第一章工程概况一、工程概况1、建设单位：滨州市滨城区建设局2、工程名称：白鹭湖东北角景观绿化工程3、建设地点：白鹭湖东北角4、工程范围：施工图纸范围内全部内容。5、工程所在地地理以及气候条件概况：第二章工程目标一、工程质量目标集中公司的管理精英力量，确保整体合格。二、施工工期目标按承诺工期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在108天完成全部工程内容。三、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。第三章编制依据一、编制依据1、依据招标文件中建设单位的意图对工期、质量等级的要求，根据建设单位提供的设计图纸及有关资料，并依据该工程情况，进行标书的编制。2、通过对施工现场勘察获得的施工场地地形、地貌、地质及交通运输情况等资料，以及现场的“三通一平”情况。3、本企业的生产经营能力，劳动力配备，原材料的来源和供应，主要施工机械、机具的储备。4、进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。5、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。6、滨州市标准定额站发布的价格信息等相关文件。7、ISO9001：2000质量管理体系和企业管理制度、一体化管理文件。二、编制说明1、严格遵守招标文件要求的工期和本投标书中承诺的施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动项目紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快进程、缩短工期。2、采用流水交叉作业和网络计划技术安排施工进度，以保证施工连续性，均匀性，有节奏的进行，合理的使用人力、物力和财力，优质、快速、安全地完成施工任务。3、恰当地安排季节性施工项目，落实好季节施工措施，农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。5、在满足施工需要的前提下，严格遵循省、市安全文明施工的规定，合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。6、遵循目标管理原则，对各分部分项工程设定质量目标，建立完善的质量保证体系，做好各个环节的检查控制，以保证整个工程质量目标的落实。三、规范标准1、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82--99）2、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46--88）3、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204--92）4、《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—83）5、其他有关施工技术标准、规范和验收标准第四章项目经理部组织设置一、施工项目经理部组织机构系统图项目经理施工员质检员安全员预算员材料员资料员财务土建施工队水电施工队绿化施工队养护施工队二、项目班子成员配备总体安排：根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。第五章施工准备一、技术准备项目负责人（项目经理）及项目工程师及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。二、物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。材料采购人员根据本项目所需用的材料，及时与技术人员配合，确定材料的品名、规格、用量，并制定材料进场计划，了解市场信息和行情，认真选择材料供应商，落实材料供应合同，对于在本地无法采购到的材料，及时与外地供应商联系，通过选择、比较确定供货合同。三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富园林景观施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。4、配备多个施工班组，明确施工班组的工作内容和施工重点。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩，并作好保护。2、做好“四通一清”，确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。4、组织施工材料进场根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。5、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工和低温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。五、施工场外协调材料选购、加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造取得联系，签订供货合同，保证按时供应。园林中特殊的景观材料如山石等需事先根据设计需要进行选择以备用。六、质量检验仪器配备为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。第六章质量保证措施及质量通病防治措施一、质量控制措施（一）质量目标控制投标人将以精品优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创精品”，确保精品质量目标的实现。（二）组织保证建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9000：2000系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9000：2000系列标准的质量保证体系。（三）技术控制l、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。3、资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。（四）、物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。（五）施工过程控制l、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。（六）经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。二、质量管理人员配备（一）质量管理人员配备表（二）质量管理网络图合理安排劳动力和工作面，按施工图和施工规范指导正确操作。质量检验仪器表序号仪器设备名称规格型单位数量备注号1光学经纬仪DJ6-6上海第三光学仪器厂1合格2光学水准仪DS3南京光学测绘仪器厂2合格3钢卷尺J19-502上海田岛工具有限公10合格司4长尺GJF-1000上海田岛工具有限公2合格司5台秤JZC金结衡器场2合格6检测综合工具温州华昌测绘仪器厂1合格7干湿温度计1合格8靠尺1合格质量控制体系质量检查组织机构第七章雨季、农忙季节施工措施一、雨季施工及养护措施1、现场办公室设置每日晴雨表，专人负责记录。下周天气预报及时公布，做到有备无患。做好雨委施工的安全生产教育和交底工作，开工前制定出雨季施工安全措施制度。2、做好雨季施工的安全生产教育和交底工作，开工前制定出雨季施工安全措施制度。由于下雨天不能进行室外施工，因此可以根据实际情况对施工进度做好调整。3、做好现场排水，将地面雨水及时排出场外。做好已种植苗木析防涝工作。疏通各出水管道，形成凹坑的须增设导水管。4、砼和砂浆配合比应在测定砂、石含水率后作出必要的调整。建筑材料堆放以及必须连续施工的砼工程，应有可靠的防雨措施。5、机电设备做好防雷电、雨水浸泡措施。对现场临时设施、脚手架、机电设备进行检查。6、各基层施工时要做到随运、随铺、随压、不过夜，及时压实。苗木尽量做到随运随种，不压苗，遇到突然下雨时必须遮好苗木泥球，以防土球遭雨淋导致泥球松散。树木种植后如遇到连续降雨，应采取围护，专人看护，并挂牌“雨季严禁进入内”。7、雨天和雨后一天，都不宜进种植土地，以免湿土会污染环境。如进完种植土刚好下雨，应及时用塑料布覆盖。8、乔木打上护桩，以防止雨季风对植物摇动的影响。9、雨季是植物病虫害多发季节，需定期杀菌除虫。