汀兰家园一期室外后三通工程一工程概况工程概况1、工程名称：汀兰家园一期室外后三通工程2、建设规模：汀兰家园一期室外后三通工程，范围包括除室外门卫、开闭所、围墙、大门，室外水电（喷泉）、景观灯具、绿化以外的所有室外工程。3、道路、场地、汽车位的结构层作法为：(1)6米以上车行道路：素土夯实+600厚6%灰土+450厚二灰碎石+5厚下封层+70厚粗粒式沥青混凝土+30厚细粒式沥青混凝土。（2）6米及6米以下车行道路：素土夯实+400厚6%灰土+300厚二灰碎石+5厚下封层+70厚粗粒式沥青混凝土+30厚细粒式沥青混凝土。（3）自行车及走道结构：素土夯实+400厚6%灰土+300厚二灰碎石+30厚1:水泥砂浆找平层+30厚细粒式沥青混凝土。（4）石材铺地（可通车）：素土夯实+400厚6%灰土+200厚二灰碎石垫层+150厚C20混凝土分隔缝5米（横）*6米（纵）（5）石材铺地（人行道）：素土夯实+300厚6%灰土+150厚二灰碎石垫层+100厚C20混凝土分隔缝5米（横）*6米（纵）+30厚1:3水泥砂浆粘结层+50厚灰色石材铺地密铺。（6）汽车通车位（停车场植草砖）：400厚6%灰土+350厚二灰碎石+100厚C20混凝土+30厚粗砂层+80厚植草砖。（7）小青砖铺地：素土夯实+300厚6%灰土+150厚二灰碎石垫层+100厚C20混凝土分隔缝5米（横）*6米（纵）+30厚1:3水泥砂浆粘结层+30厚灰色石材铺地密铺。（8）健身广场（弹性地面）：素土夯实+300厚6%灰土+300厚二灰碎石+50厚中粒式沥青混凝土+30厚细粒式沥青混凝土+塑胶面层。（9）高压混凝土砖铺地：素土夯实+300厚6%灰土+300厚二灰碎石+30厚1：3水泥砂浆+60厚高压混凝土砖。（10）鹅卵石路面：素土夯实+150厚碎石垫层+100厚C15混凝土+白色鹅卵石二工期及质量目标本公司本着对汀兰家园一期室外后三通工程高度负责的态度，精心安排、组织施工，并根据本工程的具体特点。重点抓“施工管理、质量管理、确保工期”这三项工作来组织指导施工。现场设置项目经理部，配备施工经验丰富的现场管理人员，运用先进的管理方法，配备精良适用的机械设备，科学合理地安排施工进度，与业主方、监理方密切配合，保证按期完成，工程质量目标达到合格。管理目标（一）工期目标按招标工期130天执行，即本工程开工日期为2006年3月，竣工日期为2006年7月，视土建、机电、室外、装修工程施工进度，工期为（日历天）130天。加强工程施工现场的二级动态管理，确立本工程“施工工期130日历天，全面完成招标文件中全部施工内容的施工总进度计划控制的工期管理目标。（二）质量目标全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件，确立本工程“确保姑苏杯，争创扬子杯”为本工程的质量目标管理。为保证单位工程的达到《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001合格目标，其分部工程的质量等级必须符合所含分项工程的质量全部合格。（三）安全目标全面贯彻落实我公司质量手册，确立本工程“施工现场安全防护率100%，综合优良率≥85%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。三施工准备情况从接到中标通知书即日起，3日内由项目经理组织各施工队组负责人、技术人员、放线测量人员、材料设备人员等先遣人员进场，查看沿线情况，根据任务划分和其它设置，开始着手现场临时设施搭设，并和有关部门联系解决拟建道路范围内相关设施的拆移及临时用地、电源等。工程技术人员在接到图纸后，认真会审，编制好实施性施工方案。测量人员做好交接桩和全线的测量工作，为全线开工作好前期准备工作。四施工组织管理网络现场施工管理网络（一）项目管理组织体系的建立根据本工程的影响和地处位置，以及工程的进度要求和难易程度，成立以取得具有项目经理资质、具备较强协调管理能力并承担过较大工程施工任务的项目经理为首的项目经理部，具体组织体系详见《项目管理组织体系》。（二）项目经理部管理主要组织机构职能1、项目经理全面履行合同，全面控制工程的进度计划和工程质量、安全工作，明确所设部门的管理职现，决定项目资源配备。确定项目质量方针和保证质量方针和目标实现。控制工程成本，有权评审分包商和材料供应商，并向业主推荐并确定分包商和材料供应商。定期组织召开施工现场协调会。2、项目副经理全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他施工队的协调管理，对各工种、各专业之间和生产矛盾进行协调，按月、周安排生产进度计划和实施细则，并根据业主代表及监理的要求调整工作计划。3、项目工程师负责对工程技术、质量、安全进行全面监控，以确保合同条款中的质量等级得到实现，对技术有决定权，对质量是还决权，对安全有控制权。