污水处理厂总包管理方案目录第一部分投标函1、投标函2、总承包管理费用概算第二部分总承包管理方案1、总承包管理总体概述1.1总承包管理概述1.2工程概况2、总承包管理与服务目标2.1工程总承包管理目标2.1.1工程造价管理目标2.1.2工程质量管理目标2.1.3工程进度管理目标2.1.4工程协调管理目标2.1.5工程安全文明管理目标2.2总承包服务目标2.2.1施工准备服务目标2.2.2施工配合服务目标2.2.3质量服务目标2.2.4安全服务目标2.2.5文明施工服务目标2.2.6对外协调服务目标3、总承包管理原则3.1“公正”原则3.2“统一”原则3.3“控制”原则3.4“协调”原则4、总承包管理模式5、总承包管理服务架构5.1总承包管理服务组织机构5.2组织机构岗位设置5.3总承包管理制度5.3.1总承包对分包管理的总体措施5.3.2总承包对分包管理制度5.3.3分包工程的施工质量控制要点5.3.4分包工程的进度控制要点5.3.5有关安全、消防、现场标准化管理等工作5.3.6总承包会议协调安排6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合6.1协调好与业主的关系6.2协调好与设计院的关系6.3协调好与监理单位的关系6.4与相关政府部门协调配合7、总承包管理方案7.1总承包管理的方法7.1.1目标管理7.1.2制度管理7.1.3过程管理7.1.4协调管理7.2工程总承包质量管理方案7.2.1工程质量目标7.2.2工程质量管理体系7.2.2.1工程质量管理体系7.2.2.2工程质量控制管理机构7.2.3工程质量控制方法7.2.3.1对各分包的质量控制7.2.3.2对自行施工单位的质量控制7.2.4工程创优及质量保证措施7.2.4.1工程创优体系7.2.4.2工程创优关键控制点的设置7.2.4.3工程创优关键控制点总包质量保证措施7.2.5工程质量检测7.2.5.1质量检测机构的设立7.2.5.2施工质量检测方法7.2.5.3试验设备的配备7.3工程总承包进度管理方案7.3.1进度控制管理总目标及网络计划7.3.2总施工顺序7.3.3工程进度控制计划7.3.3.1进度控制流程7.3.3.2进度控制计划7.3.3.3进度保证措施7.3.3.4进度协调管理7.3.3.5施工进度计划的调整7.3.3.6进度控制具体方法7.4工程总承包施工安全生产管理7.4.1安全生产管理的目标7.4.2安全组织措施7.4.3安全管理制度7.4.4总承包对施工安全的管理控制流程7.4.5安全防护措施7.4.6安全检查7.5文明施工管理7.5.1文明施工管理目标7.5.2文明施工管理组织7.5.3文明施工规划及管理措施7.5.4工完场清和文明施工责任区制度7.5.5非施工区域的管理7.5.6文明施工检查措施．7.6施工期间环境保护方案7.6.1环境保护目标7.6.2环境保护措施7.6.2.1环境保护内容7.6.2.2施工期环境污染特征7.6.2.3主要环境影响的控制措施和要求7.7工程总承包造价管理实施方案7.7.1工程造价控制管理目标7.7.2职责划分7.7.3工程造价控制管理任务7.7.4工程造价控制的程序7.7.4.1编制资金使用计划7.7.4.2分包工程计量与付款7.7.4.3工程造价的动态统计与分析7.7.4.4造价偏差的处理7.7.5工程造价控制管理措施7.7.5.1技术措旋7.7.5.2合同措施7.8工程总承包协调管理7.8.1工程协调管理目标7.8.1.1总体协调目标7.8.1.2分项协调目标7.8.2工程协调织机构及主要岗位职责7.8.2.1工程协调组织机构7.8.2.2主要岗位职责7.8.3协调原则和协调程序7.8.3.1协调原则7.8.3.2协调程序7.8.4主要协调内容7.8.4.1与前期工程交接协调7.8.4.2工程技术和设计图纸协调7.8.4.3主要施工机械设备协调7.8.5土建与安装专业工种协调管理7.9工程总承包总体服务方案7.9.1服务原则7.9.2施工准备服务7.9.2.1内业准备服务7.9.2.2现场准备服务7.9.3总包对分包的配合服务内容7.9.3.1预留预埋服务7.9.3.2现场移交服务7.9.3.3标高及定位线服务7.9.3.4脚手架服务7.9.3.5施工用水、用电服务7.9.3.6场地设施服务7.9.3.7机械吊运服务7.9.3.8修补清理服务7.9.3.9垃圾清理服务7.9.3.10生活服务7.9.3.11季节保洁、医疗防疫服务7.9.3.12消防、保卫服务7.9.3.13对外协调服务7.10工程总承包信息化管理7.10.1总承包管理系统7.10.1.1进度计划管理7.10.1.2质量管理7.10.1.3安全管理7.10.1.4资金管理7.10.1.5合约管理7.10.1.6材料管理及机械设备管理7.10.1.7资料管理7.10.2施工过程管理系统7.10.2.1计划进度管理7.10.2.2质量管理7.10.2.3安全管理7.10.2.4成本管理7.10.2.5材料管理7.10.2.6机械设备管理7.10.2.7设备安装管理7.10.3项目信息交流系统7.10.3.1项目信息交流7.10.3.2工作流程管理7.10.3.3项目文档管理7.11工程总承包竣工验收管理7.11.1备案验收程序及管理工作7.11.1.1验收条件及达到条件的管理工作7.11.1.2建设工程验收程序7.11.1.3验收监督7.11.1.4备案管理7.11.2各专项验收程序7.11.2.1分部分项中间验收程序7.11.2.2规划验收．7.11.2.3环保验收7.11.2.4绿化工程报建及验收7.11.2.5消防审核申报及验收第一部分投标函投标函合肥金晶水务有限公司：根据贵公司2005年9月12日邀请函，要求我公司对合肥市经济技术开发区龚享堂污水厂工程总承包管理进行投标。我公司经研究决定，响应贵公司的要求，对该工程的总承包管理工作进行投标。污水处理厂施工是我公司的拳头产品，曾获得3项全国建筑最高奖――鲁班奖，有几十家污水处理厂的施工经验，在污水厂施工总承包管理中有着丰富的管理协调经验。如我公司有幸中标，我公司将派曾担任唐山东郊污水处理厂工程（获鲁班奖）的相关管理人员常驻现场，对合肥经济开发区污水处理厂工程进行总承包及施工管理。根据合肥市定额规定，总承包管理费率为造价的5％（不含大型设备）。我公司决定在合肥经济开发区污水处理厂工程总承包管理给予优惠，优惠后费率为工程造价的3％（扣除自身已中标部分及大型设备价款）。河北建工集团有限责任公司2005年9月17日总承包费用概算第二部分总承包管理方案1、总承包管理总体概述1.1总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。1.2工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。2、总承包管理与服务目标2.1总承包管理目标如作为合肥经济开发区污水处理厂工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：2.1.1工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。合肥经济开发区污水处理厂工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。2.1.2工程质量管理目标合肥经济开发区污水处理厂工程根据业主要求确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”。合肥经济开发区污水处理厂工程质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。2.1.3工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。合肥经济开发区污水处理厂工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。2.1.4工程协调管理目标缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。合肥经济开发区污水处理厂工程协调由总承包项目工程部具体负责。2.1.5工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。确保合肥市安全文明示范工地。即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象。合肥经济开发区污水处理厂工程协调由总承包项目工程部和安全部具体负责。2.2总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：