第一篇编制说明第一章编制原则本工程施工组织设计，本着遵循我们公司的质量方针，根据国家有关方针政策，根据设计图纸和建设单位招投标的要求，结合本工程的性质、规模和客观条件，从经济和技术统一的全局出发，对各种问题全盘加以考虑，做出科学的、合理的全面布置。针对本工程的具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案，降低成本，充分利用施工机械及设备，组织好劳动力、机具、材料、构件和半成品的供应；针对工程的实际情况，采用新技术、新工艺、新材料;对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施做出规划和安排，使施工活动能有计划地进行，力求优质、低耗、高速地完成本项目的施工建设任务。本工程施工组织设计依据以下几项编制：1.施工图纸；2.《昌宁县21010年廉租住房建设项目（温泉乡标段）工程施工招标文件及图纸》；3.国家相关建设标准；第二章施工部署与组织一、施工资源部署（一）、本工程我方将同时开工坚持先地下后地上的原则，避免施工中重复挖填土方。认真核查地基部分的标高并作好记录备案。在基础回填土的同时，红线内的室地坪填至道路路床底标高。土方均运出场外。（二）、根据本工程建筑、结构工程特点，主体阶段以模板工、钢筋工、混凝土工、砖工为主要劳动力。（三）、装修阶段配备四组抹灰装饰工每组20名技工，8名普通工，形成一条线作业。（四）、本工程基础为条型基础，土方大，土方运输采用拖拉机。（五）、机械设备配置根据本工程建筑、结构、安装等设计特点及实际工作量，选用满足要求的施工机械设备。机械设备配置情况另详见《投入的主要施工机械设备情况表》。（六）劳动力配备本工程主要用的工种包括混凝土工、钢筋工、木工、安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、装饰工程三个准备阶段。根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工。劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。主要工种需用量：木工班10人钢筋班5人混凝土班25人砖工班10人抹灰班15人防水班5人电工班5人普工班30人架子工15人给排水班6人施工人员根据施工进度分期分批派往现场。二、组织部署为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制并按以下设置原则组建施工。（一）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（二）、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。（三）、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部份行政手段，明确各方面责、权、利。本工程实行项目法人负责制的施工管理方法，我公司委托曾承建过多栋类似此建筑并持有贰项目经理资格证的项目经理担任项目部经理，选聘技术、管理水平高的技术人员，管理人员、专业工长组建项目部。现场项目管理层由项目经理、技术负责人、施工工长、安全员、质量员、材料员、保卫部、机械班和后勤组等成员组成，在业主、监理公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和生产进度计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机械需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、素质较好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。公司项目施工保证体系：总经理工程师公司总负责人会计主管会计师公司财务和经济工作2、现场项目经理部组成：（1）、项目经理部组织机构工程部：由技术负责人、施工工长、各分部分项工程的工长组成，直接管理的指挥班组施工生产。机械班：现场机械设备的维护、保养、运行，并做好相关纪录。质安管理办公室：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料管理办公室：资料整理、材料送检。材料管理办公室：材料采购、装卸、保管、发送。测量组：负责工程各项的测量工作。保卫室：现场保卫。（2）、项目部人员组成另详见项目经理机构配备情况表第三章施工程序一、总体施工顺序本着主体结构“先下后上”，整体工程“先结构，后装修”；装饰工程“先外装，后内装”的原则进行施工的统筹安排，本工程标准高、工期紧，故不仅要考虑在工序上安排流水作业施工，而且要以平面、空间、时间上组织立体交叉作业，为及时穿插其它专业的施工创造良好条件，以免出现抢工期而造成的混乱现象。