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上海万科项目报批报建作业流程
上海万科项目报批报建作业流程
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项目报批报建作业指引编制周志成日期2003/11/26审核日期批准日期流程要素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人项目前期阶段报建流程市场营设计成本项目发展部项目经理部财务部支持性文件销部部管理部项目论证资料移交办理签署《国有土地使用权出让合同〉手续配套征询产品定位策划配套条件审核意见书支付地价办理《建设用地规划许可办理缴纳证》土地出让金及契税总体方办理《土案确定地证》项目投资项目可行估算书性报告报计委办理年度商品房计划项目建设阶段报建流程图总经理支持性市场营总经采购管理项目发项目经理部设计部财务部办公室文件销部理部展部确定项目设计任务书办理项目地名注名称不同意 册手续设计方案招标审批同意报环保局、民防办、园林局、住宅局、卫生设计方案局、市交警、环卫局、教育局、规划局审批初步设计报环保局、民防办、园林局、住宅局、卫生局、市交警、环卫局、教育局、地震办、规划局审批施工图申请基地编码施工图审图施工招标报消防局、镇政府审批,报规划局办理《工程规划许可证》新型墙体协议工程报监办理《工程办理开工验线施工许可手续证》主体开工面积预有误有误测复核预售复核预面积售面积无误工程形象进度达预售条件支与银行与物业付签署公司签测绘机构出配〈预售署〈前具工程进度套监管协期物业鉴证报告费议〉管理合同〉办理〈预售许可证〉正式预售项目竣工阶段报建流程图项目总经理销售经营部发展项目经理部支持性文件办公室部单体竣工竣工面积总体竣工实测测量四大规消人管园办理粘土划防防线林竣工砖核验验验验验档案实手收收收收收验收续完成填报〈住宅使用说明办理〈竣工书〉验收备案证《住宅质书〉量保证书》资质证明交付使用许可证办理房地产权初始登记及大产证1.目的科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作,确保项目的正常开发经营。2.适用范围适用于上海万科项目开发过程中,因为地理位置较远,报批报建成本较高而由项目经理部负责的报批报建工作。3.术语和定义4.职责4.1.项目经理部4.1.1.严格按照公司规范化运作要求,根据项目开发进度,及时准确地办妥各项目所需报批报建手续,提供相关合法文件,为各项目的顺利开发经营提供保证;4.2.市场营销部、客户事务部、项目发展部、采购管理部、成本管理部、设计部负责提交本部门报批报建资料。5.工作程序5.1.在项目开发过程中,需各部门向项目经理部提交的报批报建资料及提交时机见下表:报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机房地产证付清地价款证明财务部按土地出让合同土地出让合同项目发展部办完付清地价款证明建设用地规划许可证土地出让合同项目发展部中标且测绘报告完成申办项目地名注册项目名称及释义市场营销部方案报建前设计方案报审设计方案文件设计部审核后初步设计报审初步设计图设计部审核后建设工程规划许可证审图公司审核后的施设计部审核后工图施工图及电子文件设计部开盘前60天商品房面积预测预售许可证预售合同示范文本市场营销部开盘前30天报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机有资质的测绘机构出项目经理部开盘前15天具工程进度鉴证报告物业公司的前期物业总经理办公室开盘前30天管理服务合同公安部门批准的门牌项目经理部开盘前20天号码批文及附图建筑面积预测报告项目经理部开盘前30天与资金监管机构签定财务部开盘前20天的预售监管协议竣工面积实测建筑图纸设计部竣工验收前15天规划验收形象进度说明项目经理部竣工验收前15天房地产权初始登记竣工验收备案证明项目经理部项目验收后15天内分层分户汇总表市场营销部项目验收后15天内5.2.项目经理部收集到报批报建所需资料后,按照政府主管部门依法行政手册要求,递交资料。5.3.政府主管部门窗口收文后,项目经理部主办人员在取得批文前,至少与政府经办人联系一次,了解办文进展或按对方要求进行配合工作。5.4.政府部门承诺的办文时限到期当日或次日,项目经理部主办人员到指定地点领取批文,移交项目秘书归档,由项目秘书交总经理办公室存档。6.相关记录6.1建设用地规划许可证6.2建设工程规划许可证6.3工程施工许可证6.4预售许可证6.5竣工备案表
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贡献于2014/6/3
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上海
,
万科项目
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报批报建
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作业流程
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调查研究
内容摘要:
适用于上海万科项目开发过程中,因为地理位置较远,报批报建成本较高而由项目经理部负责的报批报建工作。
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