[键入文字]长白山国际批发中心金街农民工公寓施工组织设计建设单位：吉林省鹏润房地产开发有限公司监理单位：吉林建业监理责任有限公司施工单位：长春建工集团九州建筑工程有限公司二OO八年五月十五日[键入文字]施工组织设计会签单会签部门会签意见备注生产技术处年月日质量检查处年月日合同计划处年月日财务处年月日预算处年月日安全设备处年月日总工程师年月日有关部门建设单位监理单位施工单位意见年月日年月日年月日一、编制说明及编制依据（1）编制说明我公司经过仔细的研究工程场地的条件、设计内容及合同文件后，做了前期的技术准备工作，组织项目部的同认真阅读了本工程的招标文件，结合现场勘察情况，详细的研究施工图纸根据清单项目特征描述，结合本公司施工同类工程的施工经验，编制出本施工组织设计方案。将根据施工图纸进一步完善。在本施工组织设计中将对我公司的施工组织设计部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等工作一详细的阐述。我公司对该工程的施工组织的指导思想为：全面响应业主要求，以关键工期为龙头，以做好安全施工为重点，充分考虑环境、交通和文明施工，组织强有力的管理技术班子，配备先进充足的施工设备，采用切实可靠的技术工艺措施，精心组织、精心施工，确保提前工期，创建优质工程。本工程施工组织的技术难度大，涉及面广。我们的施工组织紧紧围绕工程的特点、强调工程重点、重视工程难点，有的放矢，对症下药。主要从以下六个方面入手进行安排：1：施工组织安排要科学、有深度和针对性施工场地动态布置；交通组织派专人疏导；劳动力、施工机械等资源动态配置。各工序之间协调统一，坚持最大限度的地减少施工对周围环境影响的原则进行施工组织安排。2：资源配置最优化本工程量大、要求高，要加大投入，确保资源配置充裕。在施工中选择先进、成熟的工艺、投入先进的设备和充足的周转材料及安排有丰富的基坑支护施工经验的人员参加施工。3以关键工期目标的实现为主线抓紧本工程特点，在总工期和关键工期的要求下，安排各工序施工进度，着重保证关键工期目标的实现。因此，在施工中首先抓好前期测量控制和地下结构施工。整个工程的主体结构施工将是制约整个工程施工进度的关键因素。因此，在进行主体施工时必须投入大量的人力、物力和资金，充分进行流水作业，确保工程如期完成。4：技术措施切实可行施工技术措施及质量保证措施的制定紧紧围绕各关键工序的重点和难点。用先进可靠的工艺措施保证质量目标的实现。5：注重文明施工、强调环境保护严格按照国家、省、市有关建筑施工安全规范、规程、标准及施工安全管理规定组织施工，并严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59--99），遵照省、市文明施工有关规定组织施工，确保安全生产，确保施工全程无死亡事故，工伤频率控制在市建筑施工安全管理法规规定的指标的指标要求内；确保达到文明施工工地标准，争创市安全文明施工样板工地。（2）编制依据1：工程招标文件2：相关标准及规范国家现行《测量规范》（GB50026）国家现行《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202）国家现行《地下工程防水技术规范》（GB50208）国家现行《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）国家现行《砌体结构施工及验收规范》（GB50203）国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）国家现行《钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规范》（JGJ3）国家现行《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50201）国家现行《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207）国家现行《地下防水工程质量验收规范》（GB50208）国家现行《外墙饰面砖工程施工及验收规范》（JGJ126）国家现行《混凝土质量控制标准化》（GB50164）国家现行《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》（JGJ/T14）国家现行《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》（JGJ3）国家现行《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130）国家现行《建筑方式门式刚管脚手架安全技术规范》（JGJ128）国家现行《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194--93）国家现行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59--99）国家现行《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）国家现行《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18）国家现行《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242）国家现行《建筑电气工程施工质量整理规范》（GB50303）国家现行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328）相关国家、部委、省、市颁发的其它质量、安全、文明施工规范和标准。