土方开挖量大，在安排分部分项的工程进展时考虑土方的调配，减少外运土方，经分析，整体施工程序按先基础后主体、先外装后内装、安装土建同步的顺序进行。基础结构施工完毕并检查验收后进入主体施工阶段。主体结构施工第二层梁板。并拆除一层模板后插入墙、顶抹灰。室内抹灰完成后进入门窗安装。卫生间与有贴面等项目的房间必须先做样板间，经建设单位同意后才能进入大面施工。外装饰完成后，立即拆除外架开展室外工程。装修工程施工时，室内组装由下往上逐层施工，外墙装饰为一次由上往下施工完成。装饰工程开始前，各分项工程先做样板，经公司质量控制部和监理单位验收通过后才能正式开始；依据工程特点和本单位的技术装备、劳动力资源状况，拟定在本工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。主体结构及室内粗装修工程从下至上跟进，室外装饰、室内精装修及室内安装工程则采取分段从上至下复式跟进的方法，形成各主要分部分项工程在时间、空间上搭接紧凑。第二篇各分部分项目工程的主要施工方法第一章测量控制方法测量在建筑工程施工中十分重要，我公司在该工程施工项目部专门配备一个测量小组负责整个工程的测量工作。测量依据是施工图纸和规范。一、测量仪器及校验根据本工程这际情况，我公司计划投入经纬仪，水平仪各1台，塔尺二把，50米钢卷尺2个，并定期检验，经过检定校准，合格后方可使用。测量仪器，工具定期清洁保养，经纬仪、水准仪按检定规程规定，在其检定周内，每季度对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度。本工程校核经纬仪必须满足下列条件：1、水准仪轴应垂直于竖轴。2、视准轴应垂直于横轴。3、横轴应垂直于竖轴。特别是横轴垂直于竖轴地校验，在竖向测量中，其精度直接影响竖向投测，应特别注意。二、校核场地平面控制网和水准点本工程根据业主提供施工制点，形成场地平面控制网，作为建筑物定位的依据。钢筋的顶面实测高程，并出具施工点测量报告。（一）、现场校测施工点坐标施工控制点相互通视，用测距仪实测各边边长，用经纬仪测各点的右夹角，取实测值与通过报告计算的数值做比较，结果边长相对误差小于1/20000，角度误差小于±10″说明四个施工点准确无误。（二）、校测水准点根据业主提供施工控制水准点，由其中一点出发，沿着另外三点依次测量，最后又回到起点，实测中尽量做到前后视线等长，以保证精确度。所测高差平均值与已知高差之差小于±3mm,即±6mm。可确定所给水准点标高正确。在施工现场内选两处远离路边，受影响小又利于观测地方埋下永久水准点，测出其高程，为以后施工做准备。三、建筑物定位放线建筑物的定位放线是确定建筑物平面位置和开挖基础的关键环节。在施工测量过程中必须保证精度，杜绝错误，认真熟悉建筑图和结构图。根据施工场地的实际情况考虑桩位的长期稳定的保留，对建筑物测设十字形主轴线，作为定位放线的依据。由建筑总平面图提供的设计坐标计算十字形控制线的交叉点坐标。用角度交汇法确定建筑物十字形主轴交叉点的位置，经纬仪设在该位置。用后方交汇法测出交叉点的现场实际坐标，与设计坐标比较。在现场对初步测定的点位进行改正，即经纬仪设在初步测定的交叉点上。用极坐标法测出设计坐标位置。为检查测量结果的准确性，把仪器设于这个经过归化的坐标点，对其两个施工坐标点进行观测。测出的夹角与理论的夹角的误差在规范的要求范围内，即满足要求。四、基槽灰线根据建筑物轴线桩，按基础图撒好基坑灰线。这项工作精度要求很高，但要防止差错。在经自检合格后，要提请有关部门和建设单位验线。验线合格才可正式开挖。五、建筑物基础放线（一）基础放线当基础浇筑完成，根据平面控制网络图，检测各主轴线控制桩位，有没有碰动和位移。经校核后，以主轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要的中线、边界线、墙宽线、柱位线、积水坑线等。（二）验线基础验线允许偏差如下：长度L≤30M允许偏差±5mm30M＜L≤60M允许偏差±10mm60M＜L≤90M允许偏差±15mm90M＜L允许偏差±20mm基础放线经有关技术部门和建设单位验线后方可正式交付施工使用。六、建筑标高控制（一）测量允许偏差1、层间标高测量偏差不应超过±3mm，建筑全高（H）测量偏差不应超过3H/10000且不应大于：30m＜H≤60M±10m60m＜H≤90m±15mm90m＜H±20mm本工程全高不超过20m，所以层间标高测量偏差不超过±6mm,全高测量偏差不应超过±20mm。2、±0.000以下标高测法为控制基础和±0.000以下各层的标高，在基础开挖过程中在基坑四周水平打下长木桩，在木桩侧面钉下球帽铁钉，编好号码，并用油漆在