第一章编制依据根据红河州建设工程招标有限公司编制的《红河州第四人民医院住院部大楼（室内装修）工程施工招标招标文件》、云南省金工建设有限公司编制的《红河州第四人民医院室内装修工程施工图册》以及有关资料。经过我公司详细的阅读，认真研究和讨论、现场调查，反复仔细的推敲，明确了业主的要求，理解了设计意图，编制了这套详细的施工组织计划。严格按照ISO9001国际质量管理体系，控制施工质量，保质保量按期完成施工任务，工程质量必须满足《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和各专业验收规范，达到合格工程质量目标。1、编制本工程施工方案的主要依据《红河州第四人民医院住院部大楼（室内装修）工程施工招标招标文件》、《红河州第四人民医院室内装修工程施工图册》、《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001、《工程建筑和标准强制性条文》共十项：GB18580-2001、GB18581-2001、GB18582-2001、GB18583-2001、GB18584-2001、GB18585-2001；招标文件规定的建设标准和技术规范以及其它适用于本工程的技术标准和规范。本公司贯彻ISO9001国际质量标准制定的《质量手册》和《程序文件》等有关质量体系文件。2、投标范围红河州建设工程招标有限公司编制的《红河州第四人民医院住院部大楼（室内装修）工程施工招标招标文件》、云南省金工建设有限公司编制的《红河州第四人民医院室内装修工程施工图册》、工程量清单及相关设计说明、规范、规程要求。具体内容如下：2.1室内装饰装修工程：设计图纸所含的装饰装修工程，不含室内移动家俱；2.2电气照明工程：室内从土建已完配电箱到各使用电气照明的所有线、灯、面板、插座、开关等，不包括弱电。3、施工目标质量目标：工程质量必须满足《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和各专业验收规范，达到合格工程质量目标。工期目标：装饰装修工期为165天。安全生产目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝事故及人员伤亡事故。文明施工及环境保护目标：控制粉尘，噪音污染，封闭施工，采用环保型装饰材料，创市级文明工地。4、编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。根据本工程的特点，功能要求，本着对业方资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化，博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。第二章工程概况工程名称：红河州第四人民医院住院部大楼（室内装修）工程工程地址：云南省红河州开远市彩云路48号装饰面积：15300平方米分区功能：一层：住院大厅、儿童康检室、药房、中心供应室、远程会诊、穆斯林祈祷室、消防控制室等二层：小儿科（新生儿科）护理单元三层：小儿科（新生儿科）护理单元四层：产科护理单元五层：产科护理单元六层：内一科（呼吸科）护理单元七层：内二科护理单元八层：内三科护理单元九层：五官科护理单元十层：外一科护理单元十一层：外二科护理单元十二层：外三科护理单元十三层：疼痛科护理单元整体装饰为精装修要求，验收标准按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50210-2001验收合格。第三章施工总体控制计划本工程装修工程量大，如由单一施工队伍进场施工，其工程进度及工程质量均不易控制。根据本工程的具体特点及工期要求，我公司将整个装饰工程划分为如下几个施工段，采用多个段落、多个施工队伍分段流水搭接法施工，各施工队伍各工种流水作业，相互衔接，互相配合，协调一致快速保质完成该项目的生产活动。一、项目控制段落划分：控制段落的划分原则：各段落的工程量应大致相等，不应有较大幅度的落差。多个控制段内的工艺流程及分项工程量差不应大于本项的原则进行划分；我公司将整个工程划分为如下几个控制段落：1、第一控制段简称“Ⅰ”段，其施工控制楼层为一、二、三、四、五层室内精装修。2、第二控制段简称“Ⅱ”段，其施工控制楼层为六、七、八、九层楼室内精装修。3、第三控制段简称“Ⅲ”段，其施工控制楼层为十、十一、十二、十三层楼室内精装修。二、控制段内对各施工队伍的要求：各控制段的施工队伍配齐自身的各施工工种及劳动力计划，各控制段的队伍在各自的控制段楼层内按自然楼层的原则划分进行流水搭接施工。