首页
产业资讯
地产数据
中指报告
地产文库
指数研究
中指研究院
中指云
房天下
登录
用户名
上传文档
退出
来源
全部
地产文库
中指报告
类型
全部
研究报告
企业管理
项目前期
营销策划
设计资料
常用工具
全部
市场研究
政策研究
指数研究
调查研究
企业研究
中指研究院
中指云
搜文库
搜报告
房天下
>
产业网
>
地产文库
>
企业管理
>
商社南购物中心项目-装修管理方案
商社南购物中心项目-装修管理方案
58
人浏览
17
人下载
商社汇.巴南购物中心装修管1理方案说明一、本方案基于2013年10月1日巴南商社汇开业而形成。二、物管公司实施本方案的前提是各商家按装修手册规定足额缴纳涉及装修服务的各项费用。三、2013年7月1日前也适应于本方案,但特别说明巴南购物中心正式全面移交前物管公司不是管理主体,仅为协助各方开展工作。四、装修施工实行准入制度。营业执照、三级以上资质证明未能提供者不能入场装修,同时商家应为工人购买相应保险。2目录3第一部分组织机构及人员安排第二部分临时水电接驳管理第三部分装修材料管理第四部分装修巡查管理第五部分现场装修管理规定第六部分装修施工注意事项第七部分装修成本保护管理第八部分装修手续办理第九部分装修验收管理第十部分装修路线管理第十一部分装修违规处罚措施4第一部分组织机构及人员安排1、为保障装修管理的顺利进行,本方案设置装修管理小组,技术设备部经理程龙庆任组长,刘锌、杨泽良、张志、唐凤梅、黄吉凯任组员。2、装修管理岗位设置楼层工程人员保安人员消防人员备注B4F1人1人1人B3F1人1人LG2人1人1人UG2人1人1F3人3人1人2F2人1人3F2人1人1人4F2人1人5F2人1人1人夹层2人1人53、职责3.1组织负责装修管理图纸审核管理、人员岗位安排管理、与运营及项目部协调管理。3.2工程人员职责:施工现场的监督施工规范、施工进度巡查,参与工程验收;3.3保安人员职责:施工现场安全管理、成品保护;人员、货物进出管理;3.4专职消防人员职责:施工现场动火管理;易燃易爆品管理;消防施工监督。第二部分:临时水电接驳管理61、在7月1日前进场商铺,临时水电原则由总包方负责驳接及管理,特殊情况根据商家需求一事一议。2、在7月1日后进场商铺,面积在2000平米以上的商铺,临时用水在商铺内预留位置进行驳接,单独装表计量,按表计量收费,标准以《装修管理手册规定》为准。3、在7月1日后进场商铺,面积在2000平米以下的商铺,临水在商铺内预留位置进行驳接无需装表计量,实行预收费用管理制度,执行标准以《装修管理手册规定》为准。4、如零售商铺无预留取水点的,由物管公司在各楼层水管井指定位置进行驳接;5、在7月1日后进场商铺,临时用电在商铺内预留位置进行驳接,单独装表计量收费,标准按《装修管理手册规定》为准。第三部分装修材料管理1、商家装修前报消防部门审核为入场前提,商家应严格遵守。2、严格按照设计图纸材料表对进场材料进行检查核实,管理处随时现场检查;2、确保装修材料与装修工艺符合相关消防安全技术规范与消防审批图纸的要求;第四部分装修巡查管理71、工程部对商户装修区域的装修情况每日至少查验两次;2、分管工程师每周不少于五次对商户装修区域的装修情况进行抽检;3、部门主管每周不少于五次对商户装修区域的装修情况进行抽检,项目经理每周不少于二次对商户装修区域的装修情况进行抽检,4、检查实际装修与审批是否符合;5、检查装饰装修材料的入场是否经过审批;6、检查现场用电安全,强弱电路埋线是否规范;7、检查消防末端是否保护;8、检查天地墙等区域装饰装修材料是否符合制度要求;9、检查消防设备设施变动情况和完善情况;10检查灯具开关插座安装规范情况;11、检查空调水管风管安装规范;12、检查吊顶支架龙骨安装牢固;13、检查用电安全是否规范;14、检查防火分区形成及施工工艺是否符合集团制度要求;15、检查填写《装修现场检查记录表(工程)》。不符合要求的提出整改意见,填写《商社汇装修整改通知书》。对不能按即定期限完成的商户,提前两日督促商户办理装修延期手续,并在《装修施工许可证》上注明。发现工程进度滞后于工作计划时,要求装修单位加快施工进度。8第五部分装修现场管理规定1、在进场施工前,商户必须向“商社汇购物中心”提交一分其施工单位详细数据(装修施工人员出入证申请表)。