工程项目经理任职资格认证--系统摘要2006年7月23日一一..项项目目概概述述CompetencyQualificationofP.M.—背景分析—发展要求BeGoodBeBetter—项目目职业超越标—系统特点—理论思路职业操守前瞻思维—技术路客户意识持续创新线结果导向追求卓越开放合作学习成长理想激情ANKE万科通用资质模型V模型一一..项项目目概概述述CompetencyQualificationofP.M.管理组织—背景分析—发展要求O—项目目O战rganizatiorganizatio标—系统特点略思市—理论思路维nn场敏—技术路关锐线系能力用心尊重决策管理任务有效P教教练P练指指导导eopleeople组织执行TT管理团队askaskTOP模型一一..项项目目概概述述CompetencyQualificationofP.M.—背景分析—发展要求—项目目标—系统特点—理论思路资源整合资源整合—技术路线确定方法确定方法计划能力设定底线设定底线成本意识谈判交涉质量观念专业造诣组织执行万科工程管理资质模型一一..项项目目概概述述CompetencyQualificationofP.M.KSAO模—背景分析型—发展要求甄选招聘量化人员素质—项目目标—系统特点—理论思路培训发展系统化确定训练框架—技术路线标选准化拔任命持续性明确选拔标准个性化职业生涯制定发展阶梯国际化资格认证接轨国际体系一一..项项目目概概述述CompetencyQualificationofP.M.—背景分析?KSAO：知识（K）、技能（S）、能力（A）和—发展要求其它因素（O，包括经验、教育、职业经历等）。—项目目标—系统特点—理论思路?资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征，资质方—技术路线法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。系统特点突出浅层资质，强调通过一定培训后，使潜在任职者具备相应的知识和技能，辅以适当背景要求，作为任职的基本条件；在选拔任命过程中，同时对其它深层资质评估，使候选人达到企业文化、公司理念和核心价值观的要求。三三..认证认证框架框架CompetencyQualificationofP.M.—基本结认证框架构—管理知识—管理技能管理知识管理技能管理资质管理背景—管理资质—管理背景管理文化质量管理职业操守学历证书采购管理现场管理客户意识工作经验成本管理计划管理结果导向行业经历质量管理团队建设决策执行风险管理办公技能教练指导地产流程谈判交涉三三..认证认证框架框架CompetencyQualificationofP.M.1评价等级—基本结构—管理知识级别名称内容—管理技能对相关内容的简单接触和基本理解；最低层次的理解，个人不必把某种材料与其它材料联系起来，也不必—管理资A领会弄清它的最充分的含义，便知道正在交流的是什么，质—管理背景并能够运用正在交流的这种材料或观念。在理解的基础上，对基本概念或原理的使用；在某些B运用特定的和具体的情境里使用抽象概念。弄清各种概念的有关层次，展现各种观念之间的关系C分析。2指标描述管理知识指标描述三三..认证认证框架框架CompetencyQualificationofP.M.1评价等级—基本结构—管理知识级别名称内容—管理技能可以按规定步骤要求完成基本作业流程，解决一般A操作—管理资问题。质按要求完成作业流程，必要时能够调整步骤，高效—管理背景B熟练率解决常规问题。某领域高级从业人员，可作全局评价和系统变革，C专家解决复杂问题。2指标描述管理技能指标描述三三..认证认证框架框架CompetencyQualificationofP.M.—基本结维度定义级别构—管理知识从内心深处排斥违背职业道德、行为规范和损害职业操守C/D—管理技能公众利益的行为。以客户（包括内部和外部客户）满意作为衡量行—管理资客户意识D/E质动价值的尺度。—管理背景把获得满意的结果作为工作的首要目标，追求迅结果导向E速行动以达成目标。在不确定或有风险情况下权衡利弊做出抉择，并决策-E决策执行促使一群人（同事或合作伙伴）高效率落实计划执行-F，实现目标。通过讲解、示范等手段促进下属在职业心态和工教练指导E作技能上的成长。与政府、合作伙伴等沟通、协商，有效争取公司谈判交涉E利益。条目来源于通用、领导力和工程管理资质模型；将通过360反馈进行评价。三三..认证认证框架框架CompetencyQualificationofP.M.?学历证书—基本结本科及本科以上，同等条件下，拥有专业证书的构—管理知识人员优先（包括PMP、工程师职称、注册造价师、注册—管理技能建筑师、注册监理工程师、注册结构工程师等）。—管理资质—管理背景?公司经验任职年龄宜30岁以上，具备至少3年以上项目现场工作经验；需具备管理岗位背景（包括项目主管、助理、副经理等）。?行业经历至少2年以上房地产项目服务经历，其中至少完整参与1期项目；必须经历过项目的开盘和入伙完整过程。