宝鸡市阳光百翠园临时景观工程施工组织设计二00八年四月五日宝鸡市阳光百翠园临时景观工程施工组织设计一、工程概况本临时景观工程位于宝鸡市阳光百翠园小区南部，毗邻新福路。工程内容包括园林道路、广场、花架、景观亭、小桥、栈道、景墙、景观照明系统、临时灌溉系统等。本工程计划2008年4月5日开工，2008年5月5日完工。二、施工依据及项目目标（一）施工依据1、设计单位提供的阳光百翠园临时景观设计图；2、建设方同施工方签定的施工合同及经批准的施工组织设计等技术文本；3、园林工程国家或行业质量规范和标准；4、建设单位在施工过程中提出的工程项目变更、修订或要求。（二）项目目标（一）质量目标确保分部、分项工程合格率100%，本合同段终评质量达合格标准。标准化作业、规范化管理。（二）工期目标根据本工程特点，并结合我单位投入的机械力量和人员状况，我们将采用分区域分阶段同时开工，采用平行流水作业方法，分段控制，我单位的计划工期为31天。我们将配备状态良好且配套的机械设备进场作业，调遣基本素质过硬，善打硬仗的专业施工队进场。合理布置施工现场，因地制宜选择切实可行、行之有效的具体施工方法，统筹安排，合理调配。（三）安全目标加强安全管理制度，健全安全监督机制，杜绝重大交通事故、机械事故和伤亡事故的发生，一般事故率控制在0.3%以内。采取有效的安全及防护措施，搞好安全生产。三、施工组织管理机构阳光百翠园临时景观工程工期紧，施工任务重，我公司为圆满完成市这个项目，采用项目管理法施工，组织精兵强将成立项目经理部。严格按照质量体系运行程序进行组织管理，并将质量体系中的各个要素分解到人，在施工过程中严格贯彻执行公司的质量方针和质量目标，以确保整个工程质量。项目经理负责全面管理工作，组织全体项目部成员认真贯彻和执行有关工程质量的法规，确保各项经济技术指标的全面完成，进行有效质量管理，组织建立各级质量监督体系，组织落实项目质量体系正常运行，并对部门的工作质量进行全面监督和管理。定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、物、财等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。协调项目部的外部环境加强预算管理承担工程竣工交付后的保修服务工作。履行企业向顾客和社会的承诺，对工程施工中工程进度、质量、安全进行总体管理，协调项目部各职能部门的工作。技术负责人是工程质量直接责任人，指导项目部技术人员有效行使职权，组织和实施项目质量计划和施工组织设计，并且负责检查具体工程质量目标的分解和落实，以及全面负责工程的技术管理工作，包括详细的技术交底、施工过程控制，施工工艺革新、工程资料管理工作等。施工员对所负责的分部分项工程的质量、安全、进度全面负责，按照施工组织设计规定的施工方案及进度计划进行施工，在施工中严格执行工程验收规范及时填报各种工程资料，做好现场管理等工作。本项目部成员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司的安全管理制度，制定工程的安全技术措施及对各施工班组进行安全技术交底，深入施工现场，发现安全隐患及时处理。质检员负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，严格监督进场材料的质量、型号和规格。按照规范规定的检验方法和验收评定标准，正确进行质检及实测实量，填报各项检查报表，提出工程质量事故的预防措施。材料员负责工程所需的各种原材料的供应、管理及材料的消耗。对进入现场的材料严格检查质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并要对进场的材料进行标识，防止发生误用，并且要合理堆放、保管、发放和使用。做好材料的消耗和使用管理工作。安全员负责施工现场的一切安全工作，督促本项目部成员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司的安全管理制度，制定工程的安全技术措施及对各施工班组进行安全技术交底，深入施工现场，发现安全隐患及时处理。四、施工准备及临时设施1、施工准备组织工程技术人员认真学习图纸及有关文件资料，熟悉施工现场情况，为设计交底做好准备，组织材料员考察料场；试验人员对考察的原材料做原材料试验，按设计的砼标号试验砼配合比，为施工提供依据；制作有关图表，办公室各类图表上墙，施工现场悬挂，张贴有关图、牌等。2、临时供水本工程现场临时用水应按施工用水考虑。施工用水分为砼搅拌、砂浆拌和、现场养生用水。根据本工程施工条件，拟就近解决水源并沿线铺设DN25的管道，由专人负责管理。3、临时用电根据本工程情况，临时用电主要是搅拌机、电夯、照明、振动器等，电源也附近联系解决，施工沿线需要20KW的用电量，架设4*4mm2的铜芯线200m，作为临时低压线路，供现场施工用电，并每隔一定距离安装配电箱一个。4、生产临时设施根据工程的要求和施工的需要，C20砼搅拌在现场完成；材料库、搅拌机的安装位置、施工机械的停放、砂石料的堆放场地，计划在场内合理位置集中解决；钢筋的存放位置根据工程进度选择合适的地方分散堆放。