1、编制依据1.1施工合同表1-1合同名称合同编号签定日期金融街F7、9大厦（一期工程）商2005年10月场精装修工程第二标段分包合同1.2图纸表1-2序号设计单位图纸名称备注1国际概念设计有限公司F7、9大厦精装修图（C.I.D）2中国建筑科学研究所（CABR）F7、9大厦商业照明配电系统图F7、9大厦商业公共区照明平面图3北京金碧筑业装饰工程F7、9大厦商场精装修工程第二标审批许可技术有限公司段电气深化图纸1.3主要规范、标准表1-3类别名称编号国家《建筑电气安装工程质量施工验收规范》GB50303-2002国家《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92国家《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001国家《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001地方《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003地方《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-2003地方《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》DBJ/T01-70-2003协会《套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程》CECS120：20001.4主要图集表1-4序号名称编号1《建筑电气通用图集》92DQ系列2《室内管线安装》D301-1-23《常用低压配电设备及灯具安装》D702-1-24《等电位联结安装》02D501-25《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001-20011.5其它表1-5序号名称备注1《建筑工程施工强制性条文》第二版2《北京市开创与评审建筑（竣工）长城杯工程实施指南》地方3《北京市创长城杯鲁班奖工作指南》地方4《建设部推荐重点推广的十项新技术》国家2、工程概况2.1总体概况表2-1序号项目内容1工程名称金融街F7、9大厦（一期工程）商场精装修工程2工程地址北京市西城区金融街中心区F地块3建设单位金融街控股股份有限公司（F.S.H）4设计单位中国建筑科学研究院（CABR）5室内设计单位国际概念设计有限公司（C.I.D）6监理单位北京双圆工程咨询监理有限公司7测量单位北京伟历信行房地产顾问有限公司8合同范围室内精装修9总承包单位中国建筑第二工程局10建筑面积35900m211建筑层数地下一层，地上四层12建筑檐高21.4米13竣工日期2006年5月30日14质量等级合格，创优标准“建筑长城杯”，“鲁班奖”。工程所处位置图：F5金F6太融平大F7桥F9街大街月坛南广宁伯街桥本工程共分为三个标段：地下一层为第一标段，一、二层为第二标段，三、四层为第三标段。我公司施工范围为F7、9大厦商场精装修分包工程第二标段，地上一、二层公共部分精装修。本标段建筑面积3万多平方米，一层层高6.5米，二层层高5.0米，装修施工面积为5600多平方米。2.2本标段工作范围2.2.1室内装饰工程室内地面、墙面、顶面装饰工程之深化设计、供应及安装；卫生间、花坛及水池的防水之深化设计、供应及安装；固定家具及标志牌、指示牌制作及安装；自动扶梯装饰、深化设计、供应及安装；摆放及清理业主供应的活动家具；伸缩缝处的面层装饰；2.2.2电气照明工程自总承包方竖井内配电箱引出线缆及配管，完成本标段内的照明、插座电气工程之供应及安装。2.2.3电气照明工程深化设计范围包括（1）吊顶天花照明；（2）地面照明、插座；（3）店招、悬招照明；本工程~380/220V低压电源引自强电竖井的垂直插接母线槽，所有照明支路电源均引自各层段照明配电箱，干线、插接母线槽、配电箱由总包负责安装；普通照明线路采用BV-3*2.5mm2导线穿JDG-20镀锌钢导管在吊顶和地面内敷设，应急照明回路导线采用NH-BV-3*2.5mm2穿JDG-20导管敷设，导管外壁涂刷两遍防火涂料，冷阴极灯采用专用硅胶耐压导线连接灯管，所有照明支路管线进入配电箱时利用总包金属线槽引入。照明灯具的主要类型有：日光灯灯槽、天花照明之筒灯、地面照明之泛光灯及店悬招照明之冷阴极灯。3、施工组织部署3.1项目管理组织机构3.1.1项目人员配备指导思想（1)项目成立以项目经理、项目执行经理、商务经理为主的决策领导小组负责处理项目上的各项决策工作；设生产负责人、技术负责人、材料员、资料员、安全员、质检员、预算员组成项目管理层，负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。（2）安排专业设计师负责专业深化设计工作。（3)建立以作业队长和作业班组长组成的作业层管理体系。3.1.2管理组织机构（1）项目管理人员的配置：工程设项目经理1名，项目总工1名，商务经理1名，生产负责人、技术负责人、预算员、资料员、材料员、安全员、质检员各1名，土建施工员2名，电气施工员1名，电气质检员1名，深化设计师3名。（2）项目管理体系图：项目经理樊海民项目总工张奎波生产负责技术负责商务经理人人土电电安资深预材建气气化施施质全料设算料工工检计员员员员员员员师3.1.3项目主要管理人员职责（1）项目经理职责①组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立建全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。