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海南中线高速公路屯昌段建设项目管理手册
海南中线高速公路屯昌段建设项目管理手册
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海南中线高速公路屯昌段建设项目管理手册海南高速公路股份公司二〇〇九年五月第一章建设管理工作范围第一节建设项目管理范围和主要工作内容…………………………………..…7第二节工作目标……………………………………………………………………8第三节主要管理人员岗位职责……………………………………………………9第二章现场建设管理机构设置与人员安排…………………….…13第三章建设项目建设实施方案第一节标段划分、招标方案及评标办法…………………………………………17第二节招投标管理…………………………………………………………………20第三节工程质量管理………………………………………………………………22第四节工程进度管理………………………………………………………………29第五节工程投资管理………………………………………………………………32第六节工程合同管理………………………………………………………………34第七节信息管理……………………………………………………………………37第八节施工安全管理………………………………………………………………38第九节施工环境保护与文明施工…………………………………………………41第十节工程风险管理………………………………………………………………41第十一节工作协调…………………………………………………………………43第十二节廉政建设…………………………………………………………………44第十三节缺陷责任期管理…………………………………………………………44第四章建设项目工作的重点和难点…………………….……………………46第五章项目建设管理体系第一篇管理目标和管理组织……………………………………………………………50第一章总则……………………………………………………………………………50第二章管理目标………………………………………………………………………50第三章项目管理机构及工作职责………………………………………………….…51第一节机构设置原则与要求………………………………………………………51一、机构设置原则…………………………………………………………………51二、机构设置要求…………………………………………………………………51第二节项目管理架构………………………………………………………………51第三节项目管理机构职责…………………………………………………………67一、项目管理机构领导职责………………………………………………………67二、公司相关职能部门在工程项目建设中的工作职责…………………………68第四章工程项目管理处(组)管理机构及工作职责………………………………69第一节项目前期管理组织结构及工作职责………………………………………69一、组织结构………………………………………………………………………69二、工作职责………………………………………………………………………69第二节项目实施阶段管理组织结构及工作职责…………………………………70一、组织结构………………………………………………………………………70二、工程项目管理处(组)职责…………………………………………………71三、工程项目管理处(组)岗位设置与工作职责………………………………72第二篇管理规程…………………………………………………………………………82第一章招标管理规程…………………………………………………………………82第一节招标机构……………………………………………………………………82第二节工作职责……………………………………………………………………82一、招标领导小组职责……………………………………………………………82二、工程项目管理处(组)职责…………………………………………………82第三节招标规程……………………………………………………………………83一、招标方式的确定………………………………………………………………83二、公开招标的工作程序…………………………………………………………84三、邀请招标的工作程序…………………………………………………………86第二章工程施工管理规程……………………………………………………………87第一节行政后勤事务管理…………………………………………………………87一、会议管理制度…………………………………………………………………87二、印章管理规定…………………………………………………………………90第二节征地拆迁管理………………………………………………………………90一、基本原则………………………………………………………………………90二、征地工作程序…………………………………………………………………91三、拆迁工作程序…………………………………………………………………91第三节材料供应管理………………………………………………………………93一、材料供应计划…………………………………………………………………93二、材料供应………………………………………………………………………94三、材料质量控制…………………………………………………………………95四、材料款支付……………………………………………………………………95第四节工程开工与进度管理………………………………………………………97一、合同段开工程序………………………………………………………………97二、分项工程的开工程序…………………………………………………………98三、进度管理程序…………………………………………………………………99第五节工程质量管理………………………………………………………………104一、总则…………………………………………………………………………104二、工程质量控制依据……………………………………………………………104三、工程质量检查程序……………………………………………………………104四、工程质量事故及其处理规定…………………………………………………108五、试验工作程序…………………………………………………………………110第六节安全生产管理………………………………………………………………113一、安全生产管理组织……………………………………………………………113二、安全生产宣传和教育培训……………………………………………………114三、安全生产管理制度……………………………………………………………114四、施工安全生产设施和措施……………………………………………………114五、特殊气候条件下安全管理……………………………………………………115六、安全生产督察和奖罚…………………………………………………………116七、防火防盗、安全用电管理……………………………………………………117八、工程安全事故的处理…………………………………………………………118第七节计量与支付…………………………………………………………………119一、计量……………………………………………………………………………119二、支付……………………………………………………………………………122第八节合同管理……………………………………………………………………126一、延期申报与审批程序…………………………………………………………126二、索赔申报与审批程序…………………………………………………………128三、工程保险申报与审批程序……………………………………………………132四、工程变更的立项程序…………………………………………………………133五、变更工程单价的确定程序……………………………………………………135六、分包管理审批程序……………………………………………………………137第九节管理月报表的编制…………………………………………………………138一、施工月报………………………………………………………………………138二、监理月报………………………………………………………………………139三、项目管理月报…………………………………………………………………139第三章工程交工验收管理规程……………………………………………………140第一节合同段交工验收程序………………………………………………………140一、工程初验………………………………………………………………………140二、交工验收………………………………………………………………………141第二节项目交工验收及移交………………………………………………………144一、项目的验收……………………………………………………………………145二、项目的移交……………………………………………………………………146第四章工程缺陷修复及项目竣工验收管理规程…………………………………146第一节工程缺陷检查和修复程序…………………………………………………146一、缺陷的检查……………………………………………………………………146二、缺陷修复的方式………………………………………………………………147三、缺陷的修复……………………………………………………………………147第二节合同段工程缺陷责任终止证书签发程序…………………………………148一、缺陷责任终止申请……………………………………………………………148二、缺陷责任检查的工作内容……………………………………………………148三、检查结果评估…………………………………………………………………148四、缺陷责任终止证书签发………………………………………………………149第三节项目竣工验收程序……………………………………………………
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海南
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中线高速公路
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屯昌段建设项目
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管理手册
,
调查研究
内容摘要:
按照有关规定程序组织工程施工和材料设备采购的招标工作,编制招标方案、招标控制价和评标办法,组织评标和定标。
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