第一章编制说明1.1编制范围本施工组织设计内容包括：项目机构的设置与管理、施工现场的组织与部署、工程拟投入的主要物资和施工机械、劳动力安排计划、施工计划与各项任务指标、施工总进度网络计划图、分部分项工程的施工方法和主要技术措施、工期保证措施、质量保证措施、环境保护措施、安全及文明施工技术组织措施、工程回访与维修等各项内容。1.2编制依据（1）本施工组织设计是根据皖通高速高科技产业园办公楼及会所工程招标文件及招标图纸编制而成。（2）本施工组织设计是在充分研究工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编制的。（3）本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑和安装工程施工及验收规范、规程、标准、设计规范，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。1.3本工程采用的规范、标准1.3.1施工及验收规范（1）工程测量规范GBJ50026—93（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—2002（3）砼结构工程施工质量验收规范GB50204—2002（4）砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002（5）屋面工程质量验收规范GB50207—2002（6）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2002（7）砼质量控制标准GB50164--92（8）砼强度检验评定标准GBJ107-87（9）外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126—2000（10）建筑地基处理技术规范JGJ79—91（11）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001（12）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001（13）钢筋焊接验收规程JGJ18--2003（14）钢筋焊接接头试验方法JGJ27--2003（15）商品砼质量管理规定DBJ01-6-90（16）砼中掺用粉煤灰技术规程DBJO1-10-93（17）龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88—92（18）建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80—91（19）建筑施工安全检查标准JGJ59—99（20）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—88（21）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001（22）建筑工程施工质量评价标准GB/T50375—20061.3.2本企业内部质量体系文件、管理制度、企业标准1、建筑地基基础工程施工技术标准ZJQ08—SGJB202—20052、砌体工程施工技术标准ZJQ08—SGJB203—20053、混凝土结构工程施工技术标准ZJQ08—SGJB204—20054、地下防水工程施工技术标准ZJQ08—SGJB204—20055、屋面工程施工技术标准ZJQ08—SGJB207—20056、建筑地面工程施工技术标准ZJQ08—SGJB209—20057、建筑装饰装修工程施工技术标准ZJQ08—SGJB210—20058、建筑给排水及采暖工程施工技术标准ZJQ08—SGJB242—20059、通风与空调工程施工技术标准ZJQ08—SGJB243—200510、建筑电气工程施工技术标准ZJQ08—SGJB303—200511、智能建筑工程施工技术标准ZJQ08—SGJB339—200512、钢结构工程施工技术标准ZJQ08—SGJB205—200513、电梯工程施工技术准ZJQ08—SGJB310—200514、施工组织设计编制标准ZJQ08—SGJB001—200515、施工技术交底编制与管理标准ZJQ08—SGJB002—200516、建筑施工脚手架安全技术标准ZJQ08—SGJB003—200517、施工现场常用垂直运输设备技术标准ZJQ08—SGJB004—20051.3.3其它有关手册及参考文件资料第二章工程概况2.1.1工程概况序号项目内容1工程名称皖通高速高科技产业园办公楼及会所工程2工程地址望江西路520号3建设单位安徽皖通高速公路股份有限公司4设计单位安徽省建筑科学研究设计院5工期700天6建筑规模层数办公楼地上26层，地下一层；会所地上3层，地下1层。7建筑面积办公楼约31790平方米；会所约10621.7平方米。8结构结构型办公楼为框-剪结构；会所为框架结构办公楼为桩基础、会所为柱下独立基础基础式型式抗震等二级砌体工180厚MU7.5多孔黏土砌块程二级9耐火等级10楼地面水泥砂浆面、防滑地地砖面、地砖面、大理石地面。