第1节编制依据及工程概况一、编制依据1、编制说明本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括编制依据、工程概括、施工准备和布置、人员及机械配置、主要项目工程施工程序和方案措施、施工进度计划、安全文明施工方案及措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。2、编制依据（1）现场勘探调查资料（2）《天津航天液压装备有限公司工程施工图》及招标文件（3）施工采用工程规范、标准和资料a、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97b、《工业设备管道防腐工程施工及验收规范》c、《给水排水管道施工及验收规范》GB50268-97d、《给排水标准图集》S1、S2、S3，1997e、《国家建筑标准设计排水检查井》02S515f、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90g、《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》CECS164-2004h、《埋地硬聚乙烯排水管管道工程技术规程》CECS122-2001二、工程概况1、采暖工程聚氨酯直埋保温无缝管DN159×6的管线安装，全长500米，阀门检查井1座，直埋式波形膨胀节安装DN150计4个，采暖供水温度85℃，回水温度60℃，管道设计压力0.6MPa。2、室外给水消防用钢骨架聚乙烯塑料复合管，电熔连接，DN100的采用衬塑复合钢管,螺纹连接,覆土深度1.1m,全长3550米,室外地下式消火栓,DN100计16套,闸阀DN200计12个,DN150计6个,倒流防止器DN200计2个,水表井2座,阀门井6座,供水方式:接市政供水.3、室外排水雨水埋地采用增强聚乙烯,螺旋波纹管及双篦波纹排水管,最大口径DN1200，最小口径DN200，全长3780米,雨水检查井45座,污水检查井47座,大型双篦吸水井55座.开工日期：2009年5月16日，竣工日期：2009年6月30日。总工期46天。质量标准：一次性验收100%合格。第2节组织管理机构和管理目标一、项目管理机构1、组织管理机构我司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下：（1）项目部组织机构图项目经理部组织机构图项目经理生产副经理项目总工程师工安物经综微程全资营合机部质供预办室量应算公部部部室管槽开挖管材运输管道安装回填与恢综合调节作业队作业队作业队复作业队作业队各施工作业班组（2）项目部主要成员及各部门职责a、项目经理对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。b、生产副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产。安全生产直接负责。c、项目总工分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。d、工程部负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。e、技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。f、物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。g、经营预算部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。h、综合办公室负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。i、微机室负责微机管理、文明信息处理、档案管理工作。（3）公司与现场管理组织的关系公司与现场管理组织的关系，可概括为十六个字，即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责”a、“公司监督”是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。b、“部门协调”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监督并重。c、“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。d、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司时依托，项目时主体，部门是保证，达标是目的。2、公司与项目部关系图公司与项目部关系图公司各职能部门项目经理部施工活动合同目标及服务（1）公司对现场机构授权范围a、授权原则项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理对接社会、服务业主的岗位责任人；b、授权范围根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权利。对项目各类人员有奖、惩权。在公司监督下，对职工队伍有选择权。有设置项目专用资金账号权和资金调配权。二、管理目标1、工期目标46天2、质量目标一次性验收100%合格3、安全生产目标杜绝重大安全事故，一般事故频率小于0.1%4、文明施工目标争创“安全、文明施工工地”第3节施工准备与施工布置施工部署是指导工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。一、施工组织与协调1、人员组织根据工程特点，除按第二节要求选择项目班子成员外，并抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责具体施工。项目部设管道作业组、材料运输作业组、回填施工作业组、综合调节作业组供四个作业组。2、机械设备组织根据工程需要，首先要落实大型机械设备，挖掘机、运输机械、全站仪等、二、施工准备1、现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。2、技术准备（1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。（2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。（3）根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。3、机具准备根据工程需要按现场拟投入机械及测量仪器，及时入场。4、物资准备周材和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。5、人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为工程开工做好前期准备。三、主要施工方案的选择1、现场规划方案根据现场情况分项项目，现场主要布置办公、施工生产服务设施、安装加工场地及各种材料堆场，职工生活服务设施在场区外就近租用和修建。2、主要项目工程的施工方案及技术措施（详见第五节）第四节工程施工计划及说明一、工程施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工进度的关进文件之一，其科学性、先进性、合理性将直接影响到整个施工进度的快慢。1、施工进度计划（1）根据业主需求，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，保证按业主规定工期内完成。（2）依据施工总进度控制网络计划项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，确保其可操作性及实用性。2、施工进度计划的执行与控制（1）建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报，以保证施工进度计划层层落实。（2）施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。入实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因，制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料购配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。3、施工进度计划完成的保障措施（1）施工组织保障措施a．为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任过类似工程、经验丰富、精力充沛的项目经理、项目总工程师。b．采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插施工，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各分项工程的交叉作业。c．严格施工质量管理，确保一次验收合格。杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。d．本工程施工综合性强，牵涉面广、社会经济关系复杂，为保证工期，在结构施工过程中对后续施工工序的选定、样板确定等预先进行落实。（2）工序管理保障措施为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。收尾阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保工期间的时间充分利用，同时保证各专业配合，避免相互干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。（3）优选施工队伍，提高机械化水平a、为确保定额工期内项目工程的完成，选择五支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务。b、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。现场机械将配备搅拌机、砂浆搅拌机