研究院产品推广的微信营销方案标的：推广研究院的产品结果监测：增加微信的订阅客户数量，形成线上线下的互动，让客户更多了解研究院的产品，辅助甚至形成营销，同时通过线下活动实现现有产品以外的创收方式。总体思路：满意度产品指数系统百城价格发布会等活动微信平台（精选微信平台（线内容定期发布，上线下相互强聚揽人气）化和互动）产业网一些特定主题的线下活动百强研究一、第一阶段：增加微信订阅用户，加强互动第一阶段的操作方式是通过精选内容来增加微信订阅客户，加强互动，形成人气。时间视现有人气基础和未来投入力度而定，初步估计需要3-6个月的时间。可通过互动次数和互动强度，以及微信订阅数量等指标来进行监测。微信营销基于的是强关系网络，不能强行推送各种不吸引人的广告信息，回归最真诚的人际沟通才是微信营销的王道。微信公众平台上的粉丝质量一般都很高，只要控制好内容的发送频次与发送质量，让一般来说用户不会反感，并有可能转化成忠诚的客户。观察这一两年来一些成功的微信营销案例，基本都验证了这点。只有通过持续提供让订阅用户觉得有价值的东西，才能不断地增加订阅量，扩大传播范围。同时也只有建立起有效的互动，才能真正形成营销的力量。不然再怎么精心建设的微信平台也形成不了活水之源。研究院目前的产品中，有足够的资源可以用作微信营销的素材，指数系统、满意度、产业网、top10等等，都是十分便捷的内容来源，可从这些资源中精选一些高质量的内容，通过微信平台投放。首先，每天从产业网上选择一些内容，如“热点聚焦”和“数据·研究”等，稍作整理和精编，使之更适合微信阅读，通过微信平台发布。这可以作为微信平台的主要内容模块。其次，现在产业网中周报、月报类的内容，也要在微信平台上通过一个固定频道来发送，这是微信平台的第二个内容模块。最后，满意度和top10等这些产品周期较长的内容，可以半月或者一月左右发布一篇报道。这些也要有一个固定频道，是微信平台的第三个内容模块。三个内容模块，不同的内容发布周期，既可以避免了每天发布的内容量太大而导致订阅客户的阅读疲劳，又可以满足维护客户粘性的需求。通过内容吸引客户，有很多微信平台都做得非常好，只要锁定群体后，发布的内容能保证质量，就能达到扩大订阅量和维护客户粘性的目的。“三联生活周刊”就是一个类似的例子：第二阶段：线下活动，线上互动第二个阶段的目标是线上线下要形成互动。这个阶段的起始时间可从微信上订阅用户数量和互动程度来判断，可能是6个月之后开始启动，也可能需要在一年之后才能开始启动。通过微信内容发布增加订阅用户，也就是吸引粉丝和维护客户粘性，但是只有线上互动还不够，互动不落地，不和线下活动联系起来，没有面对面的沟通和交流，就比较难形成有力的营销效果，所以必须把线上的活动延伸到线下。首先，每月的中国房地产百城价格指数发布会是不可错过的互动机会，在发布会后增加互动内容，同时把互动环节的内容做好记录，整理成稿发布在微信平台上，而且要只通过微信这一个渠道进行发布。产业网等其它渠道可以发布前面环节的内容，但是最后互动环境的内容只提到即可，内容不要有。这个活动一方面是微信营销的线下延伸，另一方面也是对微信营销的强化和巩固。另外，如果某段时间有行业热点事件，或者业务需要等原因，还可以针对某些特殊事件专门举办一个沟通交流会，内容通过微信发布，而且只通过微信渠道发布，其它渠道不可发布。如果能够取得不错的效果，坚持下来甚至可以培养成业内有一定知名度的活动。这时候就可以推出会员制，会员和非会员提供不同待遇，向会员提供收费性质的服务。微信订阅用户增加到了一定程度推行会员制，并通过会员制创收这种运作方式，有一个非常成功的案例，就是“罗辑思维”。罗辑思维早期时每天发送60秒钟的语音，接着推送一篇短文，因为内容质量好，粉丝数量很快就培养起来了。接着罗辑思维团队就在各个城市不定时举行一些线下活动，比如“霸王餐”活动，即粉丝见面，同时寻找可以免费提供餐饮的酒店作为活动场地，线下活动增加了罗辑思维和微信会员的互动和距离，在传播了罗辑思维名声的同时，有效助力了会员制的开展，直接实现了营收。目前罗辑思维线上线下各种活动非常活跃，名利双收。在这些形式相对正式的线下活动之外，微信平台还有其它不少功能可以利用。比如灵活多样的漂流瓶功能，可以发布语音或者文字然后投入大海中，如果有其他用户“捞”到则可以展开对话，甚至可以策划一些好玩的有分享价值的活动。这类活动的主要功能不在于增加订阅用户，而是增加用户与研究院的互动，让研究院的形象在用户眼中更形象更清晰。三、总结本方案就是通过精选内容不定周期通过微信发布，以吸引订阅客户，实现订阅数量增加后。当人气聚集到一定程度，就辅助于线下活动，形成线上线下的互动，相互强化的同时，扩大品牌影响力，辅助或者实现研究院产品的营销，同时如果运作顺利，还可通过微信平台通过现有产品以外的方式进行创收。