钢筋加工、模板加工、各种构件的预制在预制厂内完成。五、施工总体安排及进度计划（一）施工总体安排根据本工程的现场情况及工程量，计划分区域施工，先完成南北大道西侧液体奶车间南部片区的施工，再完成南北大道西侧北部片区的施工，最后完成南北大道的施工。各区域先进行路基施工，最后进行道路面层施工。附：施工进度计划表(二）分阶段安排本工程安排工期31天（2008年4月5日—2008年5月5日），全工程拟计划分三各阶段组织实施。（1）第一阶段：施工准备阶段施工准备工作计划安排从2008年4月5日开始至2008年4月10日，是在接到中标通知书到签订合同协议书之间施工准备工作的基础上，继续完善施工现场、驻地建设和线路复测、进行图纸会审、编制实施性施工组织设计、施工配合比完成、技术交底、安全交底和其它技术准备工作。（2）第二阶段：主体工程施工阶段土方挖填、路床整形与碾压、构筑物基础开挖计划从2008年4月5日至2008年4月14日完成；C20基层及构筑物基础浇筑施工计划从2008年4月15日至2008年4月25日完成；面层铺装及构筑物主体施工计划从2008年4月18日至5月2日完成；（3）第三阶段：收尾工程施工及工程验收交接阶段从2008年5月3日至2008年5月5日，计划安排3天时间，主要完成临设、支撑、临时供电、临时供排水设施的拆除，现场恢复、交工复测，工程缺陷处理及整理原始施工记录，整理竣工图纸和竣工文件、工程资料和交工验收。（三）工期保证措施（1）加强组织管理，确保工程工期a、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面的规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，整体工程必须最大限度地安排流水作业，抓好供需衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。b、建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。（2）科学合理的施工方案是确保工程工期的关键a、工程开工后，组织工程技术人员编制科学、合理、切实可行的实施性施工组织设计，作为工程施工和进度控制的手段。在施工中严格按照进度计划来控制施工进度，并要建立严密的施工进度计划检查制度。b、优化施工方案，改进施工方法，充分利用现有的科技成果，加快工程进度。c、在施工中，广泛开展技术革新和科研攻关工作，广泛开展“小发明、小创新、小革新、小建议、小改进”地五小活动。（3）配套的机械设备是保证工期的重要条件a、根据工程量选用配套的机械设备，满足工程进度的需要。机械的型号和能力作为施工进度的先决条件，在开工前对进场机械进行检查维修，确保工程开工后能满足工程的需要。b、做好设备的选型和配件供应工作，设备的选型力求实用、多效耐用、宜修的原则，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。（4）施工管理人员的数量和质量是确保工期的必要条件a、工程开工前，根据工程的特点，选择能满足工程需要的施工管理人员，并且考察施工管理人员的素质。b、施工管理人员的能力要保证工程的需要，并且在进场前进行技术方面的培训。（5）材料供应方面的保证措施做好材料的供应计划，确保材料供应满足施工需要。（6）加强思想教育，从意识上提高管理人员对工期的计划安排a、早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员,迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、建设营地、复测现场、熟悉设计文件和技术交底同步进行，做好进场快、开工快、压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。b、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。（7）组织协调方面的保证措施a、协调好项目部内部个职能部门的工作，在施工中不发生推诿扯皮等现象，其次要协调好各专业施工队之间的关系，避免窝工、怠工现象。b、协调好同建设单位、监理公司的关系，开好各方面之间的协调会，统一认识，保证工程顺利进行。（8）定期召开工程例会，采用简短形式，对工程进度出现的问题，分析原因，提出解决这些问题的实施措施，对以后的施工提供经验。（9）雨季随时与气象部门联系，掌握天气预报，把暴雨、洪水对施工的影响减到最少程度（10）采取坚持原则和讲求实效的工作方法把外部环境对施工的影响降低至最低程度。（11）搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧工程开工后，根据工程进度编制旬进度计划，按照合同进度计划作出旬计划完成的工程量及材料用量和劳力安排。建立严密的施工计划检查制度。施工管理人员应根据总进度计划定日、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响