河南****房地产集团工程管理手册编制部门：集团产品中心编制时间：2010-3-1目录一、工程管理原则二、工程管理目标三、工程管理组织架构1、组织架构及岗位设置图2、岗位职责说明四、项目工程管理标准1、工期标准2、工程质量检查标准3、安全文明施工检查评分标准4、项目开工前准备标准5、竣工备案资料整理标准五、项目工程管理制度1、工程质量管理制度2、工程变更管理制度3、工程签证管理制度4、按月核算管理制度5、竣工决算资料整理制度6、工程款支付制度7、工程支援款的规定8、例会制度9、工程部晨会制度10、材料、设备及分部、分项工程报验制度11、安全文明施工管理制度12、建筑垃圾管理制度13、施工用电管理制度14、竣工移交制度15、物业验收制度16、工程周报制度六、项目工程管理流程1、工程材料、构配件和设备质量控制流程2、分部、分项工程验收流程3、进度付款流程4、工程支援款流程5、甲供材料管理流程（甲控材料）七、项目工程质量检查重点、关键点八、项目工程管理规划、总结及后评估一、工程管理原则第一条在国家法律、法规的框架下开展施工，遵循《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产法》、《招投标法》等法律、法规第二条按政府规定办理《施工许可证》、质量监督手续、安全监督手续，确保工程建设过程合乎法律规定。第三条采用招标的方式在全国范围内选择优秀的施工企业及监理单位，确保施工企业及监理单位的资质条件、资金能力、诚信意识、管理水平等符合东方今典公司的要求。二、工程管理目标1、工程质量管理目标第一条符合国家现行施工工艺、施工规范及标准第二条按合同要求执行，工程质量必须满足合同要求。第三条工程竣工交付合格率100%，业主满意率95%以上。2、工程进度管理目标第一条满足集团公司年度工程开发计划第二条按照合同工期要求按时完成合同所包含的所有工程内容3、成本控制目标第一条实际工程造价变更率控制在工程成本计划－2%－0以内4、现场安全文明形象第一条工程整个施工过程中满足政府安全监督部门的要求，不出现伤亡安全事故。第二条所有标段工地必须达到当地市级及以上安全文明工地标准。第三条各项目必须全力配合营销推广所需要的现场形象展示，满足集团公司对各项目安全文明工作的各项要求。三、工程管理组织架构1、工程组织架构及岗位设置图针对各项目开发规模和工程特征、建立如下适应该项目工程管理班子。在建工程面积在15万㎡以上的工程部设置主任工程师岗位，主要负责现场技术管理工作；在建面积在15万㎡以下的由工程部经理兼任主任工程师职责。集团产品中心项目公司总经理项目工程部经理主任工程师土建工程师电气工程师水、暖工程师资料员2、岗位职责说明2.1工程部职责第一条协助进行土地定界、规划放线、验线工作。第二条配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作。第三条负责项目开发前期三通一平、临建工程组织、实施工作第四条负责技术文件资料管理，参与图纸会审。第五条参与对监理、施工单位、供货商的考察与评选，参与项目招投标、合同签订工作。第六条协助办理各项报批申请。第七条负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定第8条负责工程计划制定与分解第9条负责对承包商施工全过程的质量、进度、成本、安全文明施工进行跟踪、监控，及时处理施工过程出现的问题；负责组织、协调各参建单位的工作；负责检查、督促监理工作第10条负责对设计变更、签证的审核、计量与办理工作第11条负责工程进度款支付的合理批复。第12条负责组织工程基础、主体、竣工验收，及时办理各项移交手续；第13条配合主管部门进行商品房面积测绘。第14条负责做好与物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作。第15条负责与集团、项目公司各部门配合服务工作第16条负责项目整体工程管理规划的编写。2.2工程部经理职责第一条负责工程部员工的工作分配及绩效考评工作；第二条负责组织编写项目整体工程管理规划；第三条负责审查项目监理规划、项目监理实施细则；第四条配合项目开发前期手续办理、负责组织现场“三通一平”工作；第五条参与对监理、施工等合作单位的考察与选择；第六条参与工程合同条款的起草；第7条执行集团产品中心指令和交办任务，负责工程计划编制、负责分解、组织实施，并督促、检查执行情况；第8条督促、检查施工单位进场准备工作，审查施工单位选择的分包单位资质，按合同要求对施工单位进行管理；第9条审查施工单位上报的施工组织设计和施工进度计划；第10条负责工程质量、进度、安全文明施工及工程成本控制，按照《工程管理手册》的要求组织工程部、监理人员对工程质量、进度、安全进行大检查；第11条检查工程师对隐蔽工程检查验收执行情况、监督工程师对重要、关键工程节点进行的旁站监督；第十二条负责组织调查和处理重大工程事故；第十三条负责对设计变更、签证、工程款支付的审核工作；第十四条负责组织基槽、基础、主体、竣工验收、竣工备案、竣工后工程移交及后期维修服务工作；第十五条负责与其他部门的沟通配合及协调工作；第十六条组织项目部各种会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施。