工程项目施工现场管理细则2010年05月目录总则为更好的规范项目施工现场管理，使工程质量稳步提升，在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下，确保公司开发成本目标的实现，特制定本制度。本制度适用于公司所属所有项目工程，旨在对工程现场施工管理工作进行指导，建立规范完善的工作操作规程。一、管理组织1、施工现场分三级管理机构甲方工程项目部、监理单位工程监理部、施工单位项目部。2、各级管理基本架构工程项目部：工程部---工程项目经理---专业工程师工程监理部：监理公司总部----现场工程监理部----现场总监----现场监理工程师施工单位项目部：总包单位现场项目经理---项目总工程师（技术负责人）---现场工长（质量工长）---施工班组3、管理机构的职责1）工程项目部（1）严格执行施工图纸和施工合同，组织参建单位对分部、分项工程进行初步验收，组织单位工程的综合验收，并办理质量监督手续。作为公司工程图纸、变更、签证、合同等施工资料对施工和合作单位的唯一对外接口，做好审核和台帐管理工作。（2）全面检查监督工程监理部、施工单位的施工管理、操作事项，贯彻公司下达的各项任务指标，作好现场管理与监督；（3）对违反公司工程管理制度、施工规范要求等对建筑施工质量、安全造成隐患的操作有现场责令停工或返工的权力；（4）依据合同约定，有对所管理的监理、施工单位进行奖励、处罚的权利；（5）对工程施工进度有监督和控制的职责和权利。（6）做好工程项目施工的成本控制工作，以最低的成本做最好的工程。（7）对监理、施工单位由于自身管理水平或个别管理人员确由于水平有限，无法胜任相应的管理岗位，对工程施工质量或安全工作造成隐患，有权力进行更换或对人员进行调整；（8）工程款支付节点控制及付款依据资料的收集；2）工程监理部（1）全面检查监督施工单位的施工管理、操作事项，贯彻建设单位现场管理制度，严格执行监理大纲和监理实施细则，作好现场管理与监督；（2）对违反工程质量管理、安全管理制度和施工规范规定等对建筑施工质量、安全造成隐患的操作有现场责令停工或返工的权力；（3）依据合同约定，有对所管理的施工单位进行奖励、处罚的权利；（4）对工程施工进度有监督和控制的职责和权利。（5）协助工程项目部做好工程项目施工的成本控制工作。（6）对施工单位由于自身管理水平或个别管理人员确由于水平有限，无法胜任相应的管理岗位，对工程施工质量或安全工作造成隐患，有权力进行更换或对人员进行调整；（7）工程监理部有对施工单位提出的付款申请初步审批权，如施工单位未能按照合同要求或公司管理规定完成相应的工作内容，有权利不予批准工程款支付；3）施工单位项目部（1）严格执行施工图纸及工程承包合同。并严格执行建设单位、监理单位下发的工程指令，对施工过程中检查出来的问题及时整改；（2）对工程施工过程中存在质量隐患和设计漏洞及时反馈，对建设单位及监理单位送达的函件及文书及时反馈；（3）确保工程施工质量，确保施工安全，采取必要的措施保障施工人员的生命安全；确保施工人员工资的及时足额发放。（4）配合工程项目部、工程监理部做好工程项目施工的成本控制工作。二、现场管理办法1、施工进度管理1）工程项目部按照公司确定的开发节点编制工程进度计划，并根据工程进度计划安排总包和各分包单位的施工进度节点。2）对施工单位严格要求按照合同约定完成各节点工期，奖罚详见合同约定；3）现场施工进度管理，工程项目部分别以每周、每月为节点控制目标。施工单位必须在每月25日~26日间将下月工作计划按照周进行分解，报于工程项目部审核。工程项目部、现场工程监理部于每月29日前审核完毕，施工单位在接到审核意见后1天之内将施工计划进行调整，经项目经理签字确认、盖项目部公章后分别报工程项目部、现场工程监理部各两份后实施。并以此作为下月施工进度指导依据，不得擅自进行更改。4）现场工程监理部负责检查施工单位的进度计划落实情况，并及时对施工单位进行必要的提醒，督促施工单位遵照施工计划实施。如果施工单位进度计划迟滞2天，工程监理部召开施工单位现场负责人会议，督促施工单位制定赶工计划，并进行书面警告。如果施工单位进度计划迟滞4天，工程项目部召集监理单位及施工单位负责人就进度方面进行工作督促，并下达监理通知，施工单位在接到监理单位的通知后必须在1日内制定详细的赶工计划，并有义务在10日之内将拖后的工期赶回来。否则，视为施工单位无视现场工程监理部的监管，现场工程监理部可以对施工单位处以1000元以下罚款。如果施工单位在规定的时间内未能将工期赶回，则视为合同工期违约，工程项目部可根据合同约定对施工单位进行工期罚款，罚款金额在每次工程款拨付中按照比例进行扣除。同时对工程监理部进行警告，对相关监理工程师进行警告或1000元以下罚款，罚款从监理费用中扣除。