施工组织设计第一章编制说明一、编制目的本套施工组织设计作为我公司对滇池半岛6号楼大堂、电梯厅、住宅样板房装修工程指导施工的依据。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、工程材料供应、主要分部、分项工程施工方法、工程质量控制、施工进度控制、安全生产及文明施工保证措施、资金使用计划等诸多因素予以了充分考虑，突出科学性及可行性，是确保优质高速、安全文明地完成全部施工任务的重要施工技术文件。二、编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1、根据现行国家设计施工验收规范及质量检验评定标准。2、依据云南省及昆明市有关文件及规定。3、昆明盛高置地发展有限公司《滇池半岛6号楼大堂、电梯厅、住宅样板房装修工程招标文件》及施工图。4、根据施工现场实际勘察情况，了解施工环境、核对施工空间与设计图纸。5、本工程采用的技术标准为：《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110-97）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）三、工程概况1、工程名称：滇池半岛6号楼大堂、电梯厅、住宅样板房装修工程2、建设地点：昆明市南二环与滇池路交叉路口金牛小区旁3、建设性质：新建4、建设单位：昆明盛高置地发展有限公司5、建筑面积：约630㎡6、工期：45天。7、工程简述：本工程为滇池半岛一期6号楼地下一层大堂装修，6号楼二十七层电梯厅装修、6号楼第二十七层3套住宅室内装修。本工程为样板性质，对施工质量及周期均要求特别严格，按质按时完成本项施工将是本工程的首要任务。本工程大堂及电梯厅施工面内同期施工的其他相关单位较多，交叉配合、协调同步将是本次工程施工中的重点管理项目。滇池半岛一期6号楼位于昆明市重要居民区，文明施工、环境保护、现场周边安全以及材料设备进出场的运输，均要求十分严格，这将是为本工程的主要控制内容。第二章组织机构及施工组织措施第一节组织机构在本工程施工过程中，公司拟成立滇池半岛6号楼大堂、电梯厅、住宅样板房装修工程施工项目部，并派出一名项目经理，由魏东风担任。（附项目经理简历表）项目经理负责整体项目的全面指挥、组织协调工作。技术负责人一名，由杨东林担任。技术负责人负责本项目施工中的技术指导、质量监督工作。施工员一名，由戴家宇担任。施工员负责施工计划的执行。质检员一名，由金明担任。质检员专职负责施工中的质量检查，检查整改工作。安全员一名，由王忠库担任。安全员专职负责工程现场安全及文明施工。材料员一名，由刘宏担任。材料组负责本工程所需材料的采购、验收、保管及发放。该项目班子近几年负责过多项大型重点工程，是公司施工的骨干力量，而我公司派出该部门实施该项目，目的就是想要为业主树立一个精品工程，公司会在人力、物力、财力等方面全力给予支持，确保工程顺利进行。一、项目经理部主要管理人员构成1、项目经理2、技术负责人3、施工员4、质检员5、材料组长6、安全员二、项目部管理网络图项目经理材料部技术负责人库材质工安施管料检段检工员员员长员员普水腻泥漆木安工电子工工工装班工工工工工班组长长长长长组项目经理部组织机构表：职能名称姓名职能任务项目经理魏东风负责本项目的全面指挥面整体协调工作技术负责人杨东林负责本项目的技术指导、质量监督工作施工员戴家宇负责各自施工段施工计划的执行质检员金明质量检查监督安全员王忠库专职负责工程现场安全及文明施工材料员刘宏材料采购、材料验收、保管、发放三、组织机构职能由于本工程工期比较紧张、质量要求高，地理位置特殊，因此，我公司分项、分系统地建立了各职能工作岗位，并由专人任职，各负其责。在工程实施过程中，除按总体进度计划和质量目标进行控制外，各职能部门负责人还需紧密协作，每天开生产碰头会，互相汇报各自负责项目的工作情况，解决各种工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题。提出将要进行工作的意见及建议，以便于各工序的合理衔接，确保工程总体进度和质量目标计划顺利实施。第二节组织措施一、为确保该工程优质高速、安全文明地完成，针对该工程建立有效的施工管理体系。二、施工管理班组成员岗前培训。三、项目管理人员在对施工图和建设单位的要求充分熟悉和了解后，制订施工进度计划。四、按施工进度计划合理安排劳力和机具的进退场，避免闲置人员滞留现场可能带来的不良影响。五、将主要材料采集、制作成样板。交建设单位验证、定价并签字认可后存档封样。材料组采购时必须按样板采购，建立材料管理制度，根据“材料计划”比质比价按时供应，并附材料合格证书。材料的收发保管设专职库管员，对材料认真进行检查验收，查数量、查质量、核对材料合格证书并妥善保管，收发材料应建立收、发材料明细帐目。