全面负责工种的技术、质量工作，具体协调各种工程间的技术问题，确定施工技术方案，解决生产过程的技术问题，严格控制工程质量，纠正工程质量通病，严肃工序间的质量检验。4、施工员负责技术管理包括：编制施工组织设计及分项工程的施工方案，报送业主、监理单位签订可后实施；负责对施工图预审、会审翻样、现场测量放线工作；现场试块的制作、养护、送试工作；现场计量器具的定期检测工作；负责编制周、月计划并报送这业主、落实生产单位；做好各种、专业之间的协调工作，定期召集生产会议，落实生计划；负责做好生产计划完成情况的统计报送工作。具体负责资料及工程技术档案保管信函住来、强化信息传递、负责文档传递运转。对来往文件及时登记，并交所有甲乙方的文件及时送项目经理、监理、业主及有关部门。5、质安员负责质量、安全动态管理。负责对工程质量的预控、监督和检查工作；按照招标文件对工程质量的要求及国家、苏州市及本企业的有关规定，对每个分项工程进行检验，并通知业主、监理单位办理验收认可手续；负责工地安全生产的预控和监控，预防事故发生。6、材料员负责材料管理，根据设计图纸所规定的材料采样，并送建设、监理单位认可填充样后进行批量采购；负责按工程分阶段材料需用计划组织代应；并对进声原材料、成品、半成品进行验收、保管、发放；负责对各种材料的计量进行监督检查，并做好记录。7、设备员负责设备管理，对大型设备进场、运输、安装、拆卸、保养、维修工作，制定具体实施方案，并予以实施；对一般施工机械的正常运转进行检查维修以保证工程的顺利进行。8、核算员按月将完成工作量列清单，并报送业主、监理单位认可，做好项目经理部内部的材料、人工工资等核算工作。9、后勤做好项目经理部内的生活、后勤的和管理工作。负责工地的防火、防盗等安全保卫工作；负责做好施工现场文明的监督、检查和预防工作。五施工总体部署施工管理1、施工组织管理总体思路若我公司一旦中标，即将该工程列为公司2006年度的重点工程之一。组建汀兰家园一期室外后三通工程项目经理部，负责承包范围内各项工程的工作进度、质量、安全及施工文明等各项工作，具体组织施工现场协调会议，解决生产过程中各工种之间的各种矛盾，平衡工程进度，解决工种之间的有关技术问题，确保优质、高速地全面完成承包范围以内的各项任务，使工程达到预定的工期要求和质量目标。2、生产计划管理按照总进度计划的目标，按月编制控制性生产计划，报业主、监理审核调整后实施。各工种、各专业的月度生产计划按照控制性生产计划，编制出各自的形象进度和配合要求，各工种、各专业根据月度生产计划进一步细化，排出每周生产作业计划。3、技术、质量、安全管理充分依靠本公司的科技优势，运用先进合理的施工方法和施工工法优化施工方案，并严格执行，充分发挥技术向导作用，并融入施工过程之中，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性和技术关键进行协调、解决和预控。根据招标文件所明确的质量等级要求，严格按照国家验收规范、操作规程和企业工程质量管理标准来严格控制本工程的各分部、分项的工程质量等级，针对本工程特点，重点抓住工程测量、雨污水管道安装、道路工程、景观工程等关键性分部、分项工程在施工过程中的事前预控、过程控制和事后检查，在公司、项目部二级质量监督管理下，首先保证各分项工程的合格等级，进而确保分部工程的合格，最终保证工程的质量等级达到合格等级。项目经理部每周召集各工种负责人集中进行周质量大检查，对工程质量进行严密监控，消灭返工现象。各工种由专人进行过程监理，形成四级监理体系，即：工种过程监理→项目部工程技术监理→项目工程师→业主委托专职监理建立项目部安全监控体系，形成安全管理四级网络，即：工种兼职安全员→项目部工程专职安全员→项目工程师→公司安全科。每周在工程专职安全员的组织下，由各工种兼职安全员及消防保卫进行安全生产检查，公司每半月至工地全面检查，确保安全事故隐患能得到及时排除。同时施工现场作好安全保卫工作，设定专人负责施工现场保卫工作。4、材料设备管理按照周、月生产计划和工程现状的实际需要，协调材料供应关系。提前做好工程所需材料选购工作，事先提供材料样品报建设方、监理看货封样，并建立样品陈列室。选择质优的产品，从原材料入物严格控制质量。加强施工现场的材料管理，按照现场文明要求，做好材料堆放和仓库的保管，确保工程材料供应，做到工程进场退场有序。为确保本工程的施工进度，及时根据施工组织设计设备需求量供应。凡进入现场的设备，完好率必须达到95%以上，并由专职设备机电人员对进场机械进行验收后安装使用。对大型设备，在工程项目部专职机电人员验收的基础上，由公司进行验收，以确保在施工过程中的机电设备完好，避免因机械故障而影响工期或造成事故。严格按照公司设备管理标准，按保养规程进行一级或二级保养，以保证工程顺利进行。5、劳动力管理对劳动力的管理，实行由公司劳