组织手册（2012年试行版）二〇一四二〇一四年五月无组织手册版号:2.0页码:1/1目录第1部分组织结构...................................................................................................................1第1章组织结构图...................................................................................................................2第2章组织结构说明...............................................................................................................3第3章公司职级.......................................................................................................................4第4章岗位总编制表...............................................................................................................5第2部分部门职责...................................................................................................................9第1章行政人事部.................................................................................................................10第2章财务管理中心.............................................................................................................13第3章法务审计部.................................................................................................................18第4章策划规划部.................................................................................................................20第5章综合事务部.................................................................................................................22第6章工程管理部.................................................................................................................24第7章资产管理中心.............................................................................................................26第8章招商发展中心.............................................................................................................29第9章土地资源中心.............................................................................................................31-1-第1部分组织结构-1-第1章组织结构图董事会董事会监事会监事会总经理总经理常务副总经理常务副总经理副总经理副总经理行财财法策综工资资招招土土行务务法策综工产产商商地地政政务务划划合合程程人管管审规事管管管发发资资人理理审规事总总管理理展展源源事事计计划划务务理理部中中部部部部中中中中中中部心心部部部经经部心心心心心心理理财财务资务资会会成成金金计部部发发部部综综部部市市招招招招招招部部拆拆部部土土本部计本部部部展展合合政政商商商商商商迁迁地地部部营营管管公公一一二二三三安安整整运运理理用用部部部部部部置置理理营营项项运运目目管管子子理理公公子子司司公公司司-2-第2章组织结构说明一、公司实行董事会领导下的总经理负责制。1、总经理工作职责和职权由公司章程与总经理工作细则具体规定。2、公司重大经营决策经由董事会授权总经理、主任联席办公会履行。二、公司组织结构根据内部管控、开发建设、运营招商职能需要设置四个中心、五个部及各子公司：1、设置行政人事部、财务管理中心、法务审计部三个职能部门履行内部管控职能；设置策划规划部、综合事务部、工程管理部三个业务部门履行开发建设职能；设置资产管理中心、招商发展中心、土地资源中心三个业务部门履行运营招商职能。2、下属子公司负责公司项目管理及运营管理职能。三、公司实行分管负责制，由总经理根据工作需要授权副总经理分管各部门或某项具体工作。四、公司设置总助、总监岗位，加强职能和业务部门工作，参与公司决策管理，并协助分管具体工作。-3-第3章公司职级职等职级职务等价岗位管理系列技术系列高层九总经理八副总经理七总经理助理总工程师、总规划师、总建筑师/总监中层六副总监/子公司总经理注册会计师、注册造价师等部长五副部长中心下设部门正职、子公司副总经理四部长助理/中心下设部门副职、总账一级建造师等经理会计、项目经理基层三主管二级建造师、造价师、会计师等二助理助理造价师、助理会计师等一文员-4-第4章岗位总编制表部门名称岗位名称岗位编制总计总经理室总经理110常务副总经理1副总经理6总助1行政人事部部长131行政主管1人事主管1策宣主管1行政助理2人事专员2信息网络管理员1接待员5车队17管理层总监122（建议18）副总监1部门财务成本部部长1副部长1成本会计2预算会计1成本控制主管2财合同管理员1务管会计部部长1理中副部长1心总账会计2税务主管1固定资产会计1出纳3资金部部长1融资主管1资金主管1法务审计部部长14-5-部门名称岗位名称岗位编制总计法务主管1审计主管1合同管理专员1策划规划部部长112(建议10)副部长1策划经理1设计经理1策划主管1规划主管1设计主管4策划专员1内勤1综合事务部部长114（建议11）副部长1项目前期经理2招投标经理1项目前期主管1采购主管1项目前期专员4招投标专员1项目前期文员1招投标文员1工程管理部部长130（建议24）副部长2项目经理2市政（水利）主管2土建主管2机电设备主管2安全工程师1预决算主管2景观绿化主管1装修主管1市政（水利）助理2土建助理4机电设备助理2-6-部门名称岗位名称岗位编制总计预决算助理2景观绿化助理1装修助理2内勤1资产管理层总监124管理（建议18）中心副总监3部门发展营运部部长1副部长1发展计划主管1营运主管1商务主管1营运专员1商务助理1综合管理部部长1副部长1物业管理主管2物业管理助理2资产管理员1内勤1市政公用部部长1副部长1社区主管1公共设施主管1公共设施助理1招商管理层总监115发展（建议13）中心部门招商一部部长1（土地和重大营销主管1项目）招商主管1客服主管1招商助理1招商文员1招商二部部长1（商业）招商主管2招商助理2招商三部部长1（产业）招商主管1招商助理1-7-部门名称岗位名称岗位编制总计土地管理层总监116资源（建议10）中心副总监1部门拆迁安置部部长1拆迁主管1安置主管1安置房建设主管1拆迁助理1安置助理1安置房建设助理1内务文员1土地整理部部长1土地整理主管（社保）1土地上市主管1土地整理助理1土地上市助理1内务文员1总计编制178人，建议149人备注：1．以上提及的岗位名称中主管、经理等称谓与职级无直接对应关系。　　　2．上表岗位编制栏中的“0”表示该岗位为预设，仍维持空缺状态。3．表中统计数据除特别说明外均不包含兼职人员（以下同）。4．上表岗位编制栏中的“1(兼职1人)”表示该岗位为兼职岗位，占编制但不占人力成本费用。-8-第2部分部门职责-9-第1章行政人事部1、部门职责（1）行政管理职能1.负责组织公司各项行政管理制度、流程的起草、修订和汇总；2.负责指导和监督各下属子公司行政管理工作；3.负责公司及下属子公司的行政印鉴的保管和使用工作；4.负责公司及下属子公司营业执照、资质证书等证照年审等常规管理工作；5.负责组织、协调、安排公司各项重大活动。（2）计划管理职能1.负责建立健全公司的计划管理相关制度和流程；2.负责组织公司的年度经营管理计划的编制、分解、下发，并监督执行；3.负责检查监督公司各项会议决议、计划的执行情况，定期汇报其进度及存在的问