（3）编制范围本编制范围为施工图中合同规定的工程项目施工。2、工程概况及特点：（1）总述1、工程概况工程地址：位于白山市国际金街院内西侧。建设单位：吉林鹏润房地产开发有限公司。本工程项目为吉林鹏润房地产开发有限公司开发的长白山国际金街农民工公寓地下一层地上十三层。总面积为15000平方米。2、工程结构概况：（1）结构形式结构形式为框架结构，基础为预置混凝土群桩基础，杯基础。（2）钢筋混凝土强度、等级、钢筋级别及接头形式。混凝土强度等级：基础桩C30，承台C30，底板剪力墙C30，抗渗板为C30，地下一层为C40，2层以上为C35，楼梯，构造柱为C25。钢筋有HPB235,HPB335.立筋接头为电渣压力焊及单面搭接焊、水平钢筋接头搭接及绑扎搭接。（3）建筑概况本工程为炉渣空心砖墙体。（3）施工目标1、质量目标确保合格工程，争创优质工程。2、进度工期目标严格按照招标工期控制进度，满足2008年5月15日开工、2008年9月30日工程竣工的施工总工期。3、安全目标确保“五无”即无死亡、无重伤、无火灾、无倒塌、轻伤事故月频率控制在千分之1.5以内，达到长春市安全文明工地标准。4、配合目标：与建设单位、监理单位及其他甲委施工单位密切配合，顺利实现本工程的质量、安全、文明施工和工期目标，同心协力，共同完成好该工程的施工任务，向建设单位、业主及有关主管部门交上一份合格的答卷。（4）本工程的重点及难点1、工程的重点(1)施工进度控制的重点本工程的地下结构和主体结构的施工将是本工程的施工进度的控制重点，其中机电安装和装饰装修穿插流水作业也是工期关键要因。（2）施工质量控制的重点施工过程中沉降观测，地下部分基础、剪力墙、厨卫间、屋面、外墙窗边的防渗漏，混凝土，高层垂直度、沉降观测，外墙施工，机电安装工程的综合管线布设，消防和给水泵房安装等时本工程的施工质量控制的要点。（3）安全生产控制要点本工程属于高层建筑，不仅分部分项工程较多，除土建各项外，还包括机电各分项、弱电各分项。消防工程、电梯工程、室外道路、管线、绿化工程等，工程质量要求高，作为总承包商，项目管理的重点不仅仅在于施工工艺。技术管理方面，在工程组织上、管理、控制等系统性的管理工作上也必须加大力度和深度，要求有一个懂技术、责任心强、组织能力好的管理团队，对于项目部主要管理人员而言具备复杂工程施工管理经验尤其重要。（4）文明施工控制的重点施工期间加强环保措施建设，减少施工废气、废水、噪声对环境的污染。合理安排作业时间，对采取先进合理的施工手段，减少对周围环境的影响。2、工程难点（1）本工程高层建筑，工程规模大，在整个场区平面内对建筑的测量定位要求高，所以必须配有高精度的测量仪器，根据甲方提供的施工控制点来布设测量控制网，并在施工过程中经常检查复核，以保证建筑物定位的准确。（2）施工机械的选择配置本工程规模大，因此在施工的过程中施工机械的投入和配置既要保证施工强度的高效使用又要保证机械的完好运行，因此在全局范围内选择适合本工程的施工机械，一达到既经济适用，有确保施工进度的效果将是本工程确保施工进度的一个关键和难点。（3）钢筋工程本工程钢筋量大，钢筋的加工量在一定时间内非常大。现场设多个钢筋加工车间，配备相应的加工设备。梁内钢筋的排列密，所以钢筋的下料长度和加工尺寸的准确性将是影响施工速度和质量的关键之一。钢筋规格、型号多，钢筋的加工制作。材料使用要建立严格的管理制度，避免混用错用。（4）混凝土工程对厚大的构件需采取分层建筑施工，处理好施工缝时确保其整体性的关键。（5）外交手脚工程选用及搭设外脚手架，在争取创造经济效益的同时又要确保工程安全生产将是本工程的一个大难点。三、项目组织管理机构1、根据项目工程实际情况，我公司将由项目总负责人挂帅，并委派在承担多类似建筑工程施工任务的项目经理及项目技术负责人担任工程的相应负责人，同时调集具有丰富施工经验的技术骨干仪器组成工程项目经理部。该项目部将作为管理本工程的核心，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、资金、劳动力以及机械等方面的问题，确保工程施工快速、优质、顺利的进行。2、职责划分（1）项目经理（孙文良）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任。采取必要的组织、管理和教育措施，时质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程，合理筹备项目资金运转，选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。（2）项目技术负责人（李文山）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，负责施工组织设计的编制解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。（3）项目生产副经理（李连山）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源，负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目安全生产活动，管理项目安全管理系统。（4）项目安装