西昌市第四中学经济适用房工程施工组织设计编制单位：凉山州恒利建筑有限责任公司编制：李万康审批：刘德祥二00九年四月二十日施工组织设计目录目录----------------------------------------------------------一、施工组织设计编制依据----------------------------------二、工程概况----------------------------------------------------三、施工现场组织机构----------------------------------------（一）组织机构框架图（二）组织机构的职能四、施工现场平面布置图------------------------------------施工现场平面布置图和说明五、施工进度网络计划及保证措施-------------------------六、施工方案----------------------------------------------------七、施工技术及保证质量措施-------------------------------八、季节性施工措施-------------------------------------------九、保证质量、安全措施-------------------------------------（一）安全施工措施（二）保证质量措施附：质量保证体系、控制图的框架图十、文明施工与降低环境污染和噪音措施----------------十一、施工组织设计附表--------------------------------------一、“施工组织设计”编制依据1、招标工程招标文件；2、招标工程总平图；3、招标工程图纸答疑及现场查勘；4、投标企业承诺；5、投标企业质量管理和保证体系；6、投标企业安全管理和保证体系；7、投标企业文明施工管理及要求措施；8、投标企业综合管理水平和整体实力；9、本公司依据GB/TI9001—2000(idtISO9001:2000)中质量管理体系—要求编制的质量手册、程序文件和作业指导书。10、现行国家行业有关“规范、规程、标准”。二、工程概况1、概述本工程为西昌市第四中学经济适用房工程。工程地点位于四川省西昌市，工程结构为6层剪力墙结构。工程建筑面积为2828.29平方米。工程建设工期为210天。2、工程概况（见后表）3、交通、水电工程地点位于四川省西昌市，道路多为砼和沥青路面，交通方便，材料组织便利。工程水电来源可靠。水电可以直接由水电网接入工地，再分配至各用电分配箱中。4、材料来源和组织工程砂石材料可由砂石场购得，砂石场与工地间道路状况良好，运输距离较远，但可满足工程对砂石材料的需要。钢材可由西昌市钢材市场购得，与工地的道路状况良好。由于靠近攀钢，故即使有不可见原因造成钢材在市场不好买或买不到，也可直接从攀钢购买，保证工程进度。工程中需要的水泥主要应由大水泥厂提供。大水泥厂的产量可满足工程需要，提货地在泸沽或者在西昌城区，两地与工地道路状况良好。周边有多座砖厂、可生产多种砌体材料（标砖、空心砖、加气砼砖等），故材料来源丰富，品种齐全，可完全满足工程需求。工程概括表工程名称西昌市第四中学经济适用房工程屋盖现浇砼招标单位西昌市第四中学层数6层设计单位四川同舟建筑勘察设计有限公司层高（m）2.90施工单位凉山州恒利建筑有限责任公司外装饰外墙漆建设地址西昌市内装饰水泥砂浆喷白色乳胶漆构基础条形基础楼面面层豆石、原浆压光造特征外墙加气混泥土砌块室内、外高差0.75（m）内墙加气混泥土砌块基底标高－1.90（m）柱构造柱及暗柱地下水位/梁连系梁屋面防水层II级防水建筑物38.2屋面结构找坡长度(m)建筑物13.4天棚纸面石膏板宽度(m)建筑物15.4门窗塑钢窗门、防盗门高度(m)建筑面积2828.29卫生间防滑地砖、瓷砖、防水层(m2)结构类型剪力墙抗震烈度9度楼盖现浇砼计划工期210天三、施工现场组织机构一、施工组织管理体系（一）管理班子的组织及其目标根据该工程特点，我单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。（二）工程项目部管理措施我投标单位将成立工程项目部，由我投标单位优秀项目经理担任本项目的项目经理，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子，加强现场管理工作，该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验，具有实干精神和开拓精神。以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理。