第一篇第一章编制说明及依据一、编制说明1、接招标文件后，公司立即组织了工程技术、质量安全、经营管理等各专业人员对招标文件、施工图纸等进行了认真地学习，并对施工现场进行了实地踏勘，综合分析了本工程的建筑要求、结构特点、场地环境和地质条件，结合公司技术力量、工程管理和资源配备等方面的具体情况和优势，本着严格履行合同、优质高速、安全文明地完成施工任务，确保优质工程的宗旨，编制了本项目管理实施规划，作为本工程施工阶段管理的指导性文件。2、本项目管理实施规划是一份指导性文件，对一些重要、关键和特殊的施工项目尚需编制专业施工方案，作为其支持性文件。二、编制依据1、山西日报报业集团经济适用房工程招标文件和招标答疑。2、本工程相关的预算定额资料。3、山西省建筑设计研究院设计的本工程施工图纸。4、国家现行建筑工程施工及验收规范、标准、规程。5、山西省现行建筑工程施工有关标准、规程、规定。6、国家和山西省现行有关建筑工程施工和管理的法律、法规、规定、办法和制度等。7、施工图纸涉及有关标准图集。8、浙江省东阳市建筑总公司制定的企业标准和规章制度等。第二章工程概况1、工程简介工程名称：山西日报报业集团经济适用房工程建设单位：山西日报报业集团设计单位：山西省建筑设计研究院建筑类别：一类高层建筑本工程为山西日报报业集团高层住宅楼，该工程位于太原市双塔东街南侧，葡萄路东侧（山西日报社宿舍区院内）。本工程主体为地上二十八层，地下一层。地上一～三层为错层的二层商场和错层的三层住宅，四至二十八层为住宅，结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构；裙房为地上两层，地下一层，结构形式为钢筋混凝土框架结构；总建筑面积37160.25㎡，建筑总高度为83.450米。2、结构设计1、建筑结构安全等级：二级2、设计使用年限：50年3、建筑抗震设防类别：丙类4、地基基础设计等级：乙级5、主体剪力墙抗震等级：一级；裙房框架抗震等级：二级本工程地下水位埋深23.5米，该场地为自重湿陷性场地，属Ⅱ级（中等）湿陷性地基；本工程场地土型为中软场地土，且为非液化场地。地基土对混凝土结构，钢筋混凝土结构中的钢筋不具有腐蚀性。地基及基础方案：主体采用钢筋混凝土灌注桩，基础采用墙下布桩，桩承台；裙房采用钢筋混凝土灌注桩，基础采用一柱一桩，桩承台。本工程±0.000相当于绝对标高801.83米。本工程应进行沉降观测，沉降观测点为9个。地下为防水混凝土工程：地下室底板，外墙采用防水混凝土，防水等级为二级，防水混凝土设计抗渗等级为S6。主要结构材料：1、混凝土强度等级：混凝土等级裙混凝土等级主基础垫层C15素混凝土房基础垫层C15素混凝土体基础C40基础C30地下一层～四层剪力墙：C40；梁、板：地下一层～二层梁、板：C25；柱：C30C30五层～七层剪力墙：C35；梁、板：C30八层以上剪力墙：C30；梁、板：C302、填充墙砂浆砌体±0.000以下M5水泥砂浆MU10烧结普通砖±0.000以上M5混合砂浆加气砼砌块3、钢筋钢筋采用HPB235、HPB335二种。3、电气设计本工程设计包括以下内容：电力配电系统；照明配电系统；有线电视系统；电话系统；楼宇对讲系统；综合布线系统；保安闭路监视系统；火灾自动报警及联动控制系统；防雷及接地系统。四、室内给排水工程、消防工程本工程设计主要包括：生活给水系统；生活污水排水系统；雨水排水系统，空调冷凝水系统；消防栓系统；自动喷洒灭火系统。五、暖通设计本工程设计主要包括：采暖系统设计；通风、防排烟系统设计。第三章工程管理目标一、项目管理目标保证公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准的三大管理体系在本项目部得到有效运行，切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准质量控制，做好总分包管理配合工作，确保项目管理目标的实现。质量目标：符合国家施工验收规范规定的合格标准，确保省优质工程，，确保省优质工程，争创“汾水杯”争创“汾水杯”。。工工期期目标：目标：20072007年年1010月月11日日前竣前竣工，施工总工工，施工总工期期485485日日历天历天。。安全目标：杜绝死亡事故，重伤事故率为零，一般事故发生率控制在3‰以内。文明施工目标：确保太原市“双标化”工地，争创争创山西省级山西省级““双标双标化”化”工地。工地。环境目标：环境目标：争创争创太原市太原市““环保环保绿色绿色工地工地””。。2、技术创新目标：全面推广应用建设部推荐的“十大”新技术。第四章施工部署及项目组织管理机构一、施工部署1、施工总体规划本工程建筑面积较大，为保证基础、主体、安装、装修等均尽可能有充裕的施工时间，保证按期完成施工任务，必须综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局。计划主体结构中间验收分二次进行，即裙房结构与住宅十五层以下验收一次，全部主体结构完成验收一次。裙房结构与住宅十五层以下中间主体验收通过后即插入装饰施工。总体施工顺序按先地下，后地上，先结构后装修，先土建后安装的原则进行部署。