行性程进度计划，包括项目总体计划、年强。实施成功率达到100%。度计划、季度计划、月计划、周计划等全责定期检查工程进度计划的执行情况。根据工程进度的实际情况，必要时调整工程进度计划。3．招投标管理：根据项目工程的规划方案，组织中标的施工单位。合同履约率达拟订招投标文件，对竞标的施工队伍全责到100%。设计单位等的资质、信誉进行严格审（因本项目是自己运作，只是挂查，以确定标的，保证工程及时启动。名，只要确定挂靠公司的管理费用）4．工程调度管理：对参与项目施工的劳务队伍实施工程项目进度节点实现率达到统一的协调与调度，以及组织对进入全责100%。现场的人员、材料、设备进行统一调配5．现场工程测量管理：协助规划局测量大队进行现场测全责工程测量及时，准确率达到量，负责现场定位桩的保护以及土方100%。开挖的放线工作。6．现场管理与文明施工j开工前组织现场布置工作，统一安排进场各施工单位的人员居住、办现场管理与文明施工，达到建委公、生产作业场地。按照文明施工的各全责的各项标准和要求。项规定，建立各种文明施工的制度，设置文明施工的各类标志、标牌，并落实文明施工的各项措施。7．安全管理：组织制定各项安全管理制度，定全责死亡事故率为0，工伤率低于期进行安全大检查，对进场的人员进3‰。行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。8．人员管理：组织本部门员工的培训、考核工全责部门员工综合考核评分在80分以作，通过沟通与激励等方式，挖掘员上，员工满意度综合评价在4分工潜力，达到开发人才的目的。以上。职位编号：项目总工（总监）职责（建新）职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责／部分／考核标准1．制度建设与执行：组织制定扶绥项目工程质量管理制度报杨董审批后执行。组织制定工程使用原材料与产成品的试验、检验制质量管理规章制度的执行情况度及相应程序，定期对各项工程质量管理制度的执行情全责领导和员工评价在4分以上。况进行检查。2．工程质量管理：根据工程项目的施工质量管理标准对项目施工实施监控，及时、准确地解决施工过程中出现的各种质量问题全责工程质量合格率达到100%，定期组织对各工程项目的质量检查和最终质量验收，确优良品率达到90%以上。保工程质量符合标准。3．工程原材料管理：组织对工程使用的原材料进行检查或抽检，审核项全责原材料进场合格率达到100%。目采购的各种原材料和设备的合格证书，确保原材料质量达到规范要求。5．部门内部的管理：负责项目的日常管理工作协调，并作为广西盛联房地产公司项目的代表，积极配合解决项目进行中要求解部门员工综合考核评分在80决的问题全责分以上，员工满意度综合评价在4分以上。职位编号：施工员职责（一、二）负责程度建议考核内容职责范围按重要顺序依次列出每项职责及全责／部分／支持考核标准其目标1．工程调度：按照施工生产进度要求，配合有关部门做好施工准备工作，工程计划与进度，节点实现平衡协调各作业组之间的关系，全责率达到100%。确保工程进度。发现问题及时采取措施，并向上级汇报。2．工程质量：负责组织技术交底，按施工工程合格率达到100%，优良计划组织施工，保证施上上艺符全责品率达到80%以上。合图纸、规范和规程要求，使分项工程质量达到标准。3．编制材料计划：负责编制土建施工材料的订全责材料到场及时率100%，进场货计划，按计划检查到货和验收材料合格率100%。情况。4．现场安全管理与文明施工：落实现场安全管理的各项措施，杜绝安全事故和安全隐患。全责安全死亡率为0。工伤率在按照规定进行安全施工的检查。3‰以下。设置文明施工的各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明施工的各项规章制度。质监员职责（XXX）职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目全责/部分／支持考核标准标1．质量控制：执行质量标准，协助工程负责人工程合格率达到100%，优良品率达对施工中的质量进行严格控制，发现全责到80%以上。