具体措施如下：（三）组织机构的职能1、积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。2、贯彻现行《质量管理和质量保证》系列标准，建立全套工程质量保证体系。3、强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。4、搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。5、在公司总经理的授权委托下，项目经理对工程组织施工进行全面金过程的管理，并对工程施工质量、安全、工期、文明施工、效益全面负责和承担相应的责任，确保工程施工合同的实施达到业主的要求。6、作好施工现场准备工作，编制具体施工方案和作业计划，搞好施工劳动组合和工程施工流水、交叉作业，确保工程施工质量和进度及效益达到计划要求。7、作好与业主、监理、设计、质检和分包单位的配合协调工作，确保工程正常顺利施工。8、对工程施工现场人员，进行教育和管理职能。9、公司各职能科室主要职责:指导、监督、服务。(1)、实行对口管理及时解决工地疑难问题，每月实行对口考核制度，并与工资挂钩，奖罚兑现。实行优质优价政策，确保分项工程优质达到90%的目标。(2)、材料部门严格把好采购关，规定送检的原材料必须送到实验室，经检验合格后方可使用，对不合格的原材料要及时退换。(3)、技术部门要认真审图，及时作好各分部分项工程的技术交底和检查、验收、放线等工作。设计变更统一归口公司总工办，及时提出问题和解决的方法。(四)劳动力的组织形式我投标单位具有多次施工类似工程的丰富经验，现有劳动力组织形式是：施工队班组由成建制施工过类似工程的班组组成，并采用合同的方式接受项目部的管理，施工队班组的编制人数按工程进度计划要求在一定时间内相对稳定，以确保工程按计划完成交付使用。施工现场组织机构框架图项目经理李忠伟项目副经理施工员质检员安全员材料员技术负责人郑英奇李中伦叶清贵杨斌唐建明叶永安唐雪梅侯策源兰临一泥工（砼工）班木工（模板）班组钢筋班组架工班组油漆班组水电班组机电班组组雷俊清刘强谢昔军文克元晏建忠肖文生张荣康四、施工现场平面布置概况图北拟建A幢原有建SSSSSSSS砂石堆场筑SVVVVVVVVV搅拌机40SVSSSSSSSVVVVVV砂石堆场原S有V搅拌机建筑S钢筋制作V拟建B幢5FS原有建40筑S库房临时设施S原有建筑入口门办公室卫施工平面布置概况图说明为保持画面整洁，部分内容未画上，现对上图做部分说明：1、本工程划分为1个施工区域，1个施工区流水施工，保证工期。区域划分见平面图。2、设立1台搅拌机。3、水电以甲方设立的总配电房和统一水接头开始分配到各区域分配电房中，各用电的机械单位再由区域分配电房中接电。4、主要水电管线采用穿管暗埋于地下的方式走线。5、工程所有废水需要经过沉淀池后，才能排出五、施工进度网络计划和保证措施一、施工工期目标本工程招标工期为210天。根据我公司的施工经验和施工实力，以及人员、机械设备状况，确定目标工期为210天。二、施工进度计划本工程目标工期为210天，根据工程特点，合理安排施工计划，具体安排详见进度网络计划表（进场后可根据实际情况科学合理地调整进度计划）。三、进度保证措施组成以公司分管生产经理领导，各职能部门负责人和工程处项目经理的工程指挥协调小组，发挥各自特长，确保工程进度提前。坚决贯彻企业计划管理，以竣工投产为目标的总精神，以方案的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。按照该工程的进度要求，确定各进度控制点，加大人员投入，周材投入。工作与经济挂钩，调动职工的积极性加班加点，分段承包控制。把好质量关，保证各分部分项工程一次施工验收合格，减少各种干扰因素，从而节省时间。在施工中尽量采用先进或成熟的新技术，新工艺，在确保质量的前提下努力加快施工进度。（一）、建立动态计划模式，确保工期准点其宗旨是以实现合同指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。1、四级计划的主要内容一级计划：为合同计划、与本投标计划的目标是一致的。二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制，由项目经理协调同意，报业主核准后执行。此级计划每30天编一次，计划工期为二个月，执行30天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前30天计划的基础上，调整后一个30天的计划，再预测下一个30天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。三级计划：为10天作业计划，内容与二级计划相同，只是时间仅限于10天。该级计划由项目工程师编