根据专业工种划分施工任务，土建、安装、装饰等工程均由专业队伍承担。在公司和项目部统一管理下，以土建为主导，各专业工种做到相互协调、密切配合。2、结构工程施工根据本工程特点，结构施工占用绝对工期较长，在安排计划时特别要合理安排劳动力及机械、材料的投入，避免发生因人为因素出现停工、怠工、窝工等现象，如有条件，施工劳动力安排采用三班制作业，尽量延长施工作业时间，为整个工程工期提前创造条件。3、装修工程施工提前穿插，延长装饰工程施工周期，打开工作面，形成多工序、多工种穿插施工，实行平面流水、立体交叉作业，确保工期。4、合理穿插搭接施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，紧抓基础和结构工程的施工，为内、外墙装饰、设备安装等专业施工留出较为充裕的时间精工细作，保证工程质量和进度目标的实现。土建施工与水电、暖通、消防等安装施工紧密配合，安装工程预留、预埋工作及时穿插。多工种有条不紊地组织，关键在于准备充分，指挥有力，协调统一。二、项目组织管理机构（一）项目管理设想1、本工程采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接领导者和责任者。为确保工程按时、优质、高效的完成，公司将选派有类似工程管理经验的项目经理和专业工程技术人员进驻现场组建项目部，全权组织施工生产及日常管理工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等目标进行高效率地有计划组织协调和管理。2、项目部组建生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能部门，负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算全过程管理工作。（二）项目组织管理机构1、施工组织管理模式公司将本工程列为重点工程，上至公司领导，下至基层施工人员，对建好本工程充满信心和决心。成立工程指挥部，由公司主管工程施工的副总经理任总指挥，项目经理任副总指挥，实行项目经理负责制的管理模式。项目管理机构在项目实施全过程中涵盖质量、工期、安全、成本等各个方面，确保工程快速、优质、顺利进行，圆满完成各项指标。2、项目管理机构（附后）3、项目部组织机构职责3.1项目经理职责3.1.1项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，代表企业实施施工项目管理。3.1.2贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。3.1.3履行与公司签订的《项目管理目标责任书》规定的任务。3.1.4组织编制项目管理实施规划。3.1.5对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。3.1.6建立项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施。3.1.7在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。3.1.8按《项目管理目标责任书》处理项目部与公司、分包单位以及职工之间的利益分配。3.1.9进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。3.1.10参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。3.1.11处理项目部的善后工作。3.1.12协助公司进行项目检查、签定和评奖申报。3.2项目技术负责人职责3.2.1组织项目部有关人员参与与业主、设计院、勘察院和监理单位就设计、施工方案、质量、安全等方面的会议，讨论或磋商。3.2.2主持编制《项目管理实施规划》，重大、重要专项方案。审核一般项目施工方案和技术交底，并监督实施。3.2.3参与分包商选择，审核分包商施工方案。3.2.4参与项目质量策划和施工过程质量控制。3.2.5组织推广和运用建筑工程施工“十项”新技术。3.2.6组织解决和处理技术难题和质量问题。3.2.7参与项目中间验收和竣工验收。3.2.8协助公司进行项目的检查，签定和评奖申报。3.3项目综合办公室职责3.3.1负责项目部行政和后勤管理工作。3.3.2负责项目部内外部信息沟通和传递。3.3.3负责项目部文件和资料管理。3.3.4负责项目部的劳资管理。3.3.5协助项目经理处理日常事务。3.4工程技术组职责3.4.1编制材料计划、劳动力计划和施工进度计划。3.4.2负责进场各生产要素的调配和动态管理。3.4.3负责工程进度计划的检查分析和调整。3.4.4编制一般项目的施工方案和技术交底，收集工程技术管理资料。3.4.5负责施工技术管理、技术攻关和“四新”技术的运用。3.4.6负责工程和进场材料的检验和试验工作。3.4.7负责施工测量、放线、技术复核工作。3.4.8指导和管理各专业施工队技术运用，质量控制和安全文明生产。3.4.9编写各类施工生产和科技成果总结、报告。3.5质量组职责3.5.1负责工程质量的监督、检查、验收工作，及时