质量问题及时妥善处理，消除不合格因素。2．过程检查：定期进行施工质量过程检查，签全责工程合格率达到100%，优良品率达署预检单、隐蔽工程检验记录，对工程到80%以上。质量等级进行核定。3．材料检验：全责组织进场材料的质量检验、把关。材料进场合格率达到100%。4．提出建议：负责向项目经理、技术负责人及时提出工程质量存在问题和改进建议，全责领导满意度综合评价在4分以上。按系统反映工程质量状况。职位编号：安全员职责（XXX）负责程度建议考核内容职责范围按重要顺序依次列出每项职责及全责／部分/考核标准其目标支持1．安全检查：贯彻执行施工安全规范，定期进行各种安全检查。查找事故全责安全死亡率为0。工伤率在隐患，下达整改措施通知，限期3‰以下。纠正并及时进行复查。2．文明施工：按照规定搞好场容、场貌，文明施工，建委检查得分设置文明施工要求的各种标志、全责在90分以上。标牌、围墙等，严格执行文明施工的各项规章制度。3．事故处理：对突发性工伤事故及时上报及时上报，在项目领导主组织事故调查与处理。全责持下进行事故调查与处理。4．安全教育：负责在施工前、施工过程中全责每年至少举办四次以上的进行安全教育与宣传工作，强化安全教育培训。工地参训人施工人员的安全意识。员不低于90%。职位编号：材料采购员职责职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目全责／部分／考核标准标支持1．执行制度：执行项目材料、小型工具的管理全责执行制度，项目领导评价在4分制度。以上。2．材料验收：负责对进场的原材料及外协单位全责材料数量出错率0。材料质量合提供的成品、半成品、构件等进行质量格率100%。和数量的验收。3．材料日常管理：按项目规定的程序，负责对材料全责材料日常管理，项目领导评价与小型工具的搬运、储存、保管、领用、在4分以上。回收等进行管理。4．建立台账与台账登记：根据项目管理规范，建立项目材台账登记认真、规范，项目领导料和设备台账。对材料的出入库及领用全责评价在4分以上。情况、设备的使用情况及时进行相应的登记。5．填写报表：根据材料的出入库及领用情况、设备的使用情况，编制材料与设备报表全责填写报表及时、准确。提供给核算员进行成本核算。职位编号：仓库管理员职责职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责／部分／支持考核标准1．执行材料库房管理制度：认真执行材料库房管理制度，建立出入库全责材料库房管理制度执行材料码放、领用等良好的管理秩序。情况，项目经理及各工长综合评价在4分以上。2．材料管理：负责材料库房管理工作，根据不同类别和材料管理情况，项目经功能进行材料归类堆放。按照规定进行材料的全责理及各工长综合评价在4领用与发放。分以上。3．材料出库统计登记：全责负责材料库房各类型材料出库统计与登记。材料出库统计登记账目清晰、无误。4．小型工具管理：负责小型工具的日常维护和回收工作，保全责小型工具完好率达到90%证生产领用需要。以上。职位编号：水电工职责第2页（共2页）职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责／部分／支持考核标准1．工程调度：按照施工生产进度要求，配合有关部门做好施工准备工作，平衡协调各作工程计划与进度，节点实现率业组之间的关系，确保工程进度要求。全责达到100%发现问题及时采取措施，并向上级汇报。2．工程质量：负责组织技术交底，按计划组织施全责工程合格率达到100%，优良品工，保证施工工艺符合图纸、规范、规程率达到80%以上。要求，使分项工程质量达到标准。3．编制材料计划：负责编制水电施工材料的订货计划，材料到场及时率100%，进场材按计划检查到货和验收情况。全责料合格率100%。4．现场安全管理与文明施工：落实现场安全管理的各项措施，杜绝安全事故和事故隐患。按照规定，进全责安全死亡率为0。负伤率在3‰以行安全施工的检查。设置文明施工的各下。种标志、标牌、围墙等，严格执行文明施工的