2.3主任工程师职责在工程部经理的领导下：第一条负责所在项目从开工到竣工交付的技术管理工作。第二条参与本项目施工图纸设计阶段的工作。第三条负责组织所在项目图纸答疑工作。第四条负责组织所在项目图纸会审工作。第五条负责审查施工单位的施工组织设计。第六条负责组织所在项目各阶段的质量检查、控制，对所在项目的质量负责。第七条参与所在项目施工技术、工艺及验收标准的制订并负责监管执行。第八条负责所在项目技术资料管理工作，按规定审查各项变更、签证资料。第九条负责与公司相关部门对项目各项技术资料的对接安排。第十条负责解决所在项目施工中各项技术问题。第十一条参与所在项目的竣工验收工作。第十二条负责对所在项目各专业工程师的专业技能做出评价、指导、监督并负责对工程师的技术培训工作。2.3土建工程师职责第一条　接受工程部经理的领导，并协助其共同完成与外部协调；第二条　及时熟悉本专业图纸及相关施工合同，参与图纸会审、合同交底及施工组织设计(方案)的审核工作；第三条　复核建筑物定位、轴线定位及现场标高测定、土方平衡工作；第四条　做好施工日记及重大事项记录；第五条　负责现场签证、变更、技术核定、工程款支付等的审核及实施工作；第七条　负责对现场监理部及各相关施工单位的监督管理及协调工作；第八条　巡视并检查现场，负责土建工程的现场监督管理工作及与其他专业的协调与配合；第九条　协助主管与公司其他部门配合完成公司各项工作；第十条　负责土建工程施工的质量、进度、安全文明、成本控制，材料考察及进场材料的检查、验收及监督见证取样工作的实施；第十一条在资料员的配合下完成本专业相关资料的检查及收集整理工作；第十二条参与各项检查、重大节点验收、竣工验收工作；第十三条参加监理例会并协调各方面关系；第十四条遵守公司章程、保守秘密，不做有损公司形象的事情或行为第十五条完成领导交办的其他工作等。2.4安装工程师职责(水暖、电气)第一条　接受工程部经理的领导，并协助其共同完成与外部协调；第二条　及时熟悉本专业图纸及相关施工合同，参与图纸会审、合同交底及施工组织设计(方案)的审核工作；第三条　做好施工日记及重大事项记录；第四条　现场签证、变更、技术核定、工程款支付等的审核、实施工作；第五条　负责对现场监理部及各相关施工单位的监督管理及协调工作；第六条　巡视并检查现场，负责安装工程的现场监督管理工作及与其他专业的协调与配合；第七条　协助工程部经理与公司其他部门配合完成公司各项工作；第八条　负责安装工程施工的质量、进度、安全文明、成本控制，材料、设备考察及进场材料、设备的检查、验收及监督见证取样工作的实施；第九条　在资料员的配合下完成本专业相关资料的检查及收集整理工作；第十条　施工用水、用电抄表及水、电费的分摊协调工作；第十一条参与各项检查、重大节点验收、竣工验收工作；第十二条参加监理例会并协调各方面关系；第十三条遵守公司章程、保守秘密，不做有损公司形象的事情或行为第十四条完成领导交办的其他工作等。2.5资料员职责第一条　接受工程部经理领导，并协助完成各项工作；第二条　记录并整理会议纪要，各项收文、发文，图纸及变更等资料的及时发放及存档工作，并建立详实的台帐记录；第三条　负责检查各相关单位报送资料的完整性、真实性、规范性；第四条　负责落实付款、签证及变更审查等审批流程的办理并及时向工程部经理反馈；第五条　配合完成竣工备案工作；第六条　负责各专业工程师施工日记的收集归档工作；第七条　遵守公司章程、保守秘密，不做有损公司形象的事情或行为；第八条　负责工程部办公用品的发放。配合公司办公室定期对工程部固定资产进行盘点，建立并管理工程各项台帐。第九条完成领导交办的其他工作等。四、工程管理标准1、工期标准各类型工程主要节点工期要求如下，总工期不得大于合同工期。现场工程进度管理的原则是“抢开盘节点进度、抢外立面形象进度”。（以下工期均为日历天）工程类别节点工期要求多层±0.000开工后40天（不含地下室）纯多层（砖混）一、二层按10天/层；其余楼层按8天/层计算纯多层（现浇）一、二层按11天/层；其余楼层按7天/层计算主体封顶主体顶层按15天/层计算（平屋面，含屋面附属结构）主体封顶主体顶层按30天/层计算（坡屋面，含屋面附属结构）外架拆除主体封顶后90天竣工交付外脚手架拆除后60天高层±0.000开工后60天（含地下室）一、二层按10天/层计算标准层按6天/层计算主体封顶主体封顶按20天/层计算（含屋面附属结构）外架拆除主体封顶后120～180天竣工交付外脚手架拆除后90天底板浇注砼开工后60天高层±0.000底板完成后100