首页
产业资讯
地产数据
中指报告
地产文库
指数研究
中指研究院
中指云
房天下
登录
用户名
上传文档
退出
来源
全部
地产文库
中指报告
类型
全部
研究报告
企业管理
项目前期
营销策划
设计资料
常用工具
全部
市场研究
政策研究
指数研究
调查研究
企业研究
中指研究院
中指云
搜文库
搜报告
房天下
>
产业网
>
地产文库
>
企业管理
>
2013年世联定价培训-教程
2013年世联定价培训-教程
32
人浏览
1
人下载
?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!特特别别声声明:明:本教材所含资料属世联地产顾问(深圳)有限公司所有并属机密,世联拥有此资料之所有版权。非经世联的书面同意,不得以任何方式复印或拷贝。擅自使用或拷贝将会导致民事或行事诉讼。?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!世联代理业务系列培训定定价价版本:2000/01?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!总一、定价的原则一、定价的原则总二、价目表制作六大步骤二、价目表制作六大步骤目目三、核心实收价格的确定三、核心实收价格的确定四、分功能四、分功能//分栋分栋//分期的核心均价分期的核心均价五、平均折扣率五、平均折扣率六、层六、层差差七、同层单位差七、同层单位差八、价目表八、价目表?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!一、定价的原则1、合理的市场价格应该是一个范围。2、只有真正客观地掌握了市场,才有可能制定一份优秀的价目表。3、价目表是工具,它首先是楼盘价值的具体体现,同时也是在竞争中胜出的利器。?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!一、定价的原则1、合理的市场价格应该是一个范范围围应坚持提供两份或三份价目表及可能销售结果,供发展商选择。问题:无论是哪一位发展商,都有这样的困惑:定价不能太低,不然亏了定价不能太低,不然亏了定价不能太高,不然卖不出去定价不能太高,不然卖不出去?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!答案是否必须是唯一解?我们发现——凡是拿唯一解给发展商,往往会引起尖锐冲突,而且把自己也逼死,因为我们的答案经不起推敲,+100、-100是不是就不行?价格的高低就像量变到质变一样,在一个范围内,呈现比例关系,低到临界点会爆棚,高到临界点会死得惨。?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!2、只有真正客观地掌握了市场,才有可能制定一份优秀的价目表——应坚持运用市场比较法,广泛选择竞争项目或可比项目,找到本项目的市场价格范围。?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!有的时候,我们会陷入盲目,会以主观的态度影响对价格的分析。事实上,在对发展商施加任何影响之前,我们首先要掌握的是——“这个楼盘客观公正地讲,到底应该值多少这个楼盘客观公正地讲,到底应该值多少钱钱?”这是我们心里的“底”,没底就没法干。?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!这一点很难,尤其对于在一线战斗的经理,大家是有压力的,特别是销售速度、销售率,往往容易走压价路线。其实,发展商提出的价格往往会基于对代理公司的顾虑,基于自己的孩子就是“漂亮”的心理,是需要压一压,使之往理性上回归的。但是在压之前,心里一定要找准“底”。想找准“底”也不难,就是多找案例,多分析、多比较——一句话,多做一点工夫。一句话,多做一点工夫。?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!3、价目表是工具,它首先是楼盘价值的具体体现,同时也是在竞争中胜出的利器。应坚持详尽的价值分析,结合由始至终的策略性考虑。一份优秀的价目表应该不是定价最低,或倒数第二低。商业行为的目标是获取最大利益,房子又是这么大件的商品,定出来的价目表就照着卖的,这实在太重要了!发展商几年磨一剑,就为这一下子,我们当然要很当成一回事!?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!价值分析主要价值分析主要通过通过两个两个过程过程实现:实现:1、楼盘的整体价值分析。通过各项因素的分析调差,对价值点(卖点)进行分析,是否具有唯一不可替代性?这个点越突出,价值越大。例如:俊园、光华园,以调差角度看,怎么也不会这么高,是因为唯一性。2、楼盘中各单位的景观、朝向、户型面积、户型设计、相对位置等的详细分析。作分析图/表,打分,找出每个单位的相对关系,特别单位特别考虑,例如顶层大套。?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!策略策略性性考考虑虑,,包括几包括几个个方面方面————?与对手相比的竞争性够不够?开盘的人气保证?扩大战果的促销?最终的高销售率?最终能实现核心价我们在制定价目表的过程中,不时回过头来看一看,这几个方面是否都考虑到了,并且作出相应的安排.即使无法解决,也是思考和努力之后的选择。?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!实收核心价实收核心价≠≠(不等于)客户直观心理价(不等于)客户直观心理价 真正实收核心价并不容易被掌握,客户往往凭感觉。举个例子:超市里头往往拿出几个品种(人们常买、常看的),把价定低。如果你以为这家店整个定价便宜,你肯定买单时会吃一惊.例如:星河明居?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流二、价目表制作六大步骤二、价目表制作六大步骤!核心实收均价着重市场把握分栋/分功能/分期着重阶段性策略实收均价正式开售后,随时总平均折扣率着重对客户的适应和促销结销售成果,层 差着重开盘策略和最终销售率及时进行调整。同层单位差着重价值体现价目表着重客户的直观感受?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!