大悦城品牌运营战略大悦城整合推广目录大悦城品牌运营战略整合推广方案—————————》》》》》1－45大悦城品牌运营战略推广活动计划—————————》》》》》46－83大悦城品牌运营战略视觉形象部分—————————》》》》》84－145第一部分大悦城整合推广方案MALL在北京以Mall为名义蜚声京城的东方新天地和新东安商场其实是Mall的雏形，它们的规模和成熟程度远远没有满足市场的需求。2004年10月在金源MALL建成开业北京有了第一个真正意义上的MALL◎北京零售市场容量为2400亿；◎传统零售业态已经走到尽头；◎市场呼吁一种全新的、全面的、更加合理的商业模式出现；◎金源MALL开业两年，由开业处门庭冷落到现在生意火爆，足以证明具有顽强生命力的MALL适合在北京发展。北京商业进入Mall时代巨大的市场空白！◎CBD-朝外-建国门-燕莎区域商务环境成熟，聚集着大量高收入人群体◎CBD正在东扩，泛CBD将成为北京最国际化的区域◎东区是北京消费力最旺盛的区域北京东区没有ShoppingMall◎朝外商圈借势CBD再次东扩，朝阳北路成为朝阳区的财富大道◎北京东区没有集购物、休闲、娱乐为一体的大型ShoppingMall北京东区需要ShoppingMall朝青板块，北京未来富人区◎朝青版块原有1000万平米住宅面积，新增大约500万平米住宅项目价格均在1万/平米左右。◎朝青板块居住人群大部分在CBD、燕莎商圈工作，属于高收入人群集中住宅区◎朝青板块，距离CBD最近的新兴崛起的居住板块。◎朝青板块买房的业主年龄集中在28岁至42岁之间，大部分是在附近地区如CBD、燕莎商圈工作的白领人士，工作行业以IT、金融、商贸为主。我们可以走在市场的最前方！我们做品牌的优势ShoppingMall在北京已具雏形；随着市场的逐渐成熟，京天时西金源MALL的成功入市，Mall不再是遥不可及的概念；大悦城将完成Mall走向成熟和规模化的质的飞跃地利东部消费力旺市，CBD东扩趋势，朝青板块富人区逐渐成熟，朝阳北路财富中轴交通优势人和中粮集团斥资200亿占领朝青板块商业地产之大势，中粮集团中字头企业的品牌号召力和资源整合能力中粮集团——世界500强企业斥资200亿全面进入商业地产！推广目标成为北京东区第一MALL品牌MALL性格：MALL是理性与激情的完美结合激情MALL集合享乐极致的商业模式带来极致的休闲体验理性成熟的商业业态使休闲的时间更自由合理，心情更加放松MALL的无限魅力，决定了大悦城ShoppingMall的综合功能购物休闲化我们提倡娱乐旅游化商业世界化所以，大悦城ShoppingMall的精神主题是：全北京的人都来这里找乐！推广节奏排期大悦城工程进度一览于2007年5月1日前完成工程招投标等前期工期并开始工程建设，工期30个月，项目预计于2009年10月1日前竣工。2006年度2007年度2008年度2009年度2010年度2011年度2012年度2013年度Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4出租：商场（地下）建设工期销售期出租：前商场（地上）建设工期期销售期手续出租：及公寓建设工期销售期设计出租：地下车库建设工期销售期室外工程建设工期工程开工工程竣工项目市场推广排期图示项目开工项目开业主力店洽谈期主力店招商签约期全面招商期开业筹备期试营业期07年1月07年3月07年5月07年609年6月09年9月09年10月月准备期及概念导入期预热期强势宣传期蓄势期品牌延续期Openday业缘传播期大众传播期项目推广计划图示第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段准备期及概念导入期预热期强势宣传期蓄势期品牌延续期07年1-3月07年3-6月07年6-09年6月09年6月-10月09年11月-1、提案成果确认1、建筑设计概念的新闻炒1、公关活动周启动1、新媒体攻势延续1、新媒体攻势延续作2、户外展示系统2、新闻媒体攻势开始2、“大悦城读本”完成2、精彩无处不在体验活2、Mall论坛举办动VI/围档/销售资3、“大悦城读本”创做3、指引系统的更换料3、青年路版块的炒作阶段3、感恩季促销活动4、开业新闻5、网络媒体广告准备售楼处包装设4、户外系统启动4、年底新闻评选计6、广播广告制作5、软文攻势启动及现场实施6、现场包装启动3、公关活动方案细化7、网络宣传启动及实施准备4、宣传文本/卖场空间完成/导视系统Openday完成（一）推广核心?传播MALL概念?普及MALL内涵?塑造MALL品牌形象（二）推广主题?引导MALL生活方式大悦城点亮半个北京的夜晚！