施工单位必须指派一名工程负责人,作为装修工程有关事宜的统筹及联络代表。2、施工单位须最少委派一名管理人员驻守工地负责监督及管理其施工人员,确保工地管理适当及对工人的行为负责。3、如商户施工未能在双方确认的完工期内完成,商社汇购物中心将按当时实际施工进度,要求该商户施工单位先行以封板的形式将该商户围封,以便继续作业。而围板的费用将由该商户施工单位自行负责。如因个别情况需“商社汇购物中心”提供协助,有关产生的费用,将由该商户或施工单位承担。4、在商社汇购物中心范围内,严禁吸烟、赌博、生火、滋扰及留宿,违者罚款处理。5、各施工人员只可在其施工范围内作业,严禁占用其他商户范围或公众地方作施工场地。6、各施工人员只可使用“商社汇购物中心”指定卫生间,其余一律严禁使用,违者必究。7、施工单位必须自行小心看管其工具及物料,如有失窃,“商社汇购物中心”将不会承担任何责任及作出赔偿。另外,施工队必须将其物料及工具摆放于其所属商户范围内,不能随意堆放于通道上,如有发现,将被严重警告;屡劝无效者,将被逐离场。8、施工范围内严禁存放大量可燃性物料,每天作业后,必须小心将有关物料妥善摆放。9、施工单位严禁在现有墙体、柱身上开洞或砍齿;若因施工需要,应先与“商9社汇购物中心”工程部协调及获准后方可施工。10、严禁改动原购物中心建筑构造,违者必究。11、在进行电焊及明火工程前,必须事前通知商社汇购物中心物管处工程部,获得书面许可(装修动火申请)后,方可施工,并需于作业范围内配置5kg灭火器。施工现场灭火器每100㎡不低于2具4KGABC干粉灭火器,如未配备到位,禁止施工12、施工单位必须确保其使用电器设备完全符合国家消防等有关规范的要求。13、施工单位在完成装修后,须负责其施工范围及陈列道具的清洁工作,如发现有施工单位未有自行处理而离场,商社汇购物中心物管处将派人代为清理,而一切有关的费用将于保证金中扣除。14、工作人员必须留意及清楚本购物中心之消防通道及消防设备的位置。15、工程完成后,商社汇购物中心认为有任何合理而必须作出更改的项目,施工单位必须要立即作出修改以作配合。16、施工单位或工作人员如未能履行以上装修守则,本商场有权责令该施工人员或施工单位实时停工及离开本购物中心范围,并会向该商户追讨一切因此而导致商社汇购物中心的任何损失。第六部分装修施工注意事项1、施工人员在进入本商场时,必须佩带【施工出入证】,无证者一律不得进场。2、禁止在本商场范围内吸烟及燃点香烛,违者罚款处理。103、不可在同一电插座上接驳太多的电器设备及避免电线超出本身负荷。4、不可将散口电线直接接驳至电插座,应使用适当的插头。5、只可使用已经批核的用电量,避免造成电线超负荷6、严禁擅自进入石膏板吊顶内作业,如违必究。7、所有电线均不能外露,隐蔽部分需加上金属线管以作保护并要接地。8、日光灯管必须使用正规产品,支架必须采用套装,散装支架一律严禁使用。9、安装天花导轨灯应确保安全牢固,所有布线必须穿塑皮金属蛇皮管保护。第七部分装修成本保护管理1、公共区域地面铺装完成后底面用普通展览毯打底,表面铺竹签板或木工板;2、电扶梯安装完成后,必须以塑料薄膜作出全面性保护以免受到破坏;3、直升电梯安装完成后,必须以木工板对轿厢内作出全面性保护以免受到破坏;4、商户验收完成后,商户必须以塑料薄膜作出全面性保护,以免商户装璜受到破坏;5、施工单位在搬运坚硬货物时,货物两端应包裹避免损坏公共设施;6、施工单位在搬运河沙、石粉等颗粒状货物时应打包搬运;7、现场工程、安保人员随时对施工现场进行巡查,及发现有违规违章行为导致成品损坏的进行处理。第八部分手续办理11装修流程图:1、商户或施工单位需在进场前先行按商社汇装修指南内之约定交清所需费用完善所需手续方可入场。2、施工单位需申报所携带进场施工的大型工具明细清单,以作日后离场时的凭证。123、装修工程完工,商户、装修单位应结清所有应付费用包括违规罚款及损坏赔偿方可申请验收。4、工单位在完成工程前,必须提前2天通知商社汇购物中心物管处工程部,以便双方共同进行验收,以确保该商户的施工及质量符合审批图纸内所示要求。在通过验收后,办理手续离场。第九部分装修验收1.