2012年二级建造师执业资格考试辅导—市政公用工程管理与实务（精讲班）第一部分关于应考的几点建议1.对《考试大纲》三类要求的认识（1）“掌握”部分：是应试复习的重点，要求应试者必会的部分，考试题目绝大部分出自于此，特别对于最初几期考试。比重在70%左右。（2）“熟悉”部分：重要程度略低，要求应试者对此有一定印象即可，个别出现于考试题目中，分值不会太多，往往在选择题中。比值在20%左右。（3）“了解”部分：相对不重要的考点，应试者如时间有限可忽略之，考试题目中很少出现。比值在10%左右。2.对考试题型的认识（1）对“单选题”：最简单，是非判断分明，应试者可直接选取正确项，结合排除干扰项完成，在文字“类似”时，两者均非正确答案。此类题必须作，不得留空，不得已也可猜答案答出。（2）对“多选题”：较难，正确选项与干扰项完全区分开较困难，对得分要求严格，建议应试者仅对有把握确定的选项加以选择；而对模糊的选项不选；此外答案选项肯定在2和4之间。（3）对“案例题”：较难，实际可看作是一组问答题，且一般为“捆绑式”，即关联的题目，要求应试者检索。首先对知识体系定位准确；其次仔细审题，答为所问，言简意赅；再次，应对照题干与问题仔细分析，切实找出题目所含“陷阱”并得到准确答案。其中是非问题应明确回答后再作分析相信直觉、宁缺勿滥、准确定位！相信直觉、宁缺勿滥、准确定位！3.对管理实务科目的考试方法分析（1）“工程施工技术”部分不超过40分，基本以客观选择题形式出现；（2）“工程施工管理实务”部分几乎全部以主观案例题形式出现；（3）“工程相关法规及规定”部分也基本作为案例的一部分出现。4.对本门课程的认识（1）根据考试用书编写说明，考试范围应限于考试用书中列出的考点，一般不会出纲，也不会展开深入。（2）本课程涉及面广（7大项工程），但知识深度较浅或简单，也未作展开。（3）因考试次数较少，可借鉴往年真题较少，对有关知识点可参考造价工程师或监理工程师的培训教材及往年考题（4）正确答案以“用书”为准。5.应考复习方法（1）对《考试用书》的通读适用于应试者复习时间与精力充裕的情况。1）通读的目的是对考点加深印象（要点，自我组织语言文字），不需死记硬背大段考试用书内容；2）考题一般“是”“非”分明，要求应考者对考题有较深印象即可。（2）对《考试用书》中的“重点文字”适用于应试者复习时间与精力不充裕的情况（3）仅对《考试用书》中的不熟悉的“重点文字”进行复习适用于应试者复习时间与精力极少的情况捡西瓜捡西瓜、、丢芝麻丢芝麻！！80%80%XX80%80%==64%64%总总而言之：而言之：（（11））捡西瓜捡西瓜、、丢芝麻丢芝麻！！（（22）相信直觉！）相信直觉！（（33）宁缺勿滥！）宁缺勿滥！（（44）准确定位！）准确定位！（（33））80%80%XX80%80%==64%64%以上说明，仅供参考！第二部分具体授课内容系统串讲?项目管理?市政工程?成本管理?道路工程?施工预算?桥涵工程?合同管理??现场管理轨道交通和隧道工程?进度计划?给排水工程?安全计划?管道工程?职业健康?垃圾填埋处理工程?技术资料?园林绿化工程2K320010市政公用工程施工项目成本管理P145一、施工项目目标成本责任制的内容关键：将目标落实到人1.材料人员的管理责任：2.技术人员管理责任：（1）择优选择。进场正确计量、验收，降低采购成（1）严格执行技术规范本；，确保工程质量，降低（2）合理安排材料储存，质量成本；及时组织材料供应，减少（2）走经济和技术结合资金占用；的道路；（3）限额领料，控制消耗（3）减少一般事故，消，做好余料回收；灭重大人身伤亡事故和（4）周转材料及时回收，设备事故，降低事故成本。提高利用效率。二、项目目标成本计划的组成定义：根据市场信息和施工项目具体情况（施工总体方案和优化的施工方案措施），对未来的项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面分析、预测所做的书面计划。包括人工、材料和有明确的载体，并直接成本机械费用及其他直能以货币或实物的目标接成本数量来表示成本包括管理人员工资大部分没有明确的间接成本、办公费用、财务载体，是整个项目费用等需要承担的成本三、项目目标成本计划编制的方法步骤要点结果按照中标工程量清单1.数量复核子目逐项计算工程实《工程数量复核表》物量及金额。按照工程量复核后的2.工程单价分析工程量清单子目逐笔《工程单价分析表》测算比较中标价与直接成3.工程两算对比《工程两算对比表》本分析价4.间接费用分析《间接费分析表》5.编制综合说明P149页案例说明答题要点四、施工项目目标成本五、施工项目目标成本分解的方法分析的内容分解目的：在施工过1.程中对目标成本加以控施工产值；制的具体措施。2.耗用材料（主材和周转1.按总工期生产进度网络材料）；节点计划分解；2.按月形象进度计划分解3.机械设备（自有设备和；租赁设备）；3.按施工项目直接成本和间接成本分解；4.间接费用。4.按成本计划编制的工、料、机费用分解。