首页
产业资讯
地产数据
中指报告
地产文库
指数研究
中指研究院
中指云
房天下
登录
用户名
上传文档
退出
来源
全部
地产文库
中指报告
类型
全部
研究报告
企业管理
项目前期
营销策划
设计资料
常用工具
全部
市场研究
政策研究
指数研究
调查研究
企业研究
中指研究院
中指云
搜文库
搜报告
房天下
>
产业网
>
地产文库
>
企业管理
>
房地产销售案场行为流程技巧手册-技巧指导书
房地产销售案场行为流程技巧手册-技巧指导书
56
人浏览
10
人下载
房地产销售技巧及案场行为流程手册1、客户的认识与分类(1)客户分析1、需求2、能力3、决定权(2)如何判断一个真正的客户名字、地址、性别、籍贯、年龄、职业、衣着、言谈、举止、行为、交通工具、通讯工具(3)客户分析及应对秘诀“顾客是上帝”。“顾客”可能是“魔鬼”,但是最难对付的顾客都有一个共同的特点,他是你的顾客,他是你的推销对象。1、理智稳健型特征:深思熟虑、冷静稳健,不容易被推销员的言辞所动,对予疑点,必详细究问。应对原则:以诚待人;以专业的内容去信服于他。2、喋喋不休型特征:因为过分小心,竟至于喋喋不休,大小事情都在顾虑之中,有时甚至离题甚远。应对原则:引到正题上;取得他的信任;快刀斩乱麻。3、沉默寡言型特征:出言谨慎,一问三不知,反应冷漠,外表静肃。应对原则:要了解他实际的需求;切忌自说自话。4、感情冲动型特征:天性激动,易受外界的怂恿刺激,很快做出决定。应对原则:让他冷静下来;不能说服的,让他尽快离开案场;激将法。5、优柔寡断型特征:犹豫不决,反复不断,怯于做决定。应对原则:帮他做决定;不给其选择余地。第1页6、盛气凌人型特征:趾高气扬,以下马威来吓唬置业顾问,常以教训口气说话。应对原则:不卑不亢;谦虚礼让,抓住对方弱点,正面说服。7、求神问卜型特征:决定权操纵在“神意”或“巫师”手中,十分迷信。应对原则:以现代观来说服他;适时以迷信、风水等引导说服;买通“巫师”或风水先生。8、畏首畏尾型特征:购房经验缺乏,不易做出决定。应对原则:借助品牌实力来说服他;用业绩来鼓励他,说服他。9、神经过敏型特征:容易往坏处想,任何事都会刺激他。应对原则:少说多听。10、藉口故意拖延型特征:个性迟疑,推三推四。应对原则:了解他是否要买,了解他推迟的原因,帮他解决。十一、斤斤计较型特征:心思细密,大小通吃,事事计较。应对原则:用威言相逼;斩钉截铁。十二、金屋藏娇型特征:出钱者通常都不愿曝光,决定权在不出钱的女方。应对原则:抓拢她,赞美她;尽量让他一次性付款。2、案场作业1、来电部分电话接听及来电表的填写(一)接听电话接听电话应达到的目的是:留下客户姓名、电话、了解客户购房用途,所需房型和面积,客户目前所在地区及住房现状,估计该客户的意向程度,最后还要尽量使客户在对话中对第2页置业顾问留下较深印象,以便联络或者当场约他来现场。电话接听最重要的是留下对方的电话。留住宅电话的方法:(1)开门见山法:上来打过招呼后就直接问对方电话号码。说法可为:“某先生或某小姐您看留个电话好吗?”或者“某先生或某小姐请您留个电话,我们要做一下登记。”(2)中途打断法:在了解介绍产品途中,突然发问,使客户没有多考虑,自然电话号码脱口而出。(3)最后追问便于联系:在介绍产品高潮将结束时,当他最想了解的东西你还没介绍之前发问,他为了想了解情况而告诉你电话。还有一些特殊方法:(1)假装电话听不清,让对方留下电话再打过去。(2)故意说某个问题不清楚,要查询,或要询问经理,请留下电话再联系。(3)说自己不是置业顾问,说置业顾问很忙,留下电话再联系(让置业顾问打过去)。电话接听的注意事项:(1)不要一味回答客户的问题,不要被客户牵着走,要会去引导客户。最佳方法是客户提出问题,不要马上急于回答,要婉转发问,然后等其回答你所提问题后,再回答他的问题,但要把握分寸,不要咄咄逼人。(2)不要过分夸大赞扬自己楼盘,要不瘟不火。(3)由于开盘时来电量大,不要接听时间过长,一般1-2分钟为宜,询问情况结束后,马上约他到现场来。(4)要用简短而具有吸引力的语言,给客户良好印象。(5)不要把楼盘所有情况在电话中一一介绍给客户,要保留一下,对他才更具有吸引力。想要进一步了解吗?