谨呈：麒麟地产嘉城商业广场A区返租模式深化暨销售形式剖析报告（机密报告）2012年11月机密方案请妥善保存！有限公开范围：1、对“嘉城商业广场”的有关贵公司主管领导审阅时公开。2、对“嘉城商业广场”营销智囊团成员公开。细节决定成败，一个环节出了问题或脱节，将导致全盘皆输，我们尚有许多工作没做到位，许多事项尚未有效推进，我们对整个项目的营销负责，“使全盘操作立于不败之地”在这样的工作原则下，我们实事求是的提出此方案，希望各位领导耐心、细心审阅！并提出宝贵指导意见！这样的数据与趋势不得不让我们关注！1、瑞信调查的中国居民对于房地产看涨/看跌指数，2011年10月至2012年4月处于50以下（整体看跌）。2011年11月见最低点之后，连涨8个月，其中5月份跨越了50这一荣枯分水岭。2、美国2012年9月14日实行QE3∞，日本实施QE9，中国政策上再一次淡化房地产打压措施的情况下，中国房地产大周期（18-20年涨跌轮回，具体参见博文：库兹涅兹房地产周期）的上升阶段尚未完全走完。这一轮三年左右的房地产库存周期很可能将于明年3月前后结束。3、图一：中国人民银行资产负债表“储备货币”增量（单位：万亿人民币/年）注：原始数据更新到8月份（央行仅公布到8月份）；9月及以后为计算机拟合预估数据。图二：商业银行系统“每月新增外汇占款”6个月移动平均值注：原始数据更新到9月份；10月份及以后为计算机拟合预估数值结论从外汇占款和其它经济指标综合来看，看涨明年3月份(政府换届)以后中国房地产的牛尾行情；看涨明年3月份以后新一轮通货膨胀。目前最急迫，急需讨论解决的重大问题1、分拆面积、产品划定、公摊比例确定；2、公摊面积过大，市场销售抗性的处理结果；3、G负1F面积划定及具体销售方式确定4、返租主体的管理公司相关人员要进入实质工作；5、返租折减方式确定、各项法律文本确定；6、工程的施工进度确定；小结：项目当前已经进入“产品”到“货币”惊险一跳的前夜，实现本案的“深度策划，完美执行”，后期我们的工作强度非常大。甲方应当缩短、加快决策程序，有效组织相关部门，群策群力，全力推进项目基础工作进程。首次开盘货包返租W上盖商业部分操作步奏1、关系人：开发商：曲靖麒麟房地产开发经营有限公司经营单位：待定中投资者：购买各商铺的小业主租赁方：商铺经营者按揭银行：待定2、操作步骤：（1）开发商将“嘉城商业广场”全权委托给××公司经营管理，具租赁权。双方签：委托协议。（2）开发商将“嘉城商业广场”细分成各小独立产权单位，销售给各小业主。双方签：房产买卖合同。（3）小业主和按揭银行签贷款协议。（4）小业主在与开发商签订买卖合同时，同时与经营单位签订租赁合同（3年）和一次性返3年租金的补充协议。（5）经营单位把商铺租赁给经营者经营，双方签：租赁合同。（6）1~3年内，由小业主向按揭银行交纳月供。（7）3年期满，视情况决定是否由经营方继续经营。3、产权式商业运作关系简图：开发商委托经商铺买卖营商铺租赁商铺租赁租赁方经营公司小业主办理按揭交月供按揭银行五大关系人在产权式商城运作模式中都承担着各自的，同时又相互关联的角色。W上盖推售产品定位根据现实情况，对本案的推案策略，拟定两套方案：备选方案1：W上盖7、8、9、10栋按柱距1-3楼全部分割，6栋1-2F分割成独立商铺、11栋1-2层、G负1F分割成柜台式产权，销售时加大楼层差价格。1F和2F返租区别对待，这样可以带动二层以上独立临街店面的去化。备选方案2：W上盖6、7、8、9、10栋按柱距1-2层全部分割，其中预留2栋整体销售，1F不返租，但须签订开业保证，2F以上返租，G负1F及11栋1-2层分割成柜台式产权销售，可做淘宝或集中商业，这样可以引导3-4楼业态，统一返租3年，3年后可以由商管公司与客户签约经营。备注：以上两种方案，面积段大小兼顾，在销售执行过程中相互结合运用，利用客户进行相互间的挤压，做到虚实结合，亦真亦假促进销售，一举打开高层商铺滞销难题。销售方式：独立产权铺位，虚拟回报返租销售定位：独立产权街铺+带租约的独立产权街铺=坐享财富人生返租需要处理的难点：1、商家租赁与商铺销售的关系开发商采取带租约销售方式。先进行商铺销售，再将商场整体出租给营运管理公司（策略：开发商自己可以另外的法人成立营运管理公司或雇请有实力的营运管理公司以规避开发商的风险）,由营运管理公司统一负责招商以及日后的经营、物业管理等工作。发展商则按照每年7.5%的回报率向业主返还一定金额，3年期满后退出。开发商作为物业开发者，它既是三者（开发商、运营管理公司、业主）之间的组织者，又是协调者，因此从整体上看，三者之间存在两个基本点与两个关系。总结：与投资者签订返租协议的是商业经营管理公司。