井冈山毛泽东红军小学教学综合楼工程施工组织设计工程概况根据井发改项目[2009]3号文批准，建设井冈山毛泽东红军小学教学综合楼工程项目，工程总建筑面积约2850m2，本项目总投资约225万元人民币，为层次四层、结构框混房屋，由深圳市物业建筑设计有限公司设计。1、施工现场条件（1）建设用地总面积约700M2；（2）场地拆迁及平整情况三通一平基本完成；（3）施工用水、电已接至施工现场；（4）有关勘探资料有满足施工要求的地质勘察报告；（5）施工图纸设计和审查、备案情况有完整的施工图纸，并已技术审查；2、招标要求（1）、本工程实行土建、装饰装修、水电安装总承包。（2）、本工程招标工期为200日历天。（3）、本工程招标质量要求标准为合格工程，并采取监理管理监督制度。根据业主提供的资料，我公司针对性编写该工程项目的施工组织设计方案。一旦我公司中标，根据施工现场实际情况，再做详细方案。一、施工管理目标1、质量控制管理目标及保证措施工程质量目标为合格工程。本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理。我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位，已建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达到强化质量过程控制，本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理，形成横向由土建、装饰装修、水电安装到协作单位，纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达到合格标准。分部工程确保基础(柱基)、主体、屋面防水、门窗、装饰达到合格标准，杜绝卫生间、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象，杜绝结构裂缝等质量通病。单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。工程总的观感得分率达到90分以上。2、工期控制管理目标及保证措施甲方要求施工工期200日历天，招标要求工期200日历天，预计开工日期待定。期间经历雨季、夏季、农忙施工。工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保200天完成整个工程。工期总目标保证200天完成整个工程项目。如果我公司一旦中标，第二天即派人进驻现场作施工准备。工期保证措施1).建立强有力现场工程指挥班子，由项目经理全面负责，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥，全面协调工程的生产进度计划安排及前后方材料机械供应、劳动力调度等。2).在项目经理的领导下，由工程施工、质量监督、安全管理、工长等职能人员组成，对质量、工期、安全进行全面，全过程组织协调控制。3).施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标的实现。4).由于本工程时间紧，任务重，要求高，难度大，项目经理必须对工程进度，质量控制，安全生产统筹考虑，抓关键，抓重点，抓主要矛盾，随时掌握施工动态及信息，从组织上确保进度实现。5).严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，紧抓关键线路，层层分解，充分运用经济杠杆对按期保质完成任务的给予奖励，完不成任务的实行经济处罚，确保每一个分部(项)工程的工期和总进度计划如期实现。6).以总工期为目标，实行长计划短安排，并将计划分解到各个工种，施工过程中逐句检查进度实施情况，问题、分析原因及时采取有效措施，弥补纠正。7).合理利用平行、流水施工，充分安排好雨季、夏季、农忙施工，根据分部项工程平行、流水施工的需要，必要时(如基础、主体结构砼连续浇捣作业)实行两班工作制(白班、夜班两班对倒)施工，尽可能压缩施工工期，及早交付使用，施工过程中发现问题及时调整。8).施工人员因素的保证9).建立完善的劳动力管理机制，保证调度灵活、及时，并做好技能、安全教育。10).保证各工种具备有足够的施工人员和充足的技术工人。工程施工高峰期施工人员达200人。11).做好政治思想宣传工作，使全体参与施工人员操作者明确工期的目标和重要性，充分调动施工人员的劳动积极性。12).工程施工中投入足够的机具设备。充分利用机械化施工、提高劳动生产率。工程施工投入足够施工机具，本工程投入0台桩机，外井架1台，JZ350自落式砼搅拌机1台，砂浆搅拌机1台等主要机具、设备，以满足本工程使用需求成型钢筋、钢构件、木构件采取公司加工厂工厂化制作。工程施工中保证施工机具正常运转并有一定备用量，及时检修保养，并备足易损易耗配件，不致于因施工机具因素影响施工。13).材料供应措施工程采用一次性投入足够模板周转架设材料，满足工程抢工需要。