5）工程项目部对施工单位及现场工程监理部每月就施工进度管理进行考评，每次考评按照周、月计划完成情况进行打分考核，按照15分、40分分别划档，总分100分。80分为合格线，50分以下，工程项目部有权对现场工程监理部及施工单位进行处罚，罚款金额在工程款和监理费中扣除，50分~80分工程监理部有权对施工单位进行相应处罚，80分以上100分以下当月不罚，但计入档案，连续三月未达到100分，则视为施工单位及监理单位工作失职，工程项目部有权进行3000元以下处罚，并有权要求相关单位总部进行人员调整。6）施工单位在报每月施工计划时不得以麦收、秋收等农忙季节为借口调整工期计划，否则视为现场管理组织不当，现场工程监理部有权对施工单位进行2000元以下罚款并责令施工单位重新申报施工计划。7）现场工程监理部有义务对施工单位的施工进度情况进行总结，并对施工单位提出建议，帮助施工单位共同促进施工进度的管理。2、施工质量管理1）工程项目部应根据公司对开发项目的品质要求制定整体的质量管理目标，并形成共识文件，经公司审核后在施工过程中实施；2）严格按照施工合同约定达到各工序施工质量，奖罚详见合同约定；3）现场施工质量管理，工程项目部及现场工程监理部分别以工序、分项、分部工程为质量控制节点。按照周、月计划进行检查和抽查。施工单位必须严格按照“一步一批”的施工要求进行施工报验。4）现场工程监理部负责随时检查施工单位的施工质量情况，并及时对施工单位进行必要的提醒，督促施工单位按照质量标准实施。施工单位必须随时接受工程项目部及现场工程监理部的检查，并对提出的质量整改建议和要求进行积极整改落实。5）工程项目部对施工单位及现场工程监理部每月就施工质量管理进行考评，每次考评按照周、月施工质量情况进行打分考核，按照15分、40分分别划档，总分100分。80分为合格线，50分以下，工程项目部有权对现场工程监理部及施工单位进行处罚，罚款金额在工程款和监理费中扣除，50分~80分工程监理部有权对施工单位进行相应处罚，80分以上100分以下当月不罚，但计入档案，连续三月未达到100分，则视为施工单位及监理单位工作不扎实，工程项目部有权进行5000元以下处罚，并发函相关单位总部进行人员调整。6）施工单位在工序报验时，报验单上必须有施工单位项目主管技术负责人或质量负责人签字，否则工程监理部有权不与验收；在分项工程及关键工序报验时，报验单上必须有施工单位项目经理签字，否则工程监理部有权不与验收；在分部工程及关键分项工程报验时，报验单上必须有施工单位项目主管技术负责人或质量负责人签字和项目经理共同签字，否则工程监理部有权不与验收；每次报验，施工单位必须将自检情况按照规范要求项目填写自检表，并附于报验单后，施工单位必须确保填写的数字及项目准确可靠并有现场质量负责人签字。现场工程监理部按照施工单位填写的自检表进行现场抽查或全检，如果现场检查与施工单位填写数据出入较大，超出规范要求或表中填写数字20%，则视为施工单位弄虚作假，现场工程监理部有权力不再予以验收并责令施工单位进行整改重新申报，如果连续两次发现施工单位在同一项目上弄虚作假，现场工程监理部有权对施工单位处以500元以上2000元以下罚款，并对相关质量管理人员进行警告。如果每月累计发生4次上述情况，则视为施工单位现场管理不善，工程监理部有权力在征询工程项目部同意后对施工单位管理人员做调整、罚款直至停工整改，所造成的相关后果由施工单位承担。7）监理单位检查项目抽检项目模板工程、明装的安装工程、入户门安装、栏杆安装、百叶等铁艺安装、金属饰面板安装、吊顶工程全检项目铝合金（塑钢）窗安装、原材料进场、石材安装、定位放线、钢筋绑扎、钢筋焊接、砌体工程、抹灰工程、楼地面工程、隐蔽的安装工程、玻璃工程、钢结构工程、防火门安装、楼层净高及层高、房屋开间和进深、绿化工程、玻璃幕墙工程旁站项目地勘施工、桩基施工、土方开挖、桩头破除及连接、土方回填、混凝土浇筑、防水工程、钢结构安装工程及其它全部隐蔽工程3、施工现场安全文明施工管理1）严格按照市级安全文明施工现场的要求和合同的约定，保障现场安全文明施工。2）施工单位进场必须有完备的安全文明施工组织设计。包括道路规划、临建设置、场区绿化、警告标示、施工区与办公区划分等文明施工实施内容。安全文明施工组织设计必须在施工单位进场10日内上报。施工组织设计必须经现场工程监理部及工程项目部共同审批后执行。3）现场工程监理部负责检查施工单位的文明施工落实情况，并及时对施工单位进行必要的提醒，督促施工单位按照安全文明施工组织设计实施。如有变动，必须经过工程项目部和现场工程监理部批准后方可更改。4）工程项目部对施工单位及现场工程监理部每月就安全文明施工管理进行考评，每次考评按照周、月安全管理情况进行打分考核，按照15分、40分分别划档，总分100分。80分为合格