请到现场来。(6)要分辨其是否真有意愿买房子,怀疑其若是市调人员,可把电话给经理或婉言拒绝回答。可说:“你看,开盘电话很忙,而我们这线路不多,你看想了解更多,不妨约个时间请到现场来。”一些敏感问题不要回答,如得房率、容积率、基地面积、总建筑面积等。可推说自己是初来置业顾问,不是很清楚。记住:凡报上公开的都可以介绍,而其它请到现场来。(7)在电话接听中,可留下伏笔(如不回答问题,说去询问过两天给他回应,以便今后第3页追踪)。这样今后就有借口再打电话给他。约客户到现场:(1)约客户到现场基础在于:给客户留下好的印象。(2)约客户到现场注意事项:不要用提问式的方法,而要用选择式的方法提问。例:不要问:“您看,您什么时候过来(到现场)?”他会回答你:“我有空就来。”而要问:“×先生(小姐)您看,你星期六过来还是星期天过来?”(给他限定时间范围)。客户回答:“我星期天吧。”,置业顾问:“星期天上午,还是下午?”客户回答:“星期天下午吧。”,置业顾问:“那好,我等您。”电话接听标准语言例举:(1)“您好,××(案名)!”(2)“×先生或×女士,再见。”(3)“欢迎来到××××(楼盘案名)。”(二)来电表填写1、填写内容:附来电登记表2、填写方式:以登记、折勾方式3、填写要点:(1)迅速而详尽(2)填写日期与姓名、联系方式(3)户型及面积(4)心理价位、认知途径(5)居住区域等2、接待部分一、“您好,欢迎来到××××(项目案名)。”当客户到达销售案场,由首位接访置业顾问跟客户打招呼,并用手势引导客户进入销售中心至项目沙盘旁边,为客户进行详细的项目、沙盘说辞讲解,根据客户提出的问题进行有针对性的回答。讲解完毕,在初步了解客户的需求之后,引导客户至VIP洽谈区落座。二、第一次引导入座第4页客户入座后,置业顾问于引导前带上销售夹(资料)、计算器、笔、名片等销售用具,同组人员配合倒水、递杯,从而完成初次引导入座过程。三、业务寒喧初次引导客户入座,请客户喝水后即而开始同客户进行寒喧,互递名片,开始客户摸底,目的是了解客户的情况,包括年龄、职业、喜好、家庭、所在区域、购买动机、购买能力等尽可能详细。从而在后续的销售接待过程中有的放矢,目标明确,能够真正地引导客户,使客户在购房过程中始终跟着置业顾问的思路走,这样容易达成销售。在业务寒喧过程中,置业顾问要亲切、真诚,拉近同客户之间的陌生距离,得到客户的初步认可。因此业务寒喧,了解客户是整个业务销售过程中基本的环节,这亦是置业顾问推销自己,让客户认可的第一步。四、参观展示在初步对客户了解,并得到客户认可之后,置业顾问将胸有成竹地开始向客户发动第一轮销售攻势——即参观展示区、介绍产品。置业顾问将充分运用案场展示区之销售道具(从效果图到模型,从展板到灯箱……)和自己的推销才能清晰地向客户进行发展商说明、环境篇描述、产品篇介绍,要让客户感到你是十分专业的房产顾问,使他在购房中信服于你,此外在产品介绍的过程中,要时刻注意客户的神情、语言、行动,有重点、有条理、充满感染力地描述产品的条件及其符合客户的地方,并机智、专业、随和地回答客户在参观过程中的问题及倾听客户的想法。五、第二次引导入座——细说产品当客户通过展示区了解到本产品的基本情况之后,置业顾问应请客户第二次入座,并适时地再请客户喝水,与其寒喧、聊天,客户对产品有了认知后,必将产生许多的疑问及兴趣,因此第二次入座接洽同第一次入座接洽的销售背景和动机完全不同,置业顾问将同客户比较深入地细说产品中的问题,如:户型、面积、绿化率、价格等,并根据客户的年龄、职业、喜好、家庭情况、购买实力等情况设身处地的为客户考虑,作其参谋,为其解说。置业顾问同时将通过业务寒喧及参观展示过程中对客户的了解,对客户作出判断,从而在业务洽谈中位于上风,此时置业顾问还将运用自己销售用具——销售夹,对产品的细节进行描述,并拿取海报、说明书、DM等销售企划道具,给客户作详尽的解释。六、销售引导及道具运用第5页(一)销售引导1、销售引导的意义作为一名置业顾问,在整个销售业务活动中,一定要引导客户,使客户始终跟着自己的思路走,而切勿被客户牵着走,只有当你引导着客户,使客户逐渐陷入你的“销售圈套”,你的意图才能被其无意识地吸收,这样你便能在销售中获得最大的成功。