首页
产业资讯
地产数据
中指报告
地产文库
指数研究
中指研究院
中指云
房天下
登录
用户名
上传文档
退出
来源
全部
地产文库
中指报告
类型
全部
研究报告
企业管理
项目前期
营销策划
设计资料
常用工具
全部
市场研究
政策研究
指数研究
调查研究
企业研究
中指研究院
中指云
搜文库
搜报告
房天下
>
产业网
>
地产文库
>
企业管理
>
建设工程施工管理培训-教材教程
建设工程施工管理培训-教材教程
37
人浏览
10
人下载
全国二级建造师执业资格考试?建设工程施工管理???主讲:叶义仁中国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的执业注册人士。二级建造师的执业技术能力:1.了解工程建设的法律、法规、工程建设强制性标准及有关行业管理的规定。2.具有一定的施工管理专业知识。3.具有一定的施工管理实践经验和资历,有一定的施工组织组织能力,能保证工程质量和安全生产。《建设工程施工管理》执业资格考试一、试题范围:《二级建造师执业资格考试大纲》二、试题难度:较难题20%、中等难题60%、较易题20%三、试题原则:重点与全面兼顾的原则:与考纲、教材相配原则。四、考试题型及分值:单选题70道1分/道共70分(4选1)多选题25道2分/道共50分(5选2个以上)满分为120分五、考试时间:3小时建设工程施工管理由:施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成。2Z101000施工管理本章有7节,考纲要求:10个掌握8亇熟悉3亇了解本章是全书的核心章节,重点。2Z101000施工管理施工管理涵盖五个学科的内容:项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。项目管理施工企业建设工程管理监理施工管理组织论风险管理?组织论的有关概会和理论?动态控制原理是本章的核心理论知识。知识要点知识要点?组织论是项目管理学的母学科?动态控制原理是项目目标控制的基本方法论?项目管理的核心任务是项目的目标控制?没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )A.管理职能分工表 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.工作流程图对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构 C.合同结构图 D.工作流程图线性组织结构模式的特点之一是( )。 A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C.能促进组织内管理专业化分工 D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是( )。 A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C.工作任务分工表中的具体任务不能改变 D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是( )。 A.项目结构图 B.工作流程图 C.工作任务分工表 D.组织结构图某施工企业在编制施工组织总设计时,已完成的工作有:收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案,则接下来应该进行的工作是( )。 A.主要技术经济指标 B.编制施工总进度计划 C.编制资源需求量计划 D.施工总平面图设计下列项目目标控制工作中,属于自主控制的是( )。 A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B.目标出现偏离时采取纠偏措施 C.进行目标的实际值与计划值的比较 D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因对建设工程项目管理而言,风险是指可以出现的影响项目目标实现的( )。 A.不确定因素 B.错误决策 C.不合理指令 D.设计变更建设工程施工过程,可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加,这种风险属于( )。 A.经济与管理风险 B.组织风险 C.工程环境风险 D.技术风险下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施,属于风险转移对策的是( )。 A.投保建筑工程一切险 B.设置警示牌 C.进行专题安全教育 D.设置边坡护壁项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时,应坚持的原则是( )。 A.无条件维护业主的权益 B.无条件维护承包方的权益 C.在不损害业主合法的前提下,维护承包方的权益 D.在维护业主的权益时,不损害承包方的合法权益在建设工程施工总承包管理模式下,施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构某住宅小区工程施工前,施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是()下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的()。对整个建设工程项目的施工进行战略部署,并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是()。A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载,属于项目目标动态控制过程中()的工作。A.准备阶段B.收集项目实际值C.进行目标计划值和实际值比较D.纠偏环节在施工成本动态控制过程中,当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时,成本的计划值是()。A.工程合同价B.实际施工成本C.工程款支付额D.施工图预算施工企业项目经理是()。A.项目的全权负责人B.项目法定代表人C.施工合同当事人D.项目管理班子的负责人按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326--2006)中风险评估等级,下图所示的事件风险量区域中,风险等级最低的区域是()。损失量根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326——2006),项目经理的权限有()。