本工程柱梁、板模板按二个楼层配备，主体主要为胶合板模板，配置量2000m2。编制科学的材料采购供应计划，做好计划供料，计划用料。每月编报进度计划，必须同时编报材料采供计划。做好工程所有材料、组织采购、运输工作，保质保量，并指定专人分管，确保材料进场，满足施工需要，杜绝停工停料现象。采取事先联系好进货渠道、现场作适当储备等措施保证保证节假日和雨季施工所用大宗地方材料的供应和存贮，保证节假日和雨天后工程正常运行。14).充分安排好雨季、夏季、节假日的施工。15).以防为主，落实防雨及排水措施，使雨季施工顺利进行。具体详见雨季施工措施部分。16).充分利用思想、管理、经济三大激励机制,节假日不休息正常施工,按劳动法规定给予双倍的工资报酬。充分考虑安排好节假日、农忙期间的施工力量，做好思想工作并严格控制节假日、农忙期间施工人员离岗人数、时间，保证节假日、农忙期间工程施工不间断。节假日期间设人民币100元／人·天作为节假日加班奖，农忙期间设人民币50元/人·天作为农忙奖。采取事先联系好进货渠道、现场作适当储备等措施保证节假日所用施工材料的供应，保证节假日工程正常运行。17).确立工程施工中形象进度的重奖重罚制度，完成进度奖励、反之则重罚工程施工时特设人民币2.00万元人民币作为工程抢工工期奖，按期完工奖励，反之则处罚。18).科学管理措施依靠建设单位，监理的支持帮助，贯穿于项目管理的全工程中，定期召开甲乙双方协调会，形成整体协作，减少中间环节滞留的时间消耗，使工程控制计划顺利实施。强化管理，运用现代化管理手段，使工程自始至终处于严密控制中，坚持每天下午召开现场碰头会，出现问题及时调整。工期考核指标下达至各班组，按期按质完成所定指标者奖励，反之处罚。严格以高要求，严标准，按图按规范施工，加强质量管理，一次合格，避免返工，出现人为的返工等重复劳动，影响工期。强化管理，运用标准化、信息化管理手段，使工程自始至终处于严密的过程控制中，坚持每天下午召开现场碰头会，出现问题及时调整；每周召开现场工程例会，形成整体协作，保证工程按控制计划实施。19).新技术、新工艺推广应用是缩短工期，提高工效的有效措施，必须保证顺利实施，工程采用竖向钢筋电渣压力焊施工等提高工效，节约工时，加快施工进度。20).工程施工配备一台75KW柴油发电机，停电时备用；现场设10m3砖砌蓄水池停水备用。21).公司专门拨款人民币50万作为工程施工周转备用金，避免应资金问题。3、安全生产控制管理目标及保证措施本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事频率控制在2‰以内，工程施工争创市级安全标准化工地。安全生产保证措施牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，强化以严禁违章指挥为中心内容的安全管理，确保安全生产。安全生产目标：工程施工实现安全生产、无重大伤亡，火灾及重大设备事故轻伤事故频率不超过8‰。创市级工程施工安全标化工地。(一)安全施工管理网络公司经理室项目部安全科技术科技术组安全组材料组施工组水电组按交底单参与安全交底原材料半按交底单按交底单进行生产按交底单及操成品质量进行生产落实机电安排落实作规程验收检保证书提交底安排设备的安安全工作查验收原材料供资料落实安全全工作集编制资料工作各施工作业班组(二)安全管理过程控制熟悉安全措施方案安全技术交底上道工序进行安全设施移交作业前检查施工机具使用前的检查搭设新一道工序所必须的安全设施工长、班组长对操作者的指导班组间相互监督、指导作业中监督安全员监督、指导安全早巡视安全回检安全周检安全月检安全巡视检查每月安全会议结算前检查作业后工完场清作业后安全设施整理搭设移交后整理整理现场后，对下道工序交场地安全设施向项目移交场地安全移交(三)安全管理制度1)、安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。2)、安全教育制度新工人必须进行公司、项目经理部和班组的三级教育。工人变换工作，必须进行新工种的安全技术教育。工人应该掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。3)、安全技术措施制度施工组织设计应有针对性的安全技术措施，应技术负责人审查批准。分部分项工程安全技术交底。进行全面的针对性的安全技术交底，受底底者履行签字手续。特种作业持证上岗特种作业人员必须经过培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。4)、安全检查必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。井架和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度(即“四验收)。5)、工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则