三、控制段内对分项工序及各工艺流程的技术要求：1、各控制段的施工队伍应首先明确划分自己工段内各项工序施工的先后顺序，相应对各分项工程作计划安排，组织人力、物力展开合理有效的现场施工生产活动。同时对各自控制段内的流水交叉点作好成品、半成品的操作工作。2、在每个控制段落内的各个不同工种在各自的分项工程流水搭接施工过程中首先应确保上一道工序的完成不得低于90％的量化指标，同时应在自检、交叉检查、联合检查、监理检查均合格的基础上才能进入下一自然层面进行同一项工程作业。3、在各个控制段内的每个楼层间各工种的交叉作业应做到相互协调，互相配合施工作业，应尽量避免窝工、返工现象，杜绝各工种为抢工期，提进度出现的因质量问题而造成的返工现象。4、对各控制段内的相同分项、分部工程应组织各施工队伍进行交叉检查，相互学习，扬长避短。四、各控制段内主控分部、分项工程的确定与完成：1、各控制段内的主控项目的确定原则是：1施工工程量针对该段落内其它分部、分项工程工作量较大。2施工难度最大。3施工作业人员密集，相关协调、配合各工种多的工序。2、在各控制段内确定了主控项目后，各控制段内施工队伍应围绕主控项目制订下列施工计划及目标：①围绕各控制段主控项目提供材料进场计划，转运计划；②围绕各控制段主控项目周密安排现场施工生产活动。③协调处理主次控制项目交叉作业中出现的问题，及时加以解决处理。④围绕主控项目的生产过程安排，合理开展次控项目的生产活动，争取做到主控项目量完成100％，次控项目完成90％的目标主控项目的完成，即标志作该项目已接近尾声阶段。五、如何保质、按期地完成该工程，取决于主、客观两方面的因素，现就经常容易遇到的影响工程顺序开展的因素罗列如下几条：1、工程款是否按正常程序到位。2、施工用水、用电是否到位，是否经常停水停电。3、各种材料，特别是异形加工构件是否供应及时，材料计划是否提供及时。4、影响场内生产活动的建筑弃渣，废旧料是否及时清场。5、各控制段中各工种相对协调的程度。6、出现技术变更等原因是否解决及时。7、检查验收是否及时，整改是否及时。针对上述问题有的需要我们积极解决，防范于未然，有的需要建设方、监理方积极协调配合解决，才能保证整个工程按时保质地完成。第四章施工准备1、人员教育的准备工作进场前必须对全体施工管理人员及施工作业人员进行入场前的交底和技术、质量、纪律，强调严格遵守公司的施工现场纪律和管理制度，包括建设方的有关规定和纪律要求，对重要工种和特殊工艺提前培训，持证上岗。针对本工程的特点，强调应遵守安全施工、安全操作和防火的有关规定；建立和实行安全监督岗，坚决杜绝安全事故；严格施工现场管理，杜绝一切闲杂人员进入施工现场，防止一切治安事故发生；安排好施工作业时间，强调文明施工，做到绝不噪音扰民，绝不污染损坏施工场地周围环境。2、技术的准备工作2.1总工程师、工程部和项目经理在自身熟悉施工设计图纸并进行现场勘察的前提下，由总工牵头组织项目部各专业工程师、专业技术人员、施工管理人员、作业队长、技术骨干等进行技术交底，吃透图纸，充分理解设计风格、设计特征，文化艺术意味，以及关键部位的工艺过程及新技术、新工艺、新材料的运用和掌握。2.2做好图纸会审工作，对设计中的疑点、图纸与现场实际情况产生矛盾的地方及时与设计公司进行联系、沟通，解决疑问，消除矛盾，便于更好地体现设计思想及风格。2.3编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划，以保证施工顺利进行，施工交叉搭接、流水进行顺畅，保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。3、人力资源的准备工作本公司将针对该工程组建一支善技术素质高、讲文明、守纪律的施工队伍。拟派优秀的国家一级项目经理担任本工程项目经理，抽调参加过类似工程施工有丰富施工经验的人员。开工前，公司统一组织施工人员进行培训和教育。工程进行中，发放统一工作服，配备适量的通讯设备，便于与总公司和相互间的联络、协调。根据施工进度情况，合理调配各专业工种施工人员数量，施工现场人员最多可达250人左右。4、材料的准备工作材料供应及时，是工期保证的关键，材料采购的质量保证，是工程达标、创优的有力保障。因此，我们将采取如下措施：4.1建立合格供应商档案本公司通过长期工作实践，经过对一大批材料供应商家的调查和了解，从中筛选出一批合格供应商，建立了翔实的档案。现在可以根据各工程的不同需要，随时提供各种合格的装饰材料，绝对保证施工进度和工程质量的要求。4.2建立可靠的运输渠道本公司自身拥有专供工程材料运输的货运车辆，当然这远远不够。我们还和一些运输单位建立了可靠的业务关系，能随时召唤各类大型运输车辆，能满足任何大型工