万科成本管理实践与思考万科集团成本管理部刘石磊主要内容一、万科成本管理的实践二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考万科成本管理的实践万科成本管理重要历程回顾1998年：集团“成本管理年”2000年：集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”2002年：确定万科成本管理目标和宗旨2003年:目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确立。2004年：深圳成立区域成本管理部2005年：首届集团造价研讨会召开2006年：万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究2007年：适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化平台升级工作全面开展2007年：集团成本管理部成立万科成本管理的实践成本管理目的及内涵：健康成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。合理在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。有序通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。万科成本管理的实践万科一线公司成本管理部设置管理层成设营项……本计销目管管管管理理理理部部部部组织架构设置是工作开展的基础。万科成本管理的实践产品经济性产品经济性招标管理招标管理造价管理变更签证管理变更签证管理预结算管理预结算管理目标成本目标成本综合成本体系综合成本体系责任成本责任成本无效成本无效成本综合成本成本软件成本软件成本信息化成本信息化信息月报信息月报成本数据库成本数据库万科成本管理的实践“成本管理部”的定位成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。?全员成本意识的推动者?公司经营计划的保证者?贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者??项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者万科成本管理实践－管理链条万科成本管理的最重要部分可目责动结研标任态算成成成成成本本本本本成本数据分析、无效成本分析万科成本管理实践－可研成本成本管理在可研阶段的两种工作模式：1、基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算；2、从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见；您选择哪一种？万科成本管理实践－目标成本?目标成本形成新施施新规规扩扩施材材施竣竣项项划划工工工工目初初图料料组工工目设设设设图采采组结结发发计计设设织织计购算展展计计计购与与算目目可可标标结结研研成成动态成本动态成本分分算算成成本本析析成成本本本本目标成本形成目标成本执行万科成本管理实践－目标成本目标成本的两个考核指标----目标成本绝对变动率；目标成本科目变动率。万科成本管理实践－动态成本?动态成本的管理价值1及时了解项目成本状况，为经营决策提供依据2项目之间能够有效对产品分摊，了解每种动态成本价值比产品成本状况4预测市场变化，修正待发生成本应对市场变化3万科成本管理实践－动态成本动即时记录决策、合同、变更、结算态系统分解各科目、各部门成本动态预测待发生成本、预计未来管理复审核对成本、财务定期核对要求及时通报公司领导层、相关部门万科成本管理实践－责任成本责任成本管理方式的实质是----类似于工业企业的预算管理。责任成本是目标-动态成本体系有效运作的制度保证。万科成本管理实践－无效成本无效成本无效成本房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。万科成本管理实践－无效成本管理原则?指导确定准确合理的目标成本?以数据为语言，展现公司费用的浪费情况?激发领导层、全员的成本意识?清楚了解成本构成，做到“心里有数”?推动各部门提高专业能力、加强计划管理效果：“无效成本”成为相关部门的“口头禅”；无效成本的总结深受公司领导层的重视。万科成本管理实践－成本信息管理信息系统对万科成本各项基础业务的高效运作、对企业管理决策的重要支撑作用已经被万科十多年的信息化建设历史所印证。万科成本信息化的历程：K3--EAS万科成本管理实践－成本信息管理成本信息化造价管理综合成本知识管理A-housing平台成本管理软件前置知识体系计价评标系统成本数据库成本缺陷手册合同管理系统成本信息月报成本专业网站课件培训体系万科成本管理实践－成本信息管理万科集团使用的成本管理信息化软件----K3万科成本管理实践－成本信息管理借助借助EASEAS系统平台形成的成本作业流程闭环系统平台形成的成本作业流程闭环目标成本招标测算模块评标待发生成本数据库成本合同资金计划变更动态成本责任成本信息月报万科成本管理实践－成本信息管理成本信息化所提供的价值：综合成本提升效率、造价管理规范管理、知识管降低成本。理万科成本管理实践－成本知识管理万科成本管理实践－成本知识管理万科成本管理实践－社会资源利用现阶段，万科集团各一线公司均加速、加大力度使用社会资源----造价咨询公司：?预结算工作；?招标工作；?项目现场产品管理；?经济性分析……关键词：合适、事务性工作、效率、价值新的环境与思考成本管理的思考----新的环境新的外部环境：一半是海水一半是火焰：人民币升值、大众投资意识崛起带来的机遇与国家宏观调控的压力；房地产经营环境变化：低成本低售价----低成本高售价----高成本高售价通货膨胀：生产资料、人工的不断大幅上涨建筑标准：更加严格规范的建筑、节能等标准……成本管理的思考----新的环境新的内部环境：快速的业务发展：工作量的剧增；人员能力稀释：人力资源与业务发展的匹配度；工厂化时代的召唤：产品质量、资产周转、劳动力要求的交集；精细化：粗放管理方式带来的效率、效益双低问题；效率：快速周转与资金效率、运营风险的关系；……成本管理的思考成本管理部工作的思考......?数据中心?综合能力?管理方法?价值创造　成本管理工作的思考1、数据中心数据事关决策，成为数据中心将是成本工作的主要方向：主题词：准确、及时成本管理工作的思考2、综合的专业能力综合的专业能力是指：成本管理人员应迅速从预结算人员转变成为综合管理人员----?多面手；?资源整合者和管理者；?标准化；成本管理工作的思考3、管理方法全员成本管理；内控；4、价值创造成本挖潜；成本前置；成本管理工作的思考成本管理的未来发展方向全员参与重心前移方案优化管理创新需永久关注谢谢聆听