工程施工总承包管理计划XXXXXXXX有限公司二○○八年元月目录第一章、工程概况、特点与编制依据1一、工程概况1三、编制依据2（一）编制依据2（二）编制说明2（三）施工操作规范标准3第二章、施工总承包目标计划5一、工程质量目标5二、安全、文明管理目标5三、环境保护管理目标5四、节能控制目标5五、施工项目工期目标6六、成本控制目标8第三章、总承包管理组织与实务9一、施工总承包管理部构成9（一）施工总承包管理部9（二）施工总承包管理部责任9二、总承包管理部组织机构11三、项目管理工作流程图12四、总承包管理部主要人员责任与实务13五、总承包管理部工作制度14（一）总承包项目管理部领导制度14（二）总承包项目管理部技术工作责任制度14（三）总承包项目管理部经济核算制度14（四）总承包项目管理部财务管理制度15（五）总承包项目管理部分包采购管理制度15（六）总承包项目管理部工程例会制度16第四章、资源配置计划17一、人力资源计划17（一）管理技术人力资源计划17（二）主要劳动力计划17二、主要设备、机械投入计划17三、临时设施用地、用水和用电计划19（一）临时设施需要计划19（二）临时用水需要计划19（三）临时用电需要计划19第五章、总承包管理措施与协调配合20一、总承包对分包方的管理措施20（一）分包单位的选择及流程20（二）总包单位对专业分包单位的监管22（三）分包单位管理细则22二、总承包管理措施33（一）进度管理33（二）质量管理34（三）安全管理38（四）文明施工、环境保护管理43（五）LEEDTM绿色建筑认证管理46（六）成本管理47（七）档案资料管理48三、协调配合50（一）与建设单位在管理中的协调配合50（二）与政府部门及居民的协调配合51（三）设计与施工单位的协调配合51（四）与监理单位的协调配合52四、工程回访与保修52第一章、工程概况、特点与编制依据一、工程概况三、编制依据（一）编制依据1、国家频布的《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005）。2、《中华人民共和国建筑法》和相关质量安全管理条例等法律法规。3、本公司GB/T19001-2000-ISO-9001质量管理体系评认证，GB/T24001-1996idtISO14001环境管理体系认证，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证等管理体系手册、程序文件以及工程管理条例等有关文件。（二）编制说明1、本方案没有编制具体施工组织设计部分，等施工文件及技术资料齐全后编制，但我公司编制的《工法施工》完全可以作为各种建筑施工的指导性文件。施工总承包管理的难点在总承包管理措施与协调配合上，根据我公司这几年的总承包管理经验特别对总承包管理措施与协调配合做了详尽的阐述。2、工程创优。近念我公司先后有开封炭素厂、义马氧化铝厂、平顶山佳田国际大厦、平煤十二矿综合办公楼等，荣获“太阳杯”“中州杯”及中煤协“优质工程”等多项部、省、市奖项。21个施工现场分别评为省、市级“文明工地”。工程创优活动年年开展，对工程创优信心十足。1第二章、施工总承包目标计划一、工程质量目标一次效验合格率100%，确保平顶山市“鹰城杯”。二、安全、文明管理目标安全施工目标：杜绝重大伤亡和火灾事故；杜绝重大机械事故；力争做到“零伤害”。文明施工目标：达到平顶山市文明工地要求。三、环境保护管理目标严格控制施工噪声，施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒；固体废弃物实现资源化、无害化、减量化；对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染；生产、生活污水排放符合地方与国家标准。四、施工项目工期目标·2008年初开工，总工期为个月；具体节点目标如下：·基坑围护施工，日历天；·土方开挖及基坑支撑施工，历天；·地下室地板施工，日历天；·支撑拆除及±0.000以下结构施工，日历天；2·±0.000以上结构施工，日历天；·初装修施工，日历天；·精装修施工，日历天；·室外总体及绿化，日历天；具体进度计划见下面横道图：3施工总进度计划横道图序分项工程名称工期施工工期（日历天）号1002003004005006007008008401基坑围护施工2土方开挖施工3地下室底板施工4地下室结构施工5主体结构施工6安装、消防、通风空调等7强弱电、监控、智能等8粗装修9精装修10室外总体与绿化4第三章、总承包管理组织与实务一、施工总承包管理部构成（一）施工总承包管理部总承包管理部由我公司选派精英和骨干力量组成，代表施工总承包方进驻施工现场并履行总承包合同，全面为业主提供社会化、专业化和商品化的服务合理利用社会资源并引入市场竞争机制，一方面强化投资风险约束机制，分散项目法人的风险，减轻项目法人的工作量，克服采购、施工等相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省投资又提高工程建设管理水平；另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。