第一章总则1.1指导思想投标人施工的指导思想是“视质量为生命，求信誉，以信誉求发展创效益”。以质量为中心，按照GB2002系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员。按照国际惯例，实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高速的完成本工程施工任务，创本市一流水平的工程。用我们的智慧和汗水，为业主提供优质的产品和满意的服务。1.2编制依据1.2.1业主招标文件、说明；1.2.2本工程全套施工图纸；1.2.3国家、省、市现行有关标准、规程、设计规范和施工验收规范、技术和安全操作规程；1.2.4工程所在地的地域条件，建设方能提供的支持。1.3编制目的本施工组织设计编制的目的是：为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以提高建筑、安装、装饰工程的施工与管理。确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。1.4管理目标发挥投标人整体优势，科学的组织土建、安装、装饰工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，干一项工程，交一方朋友，树一座丰碑，确保实现以下目标。1.4.1质量目标：确保达到国家施工验收规范一次性合格，质量达到优良。1.4.2工期目标：根据投标人现有技术、设备及管理水平，确保总工期为306天。1.4.3安全施工目标：采取有效的措施，杜绝重伤、死亡事故；轻伤频率控制在千分之二以下。1.4.4文明施工目标：确保文明施工，达到综合考评优良标准。1.4.5环保目标：采取有效措施，减少噪音和环境污梁，不影响道路及环境卫生。1.5实施手段以审核后的施工组织设计为指导，会审后的施工图纸为依据，标准化管理为核心，调动生产力各要素，以精炼的人员素质、一流的工程质量、先进的技术水平、合理的管理、精心的施工来保证质量，积极与业主配合，服从监理的现场监督，实现工期、质量、效益和企业信誉的总体目标。第二章工程概况及施工技术措施2.1编制依据2.1.1污水处理厂土建工程施工招标文件2.1.2污水处理厂土建工程标书附图2.1.3污水处理厂土建工程施工招标文件的技术规范2.1.4污水厂处理地勘资料2.1.5现场实地踏勘、调查等相关的资料2.1.6现行的施工技术规范及标准：《城市污水处理厂工程质量验收规范》（GB50334-2002）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321－90）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）《地基及基础工程施工及验收标准》（GBJ202－83）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《建筑工程冬季施工规程》（JBJ104-97）《地下防水质量验收规范》（GB50208-2002）《电力装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB650303-2002）2.1.7本公司的IS09002《质量程序文件》和《质量手册》2.1.8本公司技术设备的实际情况2.2工程概况天津市西青开发区污水处理厂位于天津市西青区大市镇，毗邻大沽排污河，厂区总占地面积为55145平方米。本工程规划份近期、远期两部分，近期处理3万吨/日，远期达到6万吨/日污水处理能力的自动化污水厂。其主要建设范围为：粗格栅间及进水泵房；细格栅间及旋流沉砂池；厌氧池；氧化沟；二沉池；污泥泵房及分配井污泥浓缩脱水机房及贮泥池。2.2.1氧化沟氧化池是污水处理厂的核心处理构筑物。西青开发区污水处理厂近期共设2座Orbal氧化沟，每座氧化沟由3个封闭的同心渠道串连而成，分内沟、中沟及外沟，其沟宽分别为7m、7m、8.5m，氧化沟池壁厚度由内到外分别为0.4m、0.3m、0.3m和0.4m，水深5m。由厌氧池来的污水首先进入外沟道，然后进入中沟道，最后进入内沟道，经污泥泵房及分配井排入二沉池。三个沟道由于进水负荷和供氧量的不同，溶解氧浓度形成明显的梯度分布：外沟溶解氧一般接近于0mg/L，中沟溶解氧平均为1mg/L，内沟溶解氧平均为2mg/L，从而在三个沟道内形成了恒定的缺氧区和好氧区，为生物硝化和反硝化提供了条件，达到生物脱氮的目的，以保证最终出水水质要求。2.2.2二沉池采用2座辐流式沉淀池，平底结构，直径32m，埋深3.184m，池深5.374m，池内水深4.3m，采用一边进水，一边出水的方法。沉淀池上设有全桥式周边驱动刮吸泥机，并带有浮渣去除装置，池底污泥通过静压排水进入简上方的环行泥槽，然后排入接触池。池壁采用无粘结预应力钢筋混凝土结构，底板采用普通钢筋混凝土结构。壁板厚300mm，底板厚500mm，在池壁与底板上设两条正交混凝土后浇水带，带宽1m。