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LG电子电器有限公司公用车间(空压站)工程施工组织设计
LG电子电器有限公司公用车间(空压站)工程施工组织设计
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LG电子(天津)电器有限公司公用车间(空压站)工程施工组织设计目录综合说明3第一章编制说明41.1编制内容及范围41.2编制依据4第二章工程综述62.1工程概况62.2施工条件62.3重点、难点工程和施工关键:7第三章现场组织管理机构及管理目标73.1组织管理机构73.2管理目标9第四章施工部署94.1施工组织与协调94.2施工准备104.3主要施工方案的选择134.4施工流程13第五章施工进度计划及保证措施155.1施工进度计划说明155.2施工进度计划完成的保证措施15第六章施工平面布置166.1施工现场目前现状166.2施工总平面布置原则及依据176.3施工平面布置176.4临时用水布置186.5施工临时用电布置186.6临时设施一览表196.7施工现场平面管理19第七章主要施工方案和技术措施207.1施工测量207.2土建工程237.3钢结构工程367.4试验、检验与计量437.5安装工程47第八章季节性施工措施及特殊施工措施548.1雨期施工548.2冬季施工部位558.2冬期施工558.3地下管线及其它地上、地下设施加固措施:57第九章施工总承包管理589.1综述589.2施工总承包管理目标及承诺589.3总承包管理体系599.4施工总承包管理原则609.5施工总承包管理及措施61第十章质量保证体系及保证措施6210.1工程施工质量目标6310.2施工质量保证体系6310.3施工质量控制管理措施7010.4全面质量管理78第十一章现场安全生产、文明施工及环保方案措施7811.1安全生产管理7811.2文明施工8311.3环境保护措施及方案85第十二章现场消防保卫管理8912.1施工现场保卫8912.2施工现场消防92第十三章工程交付、回访及维修9613.1工程交付9613.2工程回访9613.3工程服务及保修96附录:一、施工平面布置图二、施工进度计划图第一章编制说明1.1编制内容及范围本施工组织设计供投标用,如有幸中标,亦将作为正式施工组织设计的主要依据,我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施,范围除自行完成的项目外,亦涵盖了指定分包在内的全部工作。1.2编制依据1.2.1工程招标文件1)第一部分:招标文件。2)第二部分:工程图纸。1.2.2国家有关标准规范规程1)工程测量规范GBJ50026—932)土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201—833)地基与基础工程施工及验收规范GBJ202—834)地下防水工程施工及验收规范GBJ208—835)地下防水工程技术规范GBJ108—876)砼结构工程施工及验收规范GB50204—927)砌体工程施工及验收规范GB50203—988)钢结构工程施工及验收规范GB50205—959)木结构工程施工及验收规范GBJ206—8310)屋面工程技术规范GB50207—9411)建筑地面工程施工及验收规范GB50209—9512)建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212—9113)砼质量控制标准GB50164—9214)砼强度检验评定标准GBJ107—8715)建筑工程施工现场用电安全规范GB50194—9316)机械设备安装工程施工及验收规范GB50231—9817)工业锅炉安装工程施工及验收规范GB50273—9818)建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收规范GBJ242—8219)通风与空调工程施工及验收规范GB50243—9720)压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275—9821)工业金属管道工程施工及验收规范GB50235—9722)火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166—9223)自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261—9624)电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147—9025)电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148—9026)电气装置工程母线装置施工及验收规范GBJ149—9027)电气装置工程电气设备交接试验标准GB50150—9128)电气装置工程电缆线路施工及验收规范GB50168—9229)电气装置工程接地装置施工及验收规范GB50169—9230)电气装置工程旋转电机施工及验收规范GB50170—9231)电气装置工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171—9232)电气装置工程施工及验收规范GB50254/GB50259—9633)建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300—8834)建筑工程质量检验评定标准GBJ301—8835)钢结构工程质量检验评定标准GB50221—9536)建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224—9537)建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