（二）施工总承包管理部责任1、对业主的责任（1）全面、正确地履行工程总承包合同约定的工作任务，在规定的期限内完成并交付质量符合规定标准的优质工程。（2）在建设工程实施过程，主动配合业主或其工程师（顾问工程师或监理工程师）的工作，认真执行工程师指令，做好各项额外指定的工作并合理确定相关的价款或酬金。（3）按照规定的要求，及时向业主提交建设工程实施方案、计划和相关的技术资料，定期向业主报告工程进展情况及质量状况。2、对社会的责任（1）严格按企业的资质定位，承包相应等级的工程，不越级承包，不转包或肢解分包。5fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。（2）贯彻执行工程建设过程有关安全、职业健康和环境保护的法律法规及相关政策。（3）坚持建设可持续发展，注意节约资源和能源，合理组织精心施工。（4）保持与建设地区社会、近邻单位及居民的良好沟通，做到施工不扰民。3、对行业的责任（1）积极研发或采用工程新技术、新材料、新工艺和新设备，不断推动行业技术进步。（2）坚持诚信经营，树立企业良好的公众形象。（3）扶植和培育分包企业，在合作过程进行技术和管理的指导、帮助。（4）不拖欠分包商工程款、供应商货款和劳务工资。6fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。二、总承包管理部组织机构项目管理部经理生产经理质量工程师安全工程师总工程师现场监控中心生产技术中心供应保障中心成本核算中心施安质机试技计核劳材工全检械验术量算资料员员员员员员员员员员劳务公司、专业分包单位、物资供应商7fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。三、项目管理工作流程图q为招（投）标多方面了解掌握大量信息，做好承（发）包项目的决策；q编制招（投）标书；招投标与签约q各类、各项合同研究，合同评审，为签约做好准备；q签订工程承包合同、分包合同、材料设备供应合同、劳务合同等等；q合同管理、跟踪、总结。q成立项目管理部、项目经理部，建立管理机构，配置管理人员；q编制施工组织总设计、各种施工方案、安保体系、程序控制计划、进度计划和分阶段施工总平面布置图；施工准备q编制项目管理实施规划,成本控制计划；q设计临时设施方案，进行施工现场准备；q调查了解施工环境、资源状况，做好资源合同签订与进场工作。q办理各种开工手续，完善施工开工条件，编写开工申请报告，待批开工。项目管理部应做好投标与签q按施工组织的安排进行施工；约、施工准备、交工与结算、用户q做好动态控制工作（质量、工期、成本、安全、技术与资料等）；服务方面的工作，从决策、计划、q资源（人力、材料、设备、资金）动态管理；组织和协调，尤其是控制上来保证施工q文明施工、安全施工；总目标的实现。q建立信息流通网络，做到信息化管理;项目经理部应根据责任目标q履行合同，随时掌握进度，处理内外关系，管理合同变更及索赔。书，加强施工过程的控制与管理，q做好各项原始记录、资料完整，经常协调、检查、分析工作。以完成各项分目标来保证总目标的实现。q工程收尾；q进行试运转；交工与结算q质量与功能自检；q接受备案验收。q整理、移交竣工文件，进行工程结算。编制竣工总结报告。q办理内部结算、审计。q保证使用方正常使用作必需的技术咨询和服务；用户服务q进行回访，听取意见，进行必要的维护、维修和保养；q进行沉降、使用性能检查与观测，以服务于宏观事业。8fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。四、总承包管理部主要人员责任与实务1、总承包管理部经理：是本工程施工总承包负责人，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、进度和成本负责，负责全面履行总承包合同。2、承包管理部副经理：协助承包部经理对项目的进度、成本以及材料设备进行综合管理和控制，并指导和管理项目专业人员的工作，审查他们的输出文件；负责各项施工任务、管理目标的分解和落实，协助经理履行总承包合同。3、承包管理部总工程师：主要负责设计、施工技术、质量、测量、试验的指导和监督工作，确保各分包单位全面贯彻国家、地方和有关施工规范、评定标准及管理规定；负责开展工程质量策划及保证措施的施行工作；负