三、核心实收价格的确定三、核心实收价格的确定?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!确定市场调查1的范围和重点对影响价格的各因素2以及权重进行修正对每个重点调差3项目进行调差交易情况修正4调差结果表5综合、分析、提出核心实收价范围和建议核心6实收价?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!a.以项目为核心,半径2KM的范围是确定市场调查重的范围和重点中之重。若范围内不够,可再扩大。b.凡是竞争对手都应纳入视线范围。c.重点调差项目应不少于6个。d.二手楼价格也应适当考虑。?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!对影响价格的a.不同类型物业的价格,影响因各因素以及权重进行修正素不同(可以总结)b.不同阶段、同一类型物业的各个价格影响因素权重不同,(最好是与销售人员,尤其是在同一区域卖楼的销售人员座谈、听。)?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!a.最好是有经验的销售人员,5人左右一起打分,再综合,绝不对每个重点调差能一个人“搞掂”。项目进行调差b.讨论时,调差楼盘的资料要确实,不确实的马上补,不能对付过。c.小组打分专人记录,经理要开放,鼓励大家谈经验,需要一个市场感觉好的人归纳。?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!a.以本盘预计发售的形象进度为基础,对调差楼盘形象进度的工期进行修正。为此,要了解调差盘发售时的形象进度形象进度。交易情况b.以本盘的目标销售速度为基础,修正对调差楼盘的不同销售速度进行修正。为此,必须了解调差盘发售的时间时间和销售率销售率。c.必要时对广告投入进行修正。d.各楼盘发售的形象进度、发售时间、广告投放,最好有记录。?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!a.每个调差盘进行的调差包括:最低价、最高价、调差平均实收价、特别楼层结果表价(高、中、低,每5层一个)b.形成表格,便于比较。例:星河明居?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!a.分析可比性,综合、分析、提出确定范围。核心实收价范围和b.众数,建议核心实收价缩小范围。c.权重。?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!四、分功能四、分功能//分栋分栋//分期的核心均分期的核心均价价1、功能不同的分别调差,现代之窗现代之窗2、分栋/分期之前,先将各栋/期面积及占总面积比例算出,以方便找到平衡。3、分栋/分期的思考出发点:?根据各自的相对位置、条件等,细化,找准核心价;?销售阶段的策略安排,先打哪,后打哪?例如:阳光四季阳光四季、、艺术心殿艺术心殿?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!五、平均折扣率五、平均折扣率1、根据目标客户设计相适应的付款方式,并确定主打的付款方式。2、设计折扣率时注意:一般在85折—95折之间,超过两头的情况除非有意引导,一般情况下慎用。3、根据各付款方式的估算比例和折扣率,计算出综合折扣。4、在综合折扣基础上考虑如下因素,形成最终折扣率,参见:明雅阁明雅阁?地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!?考虑因素——?发展商关系购房的面积比例和再折扣范围?销售过程中的促销用再折扣比例和范围?尾盘的再折扣比例和范围?分阶段上调折扣比例和范围?地产江湖www.dcjianghu.com——数
收 藏
下 载
文档大小:237KB
财富值:免费
热门文档推荐
24项目需求确认书
24项目需求确认书
项目商务铁三角的过程管控
项目商务铁三角的过程管控
楼宇运营的岗位职责
楼宇运营的岗位职责
SMW工法桩遇废桩群施工
SMW工法桩遇废桩群施工
中建施工总平面图布置培训
中建施工总平面图布置培训
市政给排水构筑物及设备安装工程
市政给排水构筑物及设备安装工程施工质量验收标准
您搜索“
苏州...
”进入房天下产业网,点击这里搜索更多
高级搜索
使用其他账号登录
[登录]
[注册]
我的上传
我的下载
我的收藏
客服电话:400 630 1230-5
文档信息
0.0
点击星星评分
已有
0
人评分
(评分成功可获2财富值奖励)
小于编辑2014
贡献于2014/5/22
文档标签:
定价
,
培训
,
教程
内容摘要:
价格的高低就像量变到质变一样,在一个范围内,呈现比例关系,低到临界点会爆棚,高到临界点会死得惨。
最近浏览
09-10
同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
其他关于
企业管理
的文档
10-31
楼宇运营的岗位职责
11-01
项目商务铁三角的过程管控
11-02
24项目需求确认书
10-28
SMW工法桩遇废桩群施工
阅读该文档的用户也阅读
03-03
最系统的房地产销售培训资料
03-11
碧桂园成功营销全解码
03-16
企业集团薪资制度(万科)
03-18
住宅户型平面分析研究(嘉联地...
05-11
户型配比模型的分析与建议
合集推荐
08-08
万科地产企业管理品牌策划合集...
08-08
知名房地产企业品牌策划管理合...
08-24
恒大房地产开发管理企业管理制...
08-07
万科建筑工程施工标准化做法合...
05-09
商业地产公共突发事件应急预案...
研究报告
市场研究
|
企业研究
指数研究
|
政策研究
调查研究
企业管理
企业管理
|
采购管理
销售管理
|
工程管理
物业管理
|
项目管理
企业公告
项目前期
土地交易
|
开发定位
项目报批
|
可行性研究
营销策划
活动策划
|
广告策划
推广文案
|
营销策略
设计资料
规划设计
|
图片库
建筑设计
|
园林设计
户型设计
常用工具
常用表格
|
常用合同
制度流程
|
考试资料
专利信息
|
其他资料
政策法规
政策法规
用户下载数据配置中……
收藏成功,您可在用户中心查看
0
份海量文档资料
登录
即可免费下载 !