11内墙面内墙乳胶漆墙面、釉面砖墙面、光面花岗石墙面、铝合金板吊顶、石膏板吊顶、高级喷涂顶棚外墙面水泥砂浆墙面、幕墙面层（二次装修）12门窗木门、铝合金窗13屋面防水涂膜防水、SBS卷材防水14给排水给水、排水15消防消防管系统等16电气包括照明、防雷接地、弱电系统等内容2.2施工条件2.2.1有利条件1）施工现场三通一平已经完成，具备开工条件。2）我公司有丰富的类似工程施工经验，完全有能力保证该工程优质高速完成。3）交通便利，利于材料的运输。2.2.2不利条件1）主体结构工程跨越二个冬季。二个雨季2）交叉施工作业多，管理难度较大。3）点多面广，施工组织不利。4）工期比较紧，需要合理安排，以保证按期竣工。2.3工程特点及难点2.3.1工程特点本工程为办公楼楼，结构形式为剪力墙结构、框架结构高层结构，涉及到的人员比较多。必须把工作做细；工期比较紧张，必须作好各工序之间衔接，合理安排工序，充分保证人力、物资等资源的供应，以确保按期交工。我公司对该类工程技术成熟，能够有效的控制常见的质量通病，并根据工程的具体情况，制定合理的方案。管理模式成熟、有效。2.3.2工程难点1、地下室面积大。地下室面积比较大，地下室施工时，场地狭小，针对这种情况我们采取量少多次运输的办法，解决场地狭小的难题。地下室在施工时，我们为满足工期要求在地板施工的同时施工塔吊基础，用二台塔吊。安置在地下室外围，以满足施工要求。2、管理协调工作为确保施工质量，保质、按时完成施工任务。针对本工程资源类型多的特点。拟引入新的管理理念和管理方法。采用新软件，积极采用新技术，以解决管理协调难题。第三章施工准备3.1现场交接准备工程开工前，对施工现场的以下一些方面进行交接，确保工程开工顺利进行。1轴线定位点和标高控制点的交接工程开工前，业主应就轴线定位点和标高控制点进行书面交接，交接工作在监理工程师主持下进行，办理交接手续，施工方在施工期间对接收点位负责保护，确保原始点位不被破坏。2水源、电源的交接3施工区域平面的交接进场后，对施工场地绘制平面图，按照业主要求，设定施工区域，设立围墙对施工区域进行封闭，保证施工不扰民、不被民扰。3.2施工技术准备1做好图纸会审工作由各专业工程师组织各专业人员进行图纸学习和自审，认真领会图纸，了解设计意图，找出本专业图纸上的疑问，由总工程师组织各专业会审，提出需由设计院解答的疑问，在设计交底会上予以解决，将影响施工的疑问消除在施工前。2做好施工组织设计的编制及报批工作由总工程师组织编写组，编制本工程施工组织设计，经企业主管部门审批后，报业主与监理审批。3做好项目计划编制工作依据企业管理体系程序文件要求，编制项目计划，使施工管理过程中，各项技术管理工作程序化、规范化。4编制专项施工方案依据本工程施工重点、难点编制详细的专题施工方案，报业主、监理审批。5编制质量通病的预防、纠正措施依据企业自身管理水平，编制质量通病的预防、纠正措施，进一步提高工程质量，确保质量目标的实现。6做好技术交底工作由总工程师向参建的全体施工管理、技术人员作出施工组织设计交底，明确目标、任务，以实现本工程各项管理目标。7建立现场试验室建立现场试验室，以满足施工检验要求，在现场设实试验室、标准养护室各一间，配备齐施工现场所需试验器具，设专职试验员二名，满足现场的质量检测要求。8做好各种计量器具的检测鉴定工作，使各检测仪器处于有效、良好、受控状态。9复核定位坐标点及高程控制桩，绘制测量成果，报业主、监理确认、批准。10准备施工需要的技术资料、图集、规范，以作施工时参考、使用，施工技术人员必须熟悉施工规范，准备施工所需各种资料、表格，明确检查验收程序及“三检”制度。3.3施工队伍准备拟选派技术成熟、专业作业、组织严密、战斗力强且有丰富同类工程施工经验的专业队伍。土建施工高峰期需1000人左右，安装高峰期需200人左右，我公司在江苏等地有固定的劳务基地，劳动力可随时调配，满足本工程的施工需要。具体的阶段劳动力投入见劳动力计划表。3.4施工机械准备我公司在决定参与本表段竞标时，就开始着手调配和准备能满足本工程施工的机械设备，一旦竞标成功，就能立即组织各类型机械在施工需要前进入施工现场，主要准备的机械设备有挖掘机、运输车辆、塔吊、混凝土输送泵、钢筋机械、木工机械等。具体的机械计划、数量、进场时间等详见本投标文件主要施工机械和设备材料供应计划表。3.5物资材料准备我公司多年来已在合肥市及周边地区承建了一大批大型工程项目，有本地工程的施工经验，对本地建材和机械设备市场及社会环境熟悉，并与一些信用良好的材料大供应商建立了融洽的关系，双方长期合作，可在最短的时间内落实货源并确保质量。1做好材料供应计划。根据施工进度计划编制物资需要量计划；并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。2与多家供应商建立供求关系。3严格合约条款，对供应时间作出明确的规定，并严格执行。4做好材料储备。根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程七天需用量。5做到材料专款专用。3.6现场临时设施准备现场临时设施包含了道路、围墙、施工管理人员的办公室、施工人员生活用房、施工生产用房、水电线路布设等，使施工生产必须具备的条件，为此，我们根据现场条件、施工进度计划和工程施工实际需要，专门进行