A.全权负责组建项目经理部B.主持项目经理部工作C.制订项目内部计酬办法D.决定项目分包人E.在授权范围内协调项目内外关系2Z102000施工成本控制本章有5节,考纲要求:16个掌握2亇熟悉3亇了解某土方工程直接工程费为1000万元,直接费为基础计算建筑安装工程费:相关费用和费率如下:措施费100万元,间接费费率为10%,利润率为5%,综合税率为3.41%,则该土方工程的含税总造价为( )万元。 A.1194.39 B.1251.26 C.1302.97 D.1313.82序号费用项目 计算方法 1 直接工程费 1000 2 措施费 100 小计(直接费)3 (1)+(2)-1000+100-1100 4 间接费 (3)×10%-1100×10%-110 [(3)+(4)-60.5]×5%-5 利润 [1100+110]×5% 合计(不含税造(3)+(4)+(5)-6 价) 1100+110+60.5-1270.5 (6)×(1+3.41%)-7 含税造价 1270.5×(1+3.4%)-1313.82 某施工工序的人工产量定额为4.56m3,则该工序的人工时间定额为( )。 A.0.22工日/m3 B.0.22工日 C.1.76/m3 D.4.56工日/m3以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业施工定额,通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种( )成本计划。 A.竞争性 B.参考性 C.实施性 D.战略性施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较,其中实际成本情况是通过( )反映的。 A.工程变更文件 B.进度报告 C.施工组织设计 D.分包合同施工成本控制的正确工作步骤是( )。 A.预测-比较-分析-检查-纠偏 B.预测-分析-比较-检查-纠偏 C.检查-比较-分析-预测-纠偏 D.比较-分析-预测-纠偏-检查某土方工程,计划总工程量为4800m3预算单价为580元/m3,计划6个月内均衡完成,开工后,实际单价为600元/m3,施工至第3个月底,累计实际完成工程量3000m3,若运用赢得值法分析,则至第3个月底的费用偏差为( )万元。 A.-34.8 B.-6 C.6 D.34.8建设工程定额中的周转材料消耗量指标,应该用( )等到指标表示。 A.一次使用量 B.摊销量 C.周转使用次数 D.最终回收量 E.理论净用量下列关于施工成本控制的说法,正确的有( )。 A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径 C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 E.合同文件和成本计划是成本控制的目标下列建筑安装工程费用,属于材料费的是()。A.对建筑构件进行一般鉴定、检查所发生的费用B.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费C.搭建临时设施所耗材料费D.跳板、脚手架等的摊销费某混凝土工程直接工程费为100万元,以直接费为基础计算建筑安装工程费。其中措施费为直接工程费的5%,间接费费率为8%,利润率为4%,综合税率为3.41%。则该工程的建筑安装工程含税造价为()万元。A.117.93B.120.99C.121.96D.122.10在工人工作时间消耗的分类中,必须消耗的工作时间不应包括()。A.有效工作时间B.休息时间C.不可避免中断时间D.偶然工作时间某施工机械的台班产量为500m3,与之配合的工人小组有4人,则人工定额为()。A.0.2工日/m3B.0.8工日/m3C.0.2工日/100m3D.0.8工日/100m3实施性施工成本计划应当以()为主要依据编制。A.预算定额B.施工定额C.概算定额D.估算指标下列有关施工预算和施工图预算的说法,正确的是()。A.施工预算的编制以预算定额为主要依据B.施工预算是投标报价的主要依据C.施工图预算既适用于建设单位,也适用于施工单位D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种
收 藏
下 载
文档大小:658KB
财富值:免费
热门文档推荐
房地产项目开发建设流程及标准导则
房地产项目开发建设流程及标准导则
房地产项目开发流程表共533项内容
房地产项目开发流程表共533项内容
2021贝壳VI Guideline(V
2021贝壳VI Guideline(V
东芝中国VI手册
东芝中国VI手册
华为的品牌管理(6版)
华为的品牌管理(6版)
食堂员工各岗位工作职责
食堂员工各岗位工作职责
您搜索“
苏州...
”进入房天下产业网,点击这里搜索更多
高级搜索
使用其他账号登录
[登录]
[注册]
我的上传
我的下载
我的收藏
客服电话:400 630 1230-5
文档信息
0.0
点击星星评分
已有
0
人评分
(评分成功可获2财富值奖励)
小于编辑2014
贡献于2014/5/21
文档标签:
工程
,
施工
,
管理
,
培训
内容摘要:
建设工程施工管理培训教材教程
最近浏览
09-10
同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
其他关于
企业管理
的文档
02-05
食堂员工各岗位工作职责
阅读该文档的用户也阅读
03-03
最系统的房地产销售培训资料
03-11
碧桂园成功营销全解码
03-16
企业集团薪资制度(万科)
03-18
住宅户型平面分析研究(嘉联地...
05-11
户型配比模型的分析与建议
合集推荐
08-08
万科地产企业管理品牌策划合集...
08-08
知名房地产企业品牌策划管理合...
08-24
恒大房地产开发管理企业管理制...
08-07
万科建筑工程施工标准化做法合...
05-09
商业地产公共突发事件应急预案...
研究报告
市场研究
|
企业研究
指数研究
|
政策研究
调查研究
企业管理
企业管理
|
采购管理
销售管理
|
工程管理
物业管理
|
项目管理
企业公告
项目前期
土地交易
|
开发定位
项目报批
|
可行性研究
营销策划
活动策划
|
广告策划
推广文案
|
营销策略
设计资料
规划设计
|
图片库
建筑设计
|
园林设计
户型设计
常用工具
常用表格
|
常用合同
制度流程
|
考试资料
专利信息
|
其他资料
政策法规
政策法规
用户下载数据配置中……
收藏成功,您可在用户中心查看
0
份海量文档资料
登录
即可免费下载 !