销售引导使置业顾问在销售过程中处于主导地位,销售引导能力是评判个人销售才能的重要依据之一。2、销售引导的常见方式及作用(1)语言引导通过交谈使对方接受你本人,接受你推荐的产品,接受你提出的建议。(2)行为引导通过入座→参观展示(效果图、模型、展板等)→入座→工地看房(样板房、实地)→回售楼处→入座等一系列行为动作,让其逐渐认为要跟着你安排才能了解到产品,并喜欢上产品。(3)神情引导通过神态感情的表露,让客户意识到产品的优秀、销售的火爆,从而增强购买信心;或让其意识到价格的优惠,使其购买后亦会有很大的满足感。(二)道具运用1、道具运用的意义销售道具是销售的辅助设备,它是产品企划说明及表现的实物形式。销售道具的展示能帮助置业顾问说服并赢得客户,使客户对产品充满幻想、充满信心,熟悉各种销售道具的特性及作用,并在适时的时候加以运用,能使销售如虎添翼,得到良好的效果。2、销售道具的种类及作用(1)效果图:鸟瞰图、中庭图(2)沙盘模型:总体、单体、户型剖面(3)LOGO墙:楼盘标识(4)灯箱:户外灯箱、室内灯箱(环境示意图、效果图等)(5)展板:发展商简介、楼盘卖点、小区平面配置(6)楼书手册或代楼书(7)海报(8)DM单页第6页(9)三维逼真效果动画演示(10)液晶电视、音响气氛营造(11)DVD机(12)其它七、了解客户要素及来访客户登记表的填写任何销售均要做到“知己知彼”,知彼即了解客户,在现代营销中更显重要,正所谓,从需求→市场→产品→销售。在房屋销售过程特别是现场销售接待中,对客户的了解是置业顾问取得成功销售的基础,而在了解过程中掌握客户要素更是今后分析客户,进行突
收 藏
下 载
文档大小:122KB
财富值:免费
热门文档推荐
24项目需求确认书
24项目需求确认书
项目商务铁三角的过程管控
项目商务铁三角的过程管控
楼宇运营的岗位职责
楼宇运营的岗位职责
SMW工法桩遇废桩群施工
SMW工法桩遇废桩群施工
中建施工总平面图布置培训
中建施工总平面图布置培训
市政给排水构筑物及设备安装工程
市政给排水构筑物及设备安装工程施工质量验收标准
您搜索“
苏州...
”进入房天下产业网,点击这里搜索更多
高级搜索
使用其他账号登录
[登录]
[注册]
我的上传
我的下载
我的收藏
客服电话:400 630 1230-5
文档信息
0.0
点击星星评分
已有
0
人评分
(评分成功可获2财富值奖励)
小于编辑2014
贡献于2014/5/22
文档标签:
销售
,
流程
,
指导书
内容摘要:
客户分析及应对秘诀,“顾客是上帝”。“顾客”可能是“魔鬼”,但是最难对付的顾客都有一个共同的特点,他是你的顾客,他是你的推销对象。
最近浏览
09-10
同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
其他关于
企业管理
的文档
10-28
SMW工法桩遇废桩群施工
10-31
楼宇运营的岗位职责
11-01
项目商务铁三角的过程管控
阅读该文档的用户也阅读
03-03
最系统的房地产销售培训资料
03-11
碧桂园成功营销全解码
03-16
企业集团薪资制度(万科)
03-18
住宅户型平面分析研究(嘉联地...
05-11
户型配比模型的分析与建议
合集推荐
08-08
万科地产企业管理品牌策划合集...
08-08
知名房地产企业品牌策划管理合...
08-24
恒大房地产开发管理企业管理制...
08-07
万科建筑工程施工标准化做法合...
05-09
商业地产公共突发事件应急预案...
研究报告
市场研究
|
企业研究
指数研究
|
政策研究
调查研究
企业管理
企业管理
|
采购管理
销售管理
|
工程管理
物业管理
|
项目管理
企业公告
项目前期
土地交易
|
开发定位
项目报批
|
可行性研究
营销策划
活动策划
|
广告策划
推广文案
|
营销策略
设计资料
规划设计
|
图片库
建筑设计
|
园林设计
户型设计
常用工具
常用表格
|
常用合同
制度流程
|
考试资料
专利信息
|
其他资料
政策法规
政策法规
用户下载数据配置中……
收藏成功,您可在用户中心查看
0
份海量文档资料
登录
即可免费下载 !