（三）推广思想大悦城代表时尚大悦城是血性的、反叛的、新潮的走着乐着享受大悦城是一种文化积淀着大悦城是活色声香，是一种风尚大悦城享受MALL大悦城是一种理想享受快乐享受生活大悦城是一种内敛的气质大悦城具有很强的原创性推广节奏排期准备期及概念导入期（07年1月－07年3月）任务?推广MALL概念?推广中粮品牌?推广大悦城主题：北京进入MALL时代推广节奏排期预热期（07年3月－07年6月）任务?完成从MALL概念传播到大悦城的衔接和转换?赋予MALL可视性、可感性形象?初步塑造大悦城的品牌形象主题：中粮斥资200亿全面进军商业地产，打造东区第一MALL推广节奏排期(二)强势宣传期（07年6月－09年6月）任务?推广MALL概念?告知大悦城最新信息?为大悦城制造庞大声势主题：东区第一MALL，点亮半个北京的夜晚推广节奏排期(二)蓄势期（09年6月－09年10月）任务?为大悦成开业蓄积人气?告知大悦城开业动态信息?为大悦城开业制造庞大声势主题：快乐大悦城，精彩无处不在蓄势期09年6月－09年10月09年－炒作新闻：《北京东区最大商业中心落成》软文：《北京东区第一MALL即将开业》《酷夏最爽的旅行》报刊专栏：报刊专栏“大悦城主张”，栏目继续刊登征文。杂志专栏：“快乐大悦城”专栏继续。09年－公关活动“快乐大悦城”策划进行中2009年10月10日在售楼处举行蓄势期09年10月MALL狂欢节盛大举行时间：09年10月1日主题：“快乐大悦城?美食狂欢节”内容：结合商家，活动期间各种不同主题公关活动同时举行。地点：不限于MALL现场，可考虑朝阳公园。蓄势期09年10月MALL狂欢节盛大举行时间：09年10月2日主题：“快乐大悦城?购物狂欢节”内容：结合商家，活动期间各种不同主题公关活动同时举行。地点：不限于MALL现场，可考虑朝阳公园。蓄势期09年10月MALL狂欢节盛大举行时间：09年10月3日主题：“快乐大悦城?娱乐狂欢节”内容：结合商家，活动期间各种不同主题公关活动同时举行。地点：不限于MALL现场，可考虑朝阳公园。蓄势期09年10月MALL狂欢节盛大举行时间：09年10月4日主题：“快乐大悦城?休闲狂欢节”内容：结合商家，活动期间各种不同主题公关活动同时举行。地点：不限于MALL现场，可考虑朝阳公园。蓄势期09年10月MALL狂欢节盛大举行?时间：09年10月5日?主题：“快乐大悦城?休闲狂欢节”?内容：结合商家，活动期间各种不同主题公关活动同时举行。?地点：不限于MALL现场，可考虑朝阳公园。蓄势期09年10月MALL狂欢节盛大举行?时间：09年10月6日?主题：“快乐大悦城?影音狂欢节”?内容：结合商家，活动期间各种不同主题公关活动同时举行。?地点：不限于MALL现场，可考虑朝阳公园。蓄势期09年10月MALL狂欢节盛大举行?时间：09年10月5日?主题：“快乐大悦城?运动狂欢节”?内容：结合商家，活动期间各种不同主题公关活动同时举行。?地点：不限于MALL现场，可考虑朝阳公园。蓄势期09年10月09年－户外传播◎车身（旅游巴士和部分公交路线）主题：快乐大悦城·大家齐欢乐内容：大悦城logo、slogan、主力店名。◎地铁站位置：出入口通道主题：快乐大悦城·大家齐欢乐内容：大悦城logo、slogan、主力店名。09年－网络大悦城新闻信息，通过游戏、门户网站首页链接、大悦城网信息发布达到最大接触率。推广节奏排期品牌延续期（09年11月——）品牌延续期09年11月-任务品牌形象维护和品牌影响延续概述新闻及媒体跟进，继续扩大影响力。杂志栏目继续，传播MALL生活方式扩展杂志媒体发布软文或者开设专栏，影响MALL潜在消费群网站不断完善更新，制造MALL文化具有文化内涵的公关活动继续，传播MALL文化。第二部分07年全年推广计划目录CONTENTS?整体推广战略目标?整体策略核心?整体市场定位?整体推广节奏?阶段推广活动细案（一）整体推广战略目标在2007年度，推广主要围绕以下战略目标进行1、实现大悦城市场推广招商目标2、快速建立大悦城独树一帜的市场形象3、全力扩大大悦城市场知名度4、初步建立中粮企业品牌整体策略核心利用差异化概念利用产品自身的独特差异性，短时间独创市场内集中攻击市场。同时通过差异化卖点形成独特买方市场，规避常规竞争整体市场定位中粮集团商业旗舰北京东区第一Mall本案核心利益点在于其地段优势及独特产品形态，因此，在初期推广过程中，以上诉求将成为项目推进的主要市场攻击元素项目推广计划概述确定面向中高端人群的策略定位，以循序渐进的推广思路，对“MALL”概念进行深入的传播，引导消费意识，培育市场关注。注重新闻效应和公关事件的关联作用，进行主题清晰的市场运作。举办大型论坛“MALL在北京”，引起多家新闻媒体关注。通过适当的纸媒体、电波媒体、网络媒体的软性传播进行详细的概念宣传。争取用六个月时间使“MALL”的概念在市场上广为传播。形成业界对“大