金螳螂：李配超2012-11-14精装修房施工管理目前，精装修房占市场的份额越来越大，客户群对精装房的要求也越来越高。如何满足不同群体的需求，做到快速、有效的交房，无论是对开发商还是对施工单位，都非常重要！对于装饰单位来讲，我们只有做的更专业、更精细，提供优质的服务，创造出更多的附加值，才能达到共赢。今天我介绍的是我们金螳螂，关于精装修房的施工管理。前言（一）.前期策划（二）.5080管理体系（三）.五步放线法（四）.产品化施工理念（一）.流水划分（二）.流水过程展示（三）.如何保障（四）.有别于传统的地方（五）.存在的疑问（一）.自检、跨区互检（二）.一房一表、问题清单（三）.组建精修队（四）.成果展示一：开好头二：过程流水控制三：收好尾目录（二）、5080体系（一）、流水划分精装房的流水划分（按区域）卫生间篇---厨房篇---设备房篇---流水化：整理思路，找出关键线路顶面涂料完成，灯具安装（二）、流水过程展示防水措施门框底部“穿靴子”成品门框安装粗保洁线盒、灯槽清理干净成品风口安装地面石材带水细磨关好“门”，管好“人”体现的是一种管理理念里程碑节点墙纸铺贴门套线条拍装门扇及五金安装玻璃、硬包安装...末端（面板）安装落手清木地板铺装现场整洁踢脚线安装收头()（三）如何保障？.1、统一思想统一部署---装饰总包概念2、量的支撑：尺寸统一，标准件形式，相同量的必须大3、人员与材料保障（人头、木头、石头4、流水线上每个节点必须合格、且不能中断5、把防火墙设在工厂门口（管理团队、供应链、班组、分包商）流水化施工涉及到一个庞大的体系，哪些先做哪些后做需要供应链施工班组分包商都有一个统一的部署。1.统一思想、统一部署2.量的支撑（标准件、模数化、模块化）三头管理：（人头、木头、石头）人员与材料保障3.墙纸基层自检必须加强质检，确保前道工序合格进入流水，避免反复操作，浪工影响后续工作4.流水节点上的必须合格（容易造成积压，后续无法展开）流水线上每个节点不能断5.石材驻场日志每天与项目部汇报不是只听厂家汇报，而是直接监控加工图纸6.把防火墙设在工厂门口、顶面涂料完成收墙面、墙纸先贴后收线条、门套拆装留明缝、先装木地板后收踢脚线abcd2、风口安装提前3、防水注重后期控制4、自然缝的收口理念四有别于传统的地方1、粗保洁要求不同().1.粗保洁（线盒灯槽）线盒垃圾多，墙纸起鼓1.粗保洁：风口的清理保洁容易忽略，投入使用后，吹风的时候，污染家具甚至床上全是灰尘。保证现场整洁顺利关门抢工容易混乱工序倒置（现场乱，损坏多）易破坏碰坏成品（墙纸、门套）…风口滞后安装，2.防水注重后期控制3.改进措施：缩短工艺间歇，一旦蓄水地面石材必须到场防水的渗漏和批量的返修是精装修的“顽疾”，通过以上措施可以减少这方面的通病，提高我们的装修品质。今天我们讲的防水和常规的防水施工是没有区别的，但不同的是以往我们大家都只关注防水的蓄水，验收合格后就认为了。但是往往入住以后还有很多的渗漏水情况发生，究其原因是防水层的二次破坏。我们要控制的是蓄水完成后的持续过程。OK吊顶与墙面粘连不清爽墙面先做后收顶面（粘连）顶面完成各收墙面留出自然缝4.自然缝收口理念-a.先装踢脚线后贴墙纸起卷!!!!墙纸后贴的缺点墙纸先贴后收线条4.自然缝收口理念-b.门线条先装后贴墙纸墙纸后贴，接触部位起卷!!!!（开裂多）传统工艺整装-门套拆装留明缝自然留缝均匀一致4.自然缝收口理念-c.踢脚线切除踢脚线先安装，后收木地板。缝隙不均匀、先装木地板后收踢脚线d工序顺序合理踢脚线压地板4.自然缝收口理念-“打造无胶工程”是我们公司一直提倡和追求的目标，自然缝收口理念是对此最好的诠释。我们讲的是木门合页、锁孔的开孔四次会议，两次交底，成品木作厂家，合页与门锁的开孔，通常工厂按老套路1:1实际尺寸开孔，1.可能存在细微偏差，2.做油漆后其尺寸变小。现场安装时不得不进行修正刨切，造成爆边，破坏成品油漆面影响美观，大批量的修补印象差，费用大。还修不好。我们要求放大1mm，工厂开始无法接受,为何要留1毫米？因为工厂开孔有一定的偏差，还有油漆完成后，净尺寸变小，给下道工序留有一定的余量。为了这1mm，工厂进行了4次交底，我们也大家现在看到的是效果我们整栋楼施工下来，需要动刀修改的合页没有几个，就是因为这样的留缝模式，后来厂长私下告诉我们，为了这1MM，厂里竟然开了4次会（还不包含我们亲自去厂里交底的两次）。让我们感慨的这1mm，改变的不仅仅是尺寸，更多的是传统的习惯，甚至是十几年甚至几十年的传统观念。关于自然缝，1mm的故事暴边严重严重影响观感修补难看暴边严重严重影响观感修补难看木工挖孔时预留的余量1mm存在问题现场做手术修补缺口油漆补救合页边口太紧，现场暴边严重走出去：到车间里请进来：到现场来条线主管交底全员交底头脑风暴：解决办法：木工挖孔时预留的余量1mm注重细节、提升品质抢基层不抢面层抢工抢平行节点抢工期不抢工序a.b.c.抢工如何组织？2.五存在的疑问墙纸先贴，如何保护？().1.其实最好的保护就是“关门”！！！墙纸先贴，如何保护？？？1.易损坏、贵重物品）浴缸保护五金龙头打包台盆台面保护座便器打包成品打包重点保护（按摩浴缸的成品打包拖把池的成品打包马桶的成品保护抢基层不抢面层合理安排紧前工作基层抢工组织好抢工如何组织？2.抢平行节点平行节点可以加班加人抢工如何组织？2.抢工期不抢工序抢工可以先安装挂条，踢脚线切割到位周边封板底涂完成抢工如何组织？2.分体式镜柜抢工可以将镜柜分体式组装，不影响紧后工作发扬公司传统：坚持跨区域、跨部门互检集中清理贴纸条、找问题一自检、跨区互检().二一房一表、问题清单().二一房一表、问题清单().专项的队伍，流水化精修（三）组建精修队.收口其实就是工艺顺序收口留自然缝四成果展示().收口留自然缝餐厅篇主卧室篇客厅篇今天给大家介绍的是我们金螳螂公司对于精装房的管理流程，有些内容是打破常规、颠覆传统的，是我们在精装修房施工管理过程中得到的一些总结。流水化管理、产品化施工，一直是我们追求的目标，需要我们在施工过程中不断的探索、尝试，使其更加完善。努力将公司打造成客户首选和信赖的公司，引领装饰潮流，为客户提供更优质的服务。结束语谢谢！