六、施工项目目标成本分析的方法—实物量法、单价法1.实物量法直观反映工程的形象进度，反映计划消耗量与实际消耗量的差别。（＝中标单价×（实际完成工程量-计划完成工程量））2.单价法可以直观地反映工程施工项目目标成本与实际成本的差别，详细地记录和真实反映项目支出的费用数据。（＝计划成本－实际成本＝已完工程量×（中标单价－实际单价））典型例题1、下列有关项目目标成本计划说法中错误的是（）。A.项目目标成本有工程直接成本、间接成本和其他成本组成B.间接成本没有明确的载体C.直接成本能以货币或实物的数量来表示D.直接成本是整个项目需要承担的成本E.直接成本又成为直接费和其它直接费答案：ABD2、工程两算对比是指将（）对比分析。A.中标价与核算价B.中标价与直接成本C.投标价与中标价D.中标价与核算直接成本和间接成本之和答案：B3、定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，是（）的管理责任。A.预算人员B.合同人员C.行政管理人员D.财务成本人员答案：D4、施工项目目标成本分解的方法可以选择（）等。A.总工期生产进度网络节点计划分解B.年度生产进度度网络节点计划分解C.按年形象进度计划分解D.按月形象进度计划分解E.按成本编制的工、料、机费用分解答案：A、D、E5、采取（）方法进行施工项目目标成本分析，直观反映工程施工项目目标计划成本与实际成本的差别。A.实物量法B.单价法C.实物量法或单价法D.综合单价法答案：B6、施工项目目标成本分析的内容有（）。A.施工产值B.耗用材料C.机械设备D.直接费用E.间接费用答案：A、B、C、E7、工程技术人员应严格执行技术规范，确保工程质量，降低（）。A.事故成本B.质量成本C.材料成本D.环保成本答案：B8、材料人员应严格规章制度，择优选购材料，正确计量，认真验收，降低（）。A.材料消耗成本B.材料事故成本C.材料采购成本D.材料周转成本答案：C2K320020市政公用工程施工项目合同管理P158一、承包合同的合法性分析项目合法客体合法承包合同合法性合同内容主体资格合法合法载体合法主体合法二、项目经理部必须履三、合同发生变更的情行合同的内容况1.项目经理应负责组织施工1.工程增加、删减；合同的全面执行。2.质量及特性变更；2.发生不可抗力致使合同执3.工程标高、基线、尺寸等行困难，不能履行或不能变更；完全履行时应该依法及时4.施工顺序变化；处理。5.永久性工程附加工作、设备、材料和服务的变更。3.履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；发包人就分包项目变更的提出：向承包人负责。因分包方工程师向承包人提出变更令；或者承包人根据施工原因给发包方造成损失，合同将变更向工程师提出承包方应承担连带责任。申请。四、合同实施控制1.合同实施前，项目经理必须进行合同交底。内容包括：（1）合同的主要内容；（2）在投标和合同签订中的情况；（3）合同履行中应注意的问题、可能的风险和建议；（4）合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等相关注意事项。2.合同实施监督：保证按照合同完成自己的合同责任。3.合同跟踪：具体的合同实施工作；工程小组或分包商；业主的工作；工程总体。4.合同实施诊断：对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。五、施工索赔内容、原因和条件1.内容：工期、费用。2.施工索赔产生的原因：（1）发包人违约；（2）不可抗力；（3）合同缺陷；（4）合同变更；（5）工程师指令；（6）其他第三方原因。3.成立条件：①损失发生；②损失发生原因不在己方，或己方对损失不承担责任；③损失风险不应有己方承担；④遵照索赔程序。六、施工索赔程序①索赔事件发生28日内，承包人提出索赔申请（索赔意向通知），逾期失效；②发出索赔意向通知后28日内，提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告、证据资料和索赔依据；③工程师在收到索赔报告28日内，给予答复或要求进一步补充索赔证据，逾期答复则视为认可该索赔；④索赔事件持续进行，应阶段性提出索赔意向，并在索赔事件终了28日内，提出最终索赔报告；⑤工程师与承包人谈判；⑥发包人审批工程师的索赔处理证明；⑦承包人是否接受最终索赔决定。典型例题1、工程分包方就分包项目向（）负责。A.承包方B.监理工程师C.业主D.发包方答案：A2、（）规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。A.《担保法》B.《合同法》C.《劳动法》D.《建筑法》答案：D3、处理合同纠纷、进行仲裁或诉讼的依据是（）。A.《中华人民共和国刑法》B.《中华人民共和国仲裁法》C.《中华人民共和国合同法》D.《中华人民共和国建筑法》E.《中华人民共和国民事诉讼