302—8838)建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303—881.2.3行业及地方有关标准规范、规程1)建筑地基处理技术规范JGJ79—912)砼中小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14—953)中型砌块建筑设计与施工规程JGJ5—804)建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73—915)钢筋焊接验收规程JGJ18—966)钢筋焊接接头试验方法JGJ27—867)钢筋机械连接通用技术规程JGJ107—968)回弹法检测砼抗压强度技术规程JGJ/T23—929)建筑施工安全检查评分办法JGJ59—9910)建筑施工高处作业安全技术规程JGJ33—8611)施工现场临时用电安全技术规程JGJ80—9112)建筑机械使用安全技术规程JGJ46—88第二章工程综述2.1工程概况2.1.1基本概况LG电子(天津)电器有限公司公用车间(空压站)工程为1栋新建轻钢结构工程。该工程长96米,宽30米,檐高6.5米,总建筑面积2900m2。本工程采用单层门式刚架轻型房屋钢结构体系,建筑围护结构防潮层以上采用MU7.5多孔承重砖,M10混合砂浆砌筑,防潮层以下采用MU10标准机砖,M10水泥砂浆砌筑,屋面采用复合夹心钢板。2.2施工条件1)三通一平工作已基本做好。2)工程所处位置交通比较便利,材料及半成品来源充足有保障。2.3重点、难点工程和施工关键:1)模板工程该工程虽然模板工程相对简单,支模方法也不复杂,但模板工程中予留予埋件(螺栓)较多,位置要求精确度较高,必须认真进行施工,采取可靠措施,确保其平面位置和标高尺寸的正确,为钢结构安装创造良好的条件。2)钢结构工程本工程结构形式为钢结构,要确保钢结构部件的加工制作质量和安装拼接质量,节点部位要进行放大样,满足设计和规范要求,钢构件的防火涂料涂装要满足设计要求,屋面防水工程要进行细部节点处理,做到不渗不漏,特别是檐沟和雨水口的处理,必要时提请设计和业主增加雨水管数量,确保在大雨时檐沟排水顺畅,不积水,不倒灌,满足作为棉库工程的特殊需要功能。3)安装工程本工程安装工程专业多,技术性较强,予留予埋较多,要配合做好安装的予留予埋工作,同时要与室外(管网、线网)工程很好地结合,作好系统的联动调试,确保系统运转正常。第三章现场组织管理机构及管理目标3.1组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场,代表本企业全面履行总承包合同。我单位拟派曾经承担过类似工程的施工的全国优秀一级项目经理担任该工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场,还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。3.1.1项目经理部组织机构图项目经理项目总工程师预算财务部物资设备部工程部技术质量部物设消计安工计试测资质电安预会出资备防划全量验量料量气装算计纳管采保统员长员员员员检工工员师员理购卫计查程程员员员员员师师3.1.2项目部主要成员及各部门职责1)项目经理项目经理受企业法人委托,代表企业全面负责履行总承包合同,负责负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2)项目总工分管技术质量部和综合技术部,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。3)工程部负责总承包管理,负责土建和装饰工程的施工和分包管理,现场文明施工、安全生产和总平面管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产。4)技术质量部负责技术和质量管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。5)物资设备部根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。3.2管理目标3.2.1工期目标本工程2002年5月8日开工,2002年7月31日竣工,按招标文件要求日期开竣工。3.2.2质量目标工程质量达到天津市优良工程标准。3.2.3安全生产目标杜绝重大事故,一般事故频率小于1.5‰。3.2.4文明施工和环保目标“天津市安全文明样板工地”。3.2.5科技进步目标将工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达1.5%。3.2.6服务目标建造业主满意工程。第四章施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲,是指导本工程施工的纲要,包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等
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工程施工
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组织设计
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工程管理
内容摘要:
本施工组织设计供投标用,如有幸中标,亦将作为正式施工组织设计的主要依据,我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施,范围除自行完成的项目外,亦涵盖了指定分包在内的全部工作。
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