六、项目部进入现场后，汇同建设方、监理进行现场交接，并认真做好交接记录。七、完善施工过程中的管理。1、由项目经理每天做好生产安排，并做“施工日记”。2、及时核算成本，指导施工生产，工程完工及时办理工程决算；3、施工现场由工程项目经理、施工技术负责人和质安员督促检查，确保工程按计划，保质、保量、安全地进行；4、工程完工后，由项目部准备好工程中所有资料，迎接竣工验收。八、工程竣工后，定时组织对用户的回访工作，并按有关规定或协议，实行工程保修。第三章施工部署第一节施工指导方针及目标一、施工指导方针为保证本工程施工进度，合理划分施工段，各专业互相配合进行交叉施工、各施工段组织相对独立的流水作业，同时穿插进行其他相关单位的项目施工。根据现场情况，本工程划分为大堂——电梯厅及住宅样板房两个施工段。两个施工段平行组织施工，各施工段按施工工序组织流水施工。每个施工段设木工组、泥工组组、腻子组、油漆组、水电组、安装组等施工工组。二、施工目标1、质量目标：一次性验收合格。2、工期目标：45天。3、安全目标：杜绝伤亡事故，无重大机械设备事故。争创“安全施工标准化现场”。4、文明施工目标：争创“标准化文明施工工地”。第二节施工技术准备1、熟悉图纸，组织图纸预审、会审，组织编制施工方案。组织对全体管理人员进行现场管理方面的教育培训。就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，统一全体施工人员的认识。2、组织施工机械设备、施工队伍进场。组织工人进场教育。3、按照企业形象的要求完成现场标志牌等的CI工作。4、进行合同交底，确定质量、安全措施。5、及时提出材料计划及加工计划。6、遵守国家及地方质量标准，建立健全质保体系，编制工程创优计划。7、根据施工总平面布置，做好施工临时设施搭设及现场临时用水、临时用电的布置。8、办理好各种施工用证件。9、建立现场通讯，以便内外联系。10、办理现场出入证，以便于现场管理。第三节材料、机具设备供应保证应急措施一、材料应急措施1、施工前，材料供应部门应采用货比三家的原则落实好厂家货源，大宗或特殊材料应提前订货。2、为确保施工顺利进行，现场零星材料应有一定的储备量。二、机具设备应急措施1、施工机具在需用计划外，再增加一定的备用量。2、各类施工机具需配备足够的易损零部件。3、现场设置专人进行施工机具的管、用、养、修。第四章施工总平面布置1、本工程按保证安全、畅通、现场文明的条件下进行平面布置。2、场内布置专用施工路线，以保证场内运输。3、材料堆场尽可能布置在路线畅通处，并分类堆码，尽可能减少二次运转，不得堵塞施工现场道路。4、本场地分办公区和生产区，设指示牌、分界明显。工人住宿区安排在场外附近民房。生产用临水、临电及现场办公用地与建设方现场协调解决。5、注重安全文明施工。6、满足防火和生产安全的要求，现场设置消防栓。7、注重环保，减少噪声、粉尘的影响。8、注重企业CI形象的展示。第五章主要分项工程施工方案吊顶工程一、暗龙骨吊顶（附节点图）1、安装吊顶龙骨的材料材质，品种、规格应符合设计要求及相关现行的国家标准规定。2、根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线位置准确，其水平允许偏差为2㎜。3、应按设计要求布置主龙骨间距，龙骨中间部分应起拱，起拱高度应不小于房间短向跨度的1∕200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。4、吊杆应通直并有足够的承载能力。本工程采用￠8满丝钢筋为吊杆，￠10膨胀套与原结构连接。5、吊杆距主龙骨端部距离不得超过300㎜，否则应另设吊杆，以免主龙骨下坠。6、吊顶吊杆间距控制在1000㎜内。7、对于灯具位置、检修孔等吊顶上的预留安装位置，封边的横撑龙骨要在封面板前安装好。8、边龙骨应按设计要求弹线，在四周墙上固定30×40木龙骨，再将边龙骨固定在木龙骨上。木龙骨必须进行防腐、防火处理。9、全面校正主、次龙骨的位置及水平度，主龙骨应目测无明显弯曲，通长次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2㎜。二、纸面石膏板安装1、顶棚上的电气、消防、通讯、等布线就位并调试完成，自顶棚至墙体各开关、插座的有关线路敷设已就绪，顶棚基层和吊顶空间全部清理无误方可开始施工。2、纸面石膏板采用自攻钉固定安装，螺钉与板边距离应不小于15㎜，螺钉间距以150-170㎜为宜均匀分布，同时钉帽应涂刷防锈漆，并用石膏腻子抹平。3、纸面石膏板安装板材应在自由状态下进行固定，不得多点同时作业，防止出现弯棱、凸鼓现象，纸面石膏板的长边应沿纵向次龙骨铺设。4、固定石膏板的次龙骨间距以400㎜为宜。5、石膏板的接缝，应按施工技术规范的规定留3—5㎜缝，并确保接缝顺直，宽窄一致。6、螺钉头宜略埋入板面，并不使板面破损，钉头