也就是说，以后在返租过程中一旦出现问题都与开发商没有任何关系，销售人员亦需要在统一说辞时严格把守口径“由第三方，既商管公司返租”不是开发商返租。建议：下策：麒麟地产另成立营运管理公司，上策：聘请外地有实力的商业运营管理公司或成立和开发商没有任何关系的商管公司；目的：规避开发商风险2、返租需要处理的难点：（1）两个基本点开发商与营运管理公司的租约与开发商与小业主承包经营协议在时间上要具备一致性。购买嘉城商业广场商铺的前提是：小业主在租期内不能自行经营与自行出租，必须与开发商签订与租期相一致的承包经营协议，而开发商则是通过与营运管理公司的租赁协议来保证小业主的租期收益。（2）两个关系A、发展商与小业主的承包经营关系B、营运管理公司与发展商的承租方与出租方的关系小结：要做到解决销售和经营的矛盾，本案只有采取商业内街独立产权街铺的分割销售方式，做到每铺都是独立街铺的形式。它最大程度上解决了经营统一与分散产权的矛盾。只有在前期合理回避相应的风险，才能做到无论是开发商的开发获利，还是小业主的投资收益，才能都得到更有效的保障。本案商铺购买模式1、购买“嘉城商业广场”带租约的独立产权商铺，先签订《商品房购销合同》及《补充协议》，获得项目商铺的独立产权。2、同时附带签定3年《委托经营租赁合同》及《承诺书》，3年内由“XXX商管公司”进行经营管理，确保3年稳固收益。3、商管公司在签订《委托经营租赁合同》时向购买人支付3年的租金由购买人或出具收讫证明，开发商在收到收讫证明时在首付款中予以冲抵；4、开发商在签署《商品房购销合同》前和XXX商管公司签订《委托经营合同》，同时和购买商铺的投资者签订《担保合同》小结：为了资金回收，全部采用独立产权销售，租赁则为辅助，租赁是为了满足产权销售给投资客户，经营的需要，因投资户大多不是经营户，而招租、租赁的要求就不严格。但其对销售有具有促进作用，所以销售前、中、后的招商及管理就至为关键，是产权式销售模式的重中之中。操作核心要件提示1、在所有类别的商铺产品中，无数的实例证明，街铺（沿街店铺）是投资者最易接受的产品形式。所以我们在实际操作及宣导中，无论内铺还是外铺均必须采取“街铺”的形式，努力创造“街铺”式的产品，这是取得良好销售业绩的保证。2、对项目要进行合理定价。商铺的售价与租金有着直观的互动性和关联性，在销售商铺时，应该采取租金回报率的计算方式，来给自己的商铺进行合理定价，不可盲目攀比，商铺是纯投资品，所以价格问题是销售的第一问题，也是关乎今后招商运营、与小业主进行沟通的关键。3、降低首期置业门槛，是激活商铺投资的关键，返租减总价对于激活商铺投资意义不大，销售速度和销量和回款率呈正比关系，减首付还是减总款还望权衡。{销售现场操作流程}1、直接销售模式2、带租约销售模式3、返租销售模式4、租转售模式返租操作税务处理方式方式一：开发商与购房者同时签订房地产买卖合同和租赁合同，约定商品房按优惠价77.5万元（即总价100万元的77.5%）出售，在未来3年内，该商品房归开发商出租，收益归开发商。开发商在销售时，将价款和折扣额在同一张发票上注明，并开具销售不动产统一发票。（此方式涉税分析见附件8：）（操作步骤如前所述）本案涉及开发商投资分析及相关法律文件附件2：曲靖麒麟房地产开发经营有限公司关于嘉城商业广场销售面积和公共面积分摊原则的说明《此需要测绘部门提供测绘依据》附件3：商品房购销合同补充协议附件4：商业用房委托商业管理经营合同附件5：担保合同附件6：承诺书附件7：嘉城商业广场物业管理公约附件8：房地产返租销售涉税分析附件9：按年回报7.5%，3年返租，不同租金条件下的投资分析市场剖析----开盘时机选择考虑因素1条件选择时考虑因素本项目具备的条件客户：?当前房地产市场竞争十分激烈，现楼、准现楼的预售许可证：选择余地已经很大；已取写字楼得预售许可证，?因此，本项目在正式推向市场时应该具备充分的将已于11月18日开始以内现场展示条件及工程进度及给购买者最大的信部选房形式进行销售。沃尔心保证；玛部分尚在办理中；预售许可证：工程进度现场工程进度及现场展示情?按照国土规划局的规定，必须要取得预售许可证况：方可公开发售。写字楼目前工地正在进行基项目的展示：底加固的施工，预计12下旬?现场展示是楼花销售的重要手段之一；可以完成，工程得不到展示?在项目开盘前，现场应看得到热火朝天的施工场面，为销售；奠定坚实基础。沃尔玛部分尚未施工。24市场剖析---开盘时机选择考虑因素2条件内容1、吉大上元：28号下午开盘，项目推出450套，其中33套为赠送119平米大露台户型，均价6500，全部售罄，其中11套为内部认购。其余户型均价3500元/平米，开盘当天人气不足，销售率不足40%，畅销户型以赠送60平米大露台户型为主；2、书香彼岸（商业案名：芒果街）28号开盘。商铺、一楼分AB区、A区一楼铺王最高7000