工程管理指导书上海南都白马房地产开发有限公司白马项目经理部目录1、白马四期B块项目概况........................................................................................101、白马四期B块项目概况........................................................................................101.1序言.........................................................101.2项目概况.....................................................101.3项目发展规划.................................................111.4工程及工程管理重点和难点.....................................112、项目部管理架构及主要岗位描述........................................................................122、项目部管理架构及主要岗位描述........................................................................122.1部门主要工作内容.............................................122.2组织架构图...................................................132.3主要岗位职责.................................................132.3.1项目总经理.........................................................................................................132.3.2项目总经理助理.................................................................................................132.3.3专业工程师.........................................................................................................132.3.4项目秘书.............................................................................................................143、项目质量目标........................................................................................................143、项目质量目标........................................................................................................144、施工单位和监理公司组织方案及管理................................................................144、施工单位和监理公司组织方案及管理................................................................144.1.3.7奖惩机制.................................................184.2项目施工管理流程.............................................205、项目总进度控制计划............................................................................................205、项目总进度控制计划............................................................................................206、进度计划保证措施................................................................................................216、进度计划保证措施................................................................................................21本着技术是基础、计划是龙头、资源是保障、执行是关键、沟通是桥梁的原则，项目部将通过以下工作来确保进度计划的完成。......................................................21本着技术是基础、计划是龙头、资源是保障、执行是关键、沟通是桥梁的原则，项目部将通过以下工作来确保进度计划的完成。......................................................216.1计划的工作...................................................21进度计划不是单独存在的个体，是由甲方总控制计划、设计计划、工作计划、总包方总进度计划、材料计划、人员计划、月计划、周计划等综合而成的、有顺序的、有层次的系统。...............................................216.1.1甲方计划的编制.............................................216.1.2总包施工进度计划的编制、审核...............................216.1.2.1总进度计划的编制、审核...................................216.1.2.2施工过程中施工进度计划的编制、审核.......................226.1.2.3施工协调管理.............................................226.2资源的工作...................................................226.3协调的工作...................................................226.4.1甲方内部协调...............................................236.4.2总包的协调工作.................................................................................................236.4.2总包的协调工作.................................................................................................23总包方应充分认识自己作为总包的地位与责任，在调整好内部关系的同时，应积极、主动的协调自己与各专业分包、各专业分包之间的关系，不能推诿、淡化自身的责任，并能主动配合甲方的工作。..................................................................23总包方应充分认识自己作为总包的地位与责任，在调整好内部关系的同时，应积极、主动的协调自己与各专业分包、各专业分包之间的关系，不能推诿、淡化自身的责任，并能主动配合甲方的工作。..................................................................236.4.3计划执行控制...............................................237、项目质量保证措施................................................................................................247、项目质量保证措施................................................................................................247.1施工单位和监理单位质量保证体系...............................247.2万科白马项目质量管理重点...............