主体采用抗渗混凝土，结构自防水。2.3工程特点2.3.1本工程为城市污水处理工程，水工建筑、构筑物（水池）比较多，施工工序较多、较复杂。2.3.2要求构筑物具有防水、抗渗、防裂、防变形等特点，针对该特点施工方案应特别考虑。2.3.3进水系统及氧化沟开挖较深，应注意将水疏干降压作好护壁。2.3.4拟建场地地基土层分为五层，有软弱层，待基础开挖后可能有部分换土。2.3.5地下水对混凝土结构有弱；在干湿交替部位地下水对钢筋混凝土中的钢筋就有中腐蚀性；在长期进水部位地下水对钢筋混凝土中的钢筋无腐蚀性；地下水对钢结构具有中腐蚀性。2.4施工组织机构及项目人员配置项目部机构设置，应明确建立组织机构的功能、职责、权利及组织机构内部的协作关系。按照合同的要求，向项目监理提交其工地管理人员及组织机构的成员名单及其详细情况以供审批。管理机构的设置是否合理，管理人员的素质高低是能否干好工程的第一要素，根据我公司多年的施工经验，该工程管理机构中设有：项目经理、项目副经理、项目总工程师及施工技术室、质量安全室、计划统计室、物资供应室、财务室、综合办公室，并对每一分项工作都确定专人负责，指定制度，责任到人，实行奖优罚劣。对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。工作中做到有布置、有检查、有落实。根据本工程量的大小、技术难易程度、施工现场的实际情况和本公司的具体情况，我公司将派任有丰富施工经验和优秀业绩的同志为我公司驻本项目的项目经理。由项目经理组建精干高效的工程项目经理部，配备有工程管理经验、工作能力强、业务精、技术好、办事效率高的人员组成项目领导班子，形成强有力的，有绝对权威的项目指挥机构，统一指挥，内外协调，全面负责和加强生产指挥与技术管理。项目队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成，为确保本工程的工期和质量提供组织保障。项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受公司领导，并在业主及监理工程师、设计代表的指导及监督下，共同履行合约。2.4.1施工组织机构管理网络图见下图项目经理项目副经理项目总工计施质物财综划工量资务合统技安供管办计术全应理公室室室室室室施工组织管理机构网络框图2.4.2各机构承担的主要工作内容（1）项目经理部：项目经理负责本工程项目的生产和经营管理，具有人、财、物的独立调配、使用权、奖励权，对职工的处罚辞退权。项目副经理协助项目经理主抓安全兼负责生产、经营、质量；总工程师全面负责施工技术管理工作。（2）计划统计室：负责工程建设的生产经营，合同管理，月计划制订，并检查督促计划执行，每月工程结算。（3）施工技术室：负责工程建设的技术管理，新技术、新工艺、新材料使用及推广，负责工程施工技术、测量、混凝土浇筑、钢筋、模板制作安装、管道安装、回填夯实等工作。（4）质量安全室：负责整个工程的自检、复检、各种实验，提供实验资料数据，和监理工程师联系。安全措施的制订、审查和实施等。（5）物资机具供应室：负责工程建设所需的物资采购、保管、发放、调配、使用管理，以及对现场的材料物资管理。负责设备的维护、保养、运行，保证机械设备完好及正常运行。（5）财务管理室：负责本工程资金管理，工程建设的成本核算。（6）综合办公室：负责项目部日常事务处理、后勤、医务及生活保障和工资发放等工作。2.5需建设单位支持配合施工的有关问题工程质量的优劣、施工速度的快慢与建设单位的配合和大力支持是密切相关的，为将本工程优质快速建成，并且在施工期间保持良好的施工环境，给建设单位树立良好的社会形象，请建设单位在如下几个方面给予配合和支持。2.5.1在施工过程中，请建设单位驻现场有关人员及时提出宝贵意见，参加项目组织的有关质量、安全、工期、文明施工等内容的工程协调会，提出自己的要求和见解，以利工程的顺利实施。2.5.2本着“有据可依”的原则，在工程施工过程中，因工程之需要对原设计进行修改时，应及时出具书面的设计修改通知书，由此而产生的有关技术核定鉴证资料审核签字请及时完善。2.5.3由建设单位提供的材料及设备应在入场时随材料附合格证或材质书。2.5.4若由建设单位指定的设备安装单位必须服从我方单位关于工期、质量、安全和文明施工的管理，其在我方土建施工过程中需派专人全程跟踪负责。2.5.5建设单位按合同规定数量向总包单位提供全套施工图纸。2.5.6提供施工场地周边地下管线的分布、走向及埋深等资料，以便我公司在基础的施工中掌握第一手资料，及时调整方案，确保施工的顺利进行。2.6施工总平面规划2.6.1施工总平面布置（见附表1）根据施工场地具体情况，在布置施工总平面时尽量将本工程的生产区和生活区分开布置。为满足工程的正常施工，现场内设置钢筋加工房、民工宿舍、食堂、现场办公室，材料工具室,水泥库房等，加强现场平衡调度工作，搞好环境卫生，文明施工。本工程混凝土采用现场搅拌混凝土，故现场在主体阶