②是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。③负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。④负责做好与总包、业主、设计院、监理和相关政府部门等的协调工作。（2）项目总工管理职责①全面负责工程上生产、技术及深化设计工作。②了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质量的前提下，努力降低成本③做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。④对工程质量、安全生产、材料设备维修、成品保护等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。（3）技术负责人管理职责①负责项目的技术工作。②负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。③建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。④做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。⑤负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。⑥主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。⑦负责填写审核“现场技术交底卡”。（4）设计师管理职责①根据工程需求，对施工图纸进行深化和扩充，包括设计方案的修订、确认施工结点、大样以及各专业图纸的完善.②负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。③负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。④负责解答施工班组提出的施工技术问题。⑤对需修改、补充的图纸，应及时出具《设计变更通知单》，请业主签字后交付工地施工。（5）施工员管理职责①负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。②负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。③积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。④完成项目领导交代的其他有关质量的工作。（6）质检员管理职责①认真按照“建筑施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；②做好各类分部分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；③参与项目质量方案的编制；④配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。3.2施工部署3.2.1工期安排（1）深化设计阶段：2005年12月20日至2006年1月10日；（2）管线敷设阶段：2006年1月15日至2006年3月4日；（3）器具安装阶段：2006年4月5日至2006年5月20日；（4）调试阶段：2006年5月16日至2006年5月22日。3.2.2施工流水段划分本工程单层装修面积大，且工期处于冬季施工，所以，合理划分施工段，采取分段施工是各项目标实现的重要条件。经过仔细研究图纸和现场勘察，为便于组织施工，我们将整个工程按部位划分为6个施工段，每层3个施工段，采取分段施工方式分别组织施工。具体见施工段平面划分图（3-03）3.3施工准备3.3.1技术准备熟悉施工图纸，图纸会审，编制施工预算，编制施工方案、技术交底，根据图纸提出材料、设备计划和进场计划、劳动力计划、机械设备计划。3.3.2施工现场的准备熟悉施工现场，按照现场平面布置图的规划，进行料场布置、加工棚的搭设施工人员衣、食、住、行的落实，办公室的确定，以及各种规章制度的制定。对职工进行安全、防火教育。3.3.3劳动力的组织安排合理而科学的组织劳动力，是保证工程顺利进行的因素之一，且工程质量要求高，因此要求施工人员的素质相应要高，要求施工人员熟练掌握施工工艺及质量评定验收标准，以确保竣工长城杯、鲁班奖。3.3.4岗位培训由项目经理根据定岗定人的原则，结合工程需要，责令教培人员及时做好管理人员的培训计划和培训工作，确保建设优质工程的人力资源。根据工程特点和规模，选择好施工队伍，并提前进行各工种工艺及标准的交底培训工作，使上至项目经理下至普通工人都树立起良好的质量意识。3.3.5劳动力计划表（表3-1）3.3.6主要材料计划表（表3-2）3.3.7施工机具计划表（表3-3）3.3.8进度计划表（表3-4）3.3.9施工总平面图（图3-01、3-02）4、主要项目施工方法及技术质量要求4.1钢管敷设4.1.1材料要求电线导管采用JDGΦ20镀锌钢导管，钢管壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂、砂眼、棱刺和凹扁现象。镀锌层完整无脱落，有材质证明（合格证）。管与管连接采用直通（管接）、管与盒连接采用螺纹头（盒接），丝扣清晰不乱扣，镀锌层完整无脱落，无劈裂、两端光滑、无毛刺、有产品合格证