所有隐蔽工程封闭前,商户和装修施工单位必须提前2天向我公司工程部提出申请验收,由工程部组织安保部、品质部进行验收,验收工作完成后,填写《隐蔽工程验收单》;2.餐饮商铺厨房及食品处理区域须进行柔性防水处理,闭水高度不低于500mm试验时间不得少于24小时。墙面的防水层高度不低于500mm;餐饮类厨房采用明沟排水,商户不可自行在楼板开孔安装排水管线;3.装修完成,商户必须提前2个工作日向我公司工程部进行报验。营运部组织工程、安保、品质部进行验收,工程部于3个工作日内根据装修图纸进行检查,检查项目包括但不限于以下:与设计图纸的吻合性;消防设施的完好情况;装修材料与消防要求的一致性;电气布线情况;工程设施情况。4.如商户装修与施工图纸不符,有权要求商户立即更改装修。我公司不负责因此导致的商户开业日期的延期和由此造成的任何损失。商户在完成修改工作后,仍须向工程部提供两分修改后的竣工图。13第十部分装修路线管理1.货物进场路线、临时堆放点、运输路线。(附:装修施工路线图)货物进场路线:运输车辆视情况经新市街或滨江路进入施工区域,服从现场安保人员引导,按指定临时堆放点卸货(有临时卸货区标示),按规定使用施工电梯或通道进入装修商铺。装修材料卸载路线:新市街:入场右转外平台区域(按标示区域)滨江路:项目部临时板房下方区域(按标示区域)材料运输路线:新市街:入场左侧2#塔吊旁施工电梯至各楼层(2F-夹层)(按标示路线)滨江路:按5#商业楼梯通道(LG)进入(UG)(按标示路线)14注:《装修材料临时卸载区》规格:1200mm*800m
收 藏
下 载
文档大小:113KB
财富值:免费
热门文档推荐
云南旅游地产拓客(渠道拓客)
云南旅游地产拓客(渠道拓客)
万达商业地产股份有限公司营销设
万达商业地产股份有限公司营销设计表现规范
万达集团安全服务规范品质效益管
万达集团安全服务规范品质效益管理细则
灾害天气处理标准作业规程
灾害天气处理标准作业规程
交通事故处理标准作业规程
交通事故处理标准作业规程
燃气泄漏事故处理标准作业规程
燃气泄漏事故处理标准作业规程
您搜索“
苏州...
”进入房天下产业网,点击这里搜索更多
高级搜索
使用其他账号登录
[登录]
[注册]
我的上传
我的下载
我的收藏
客服电话:400 630 1230-5
文档信息
3.0
还行
已有
1
人评分
(评分成功可获2财富值奖励)
小于编辑2014
贡献于2014/5/9
文档标签:
装修
,
管理
,
方案
内容摘要:
物管公司实施本方案的前提是各商家按装修手册规定足额缴纳涉及装修服务的各项费用。
最近浏览
09-10
同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
其他关于
企业管理
的文档
01-08
北京万科物业-西山庭院业主装...
01-08
北京万科物业-西山庭院装饰装...
01-08
消防(火警)处理标准作业规程
01-09
万达商业地产股份有限公司营销...
01-08
电梯困人处理标准作业规程
阅读该文档的用户也阅读
03-03
最系统的房地产销售培训资料
03-11
碧桂园成功营销全解码
03-16
企业集团薪资制度(万科)
03-18
住宅户型平面分析研究(嘉联地...
05-11
户型配比模型的分析与建议
合集推荐
08-08
万科地产企业管理品牌策划合集...
08-08
知名房地产企业品牌策划管理合...
08-24
恒大房地产开发管理企业管理制...
08-07
万科建筑工程施工标准化做法合...
05-09
商业地产公共突发事件应急预案...
研究报告
市场研究
|
企业研究
指数研究
|
政策研究
调查研究
企业管理
企业管理
|
采购管理
销售管理
|
工程管理
物业管理
|
项目管理
企业公告
项目前期
土地交易
|
开发定位
项目报批
|
可行性研究
营销策划
活动策划
|
广告策划
推广文案
|
营销策略
设计资料
规划设计
|
图片库
建筑设计
|
园林设计
户型设计
常用工具
常用表格
|
常用合同
制度流程
|
考试资料
专利信息
|
其他资料
政策法规
政策法规
用户下载数据配置中……
收藏成功,您可在用户中心查看
0
份海量文档资料
登录
即可免费下载 !