产品、企业、城市“三位一体”经营战略——一项基于城市生命周期与社会福利极大化的公共产品运营及增值研究奥林匹克森林公园经营策划顾问服务建议书－2006年12月－1?对本顾问项目的理解?顾问工作方案与内容?顾问工作流程与方法对本顾问项目的理解?工作进度安排?项目组人员安排?智联介绍及案例?收费方式2前言我们十分认同世奥公司关于奥运森林公园的工作程序安排与操作流程——即在选定经营策划公司之前公开招聘经营策划顾问公司。所谓“纲不举目不张”。解决奥运森林公园经营战略层面的课题必须高屋建瓴，通观微至。因此公开招聘经营策划顾问公司，本身堪称创新之举。而一直致力于智力服务价值创新的北京智联将以全新的顾问咨询工作模式与工作成果实现世奥公司的目标达成。3什么是经营策划顾问?贵司在选聘文件中提出了公园在奥运会后进入”良性的运营;提高投资效率;可持续发展”三大目标,并指出经营策划顾问的工作任务是”为公园未来经营战略规划和经营方案的制定提供专业的顾问服务.”我们的理解是:在解决”HOW怎么干?”之前先解决”WHO?是谁””和”WHAT干什么?”经营策划的任务:怎么干?经营战略规划奥运森林公园是什么？产品战略定位经营策划顾问的任务:世奥公司是什么？企业战略定位408年之前的WHO与WHAT：典型的纯公共产品与开发者奥林匹克森林公园是奥林非竞争性匹克公园的有机组成部分，其功能是“城市的绿肺和生态屏障、奥运会的中公共产品的国山水休闲后花园、市民非排他性的健康大森林和休憩大自基本特征然”。奥运会期间，这里将为成北京市带给各国代表团、非价格调控运动员、奥委会官员的一份礼物——一个充满中国情调的山水休闲花园。奥运会后，这片公园将向公众开放，成为市民百姓的公共产品的世奥公司休闲乐土，是奥运会留给开发者城市的自然与文化遗产。508年之后的WHO与WHAT：奥林匹克森林公园与世奥公司面临重新的功能定位与角色入位。奥林匹克森林公园公共产品保有公共产品准公共产品创造财务上的城市的绿肺和生态屏障满足社会公共奥运会的中国山水休闲后花园利润满足公共福利的最大化市民的健康大森林和休憩大自然福利最大化世奥公司开发经营管理通过奥林匹克森林公园的经营更以森林公园的开发建设为企业最重要的战略目标好的实现公共产品和准公共产品的良性经营与价值最大化体现6我们的工作任务：明确产品定位与企业定位并提出实现企业使命与形成产品优势组合的经营战略森林公园我们的工作任务公共产品产品战略定位保有公共产品准公共产品世奥公司开发企业战略定位经营管理为保障08年后奥林匹克森林公园经营战略规划的良性运营与可持续发展,战略的重新规划必须前瞻考虑,早作打算.7我们的研究序列：产品战略定位的优先导入与基于产品的企业战略定位(“WHAT”ISKEYWORD)我们的工作任务WHY1先解决?产品战略定位奥运森林公园是世奥公司的“WHAT”的问题产生背景?奥运森林公园是世奥公司的唯一经营客体2再解决企业战略定位“WHO”的问题?奥运森林公园的发展机会与限制条件同属于世奥公司经营战略规划3最后是?经营好奥运森林公园是世奥“HOW”的问题公司的主要任务8业绩标杆学习:昆明世博园昆明世博园是我国可以“集中力量办大事”优势的体现,在会展期间曾创造过游人多达943万人次的纪录。然而会展结束后，该园在旅游淡季，有时一天仅有2000左右的游客,同样面临后续经营的困境。世博园后续发展领导小组通过“可持续发展与管理创新”的课题研究，提出“一园、三基地、一龙头”的战略目标，实现定位的“四个转变”，提出世博园近期、中期和远期的发展规划，从“动态和静态结合、观赏与参与结合、好看与好玩结合”入手建设经营。实现了五年持续经营、持续盈利的目标。世博园经营主体世博股份并已成功上市!9昆明世博园的持续盈利目标达成的方法论三基地产品的重新定位一园一龙头建设世界名园爱国主义基地旅游业为龙头骨干生态环保科普教育基地生物资源开发创新展示基地企业战略的重新定位政府行为向企业行为转变，会议展览型向旅游经营型转变，维持粗放型向集约规范型转变，数量型增长向质量效益型转变阶段战略规划九九世博会，永久世博园经营方针动态和静态结合、观赏与参与结合、好看与好玩结合“名园之路”、“夜景工程”、“世界名花艺石园”、“动感电影”、经营手段“水幕电影”、“艺术广场”、“音乐喷泉”产品定位－－－－解决问题的关键10本项目产品定位研究的思考过程1关于奥林匹克森林公园的四个”悖论”?对公共开放空间需求的增长和市民不愿意花费更多的钱来获得公园用地?对公园建设维护的投资给城市房地产带来增值,但投入与土地价值增值之间没有回收机制?免费经营模式导致资源过度利用,为公园的经营,管理,维护和可持续发展带来困难?公园面临周围人类社会的压力和威胁,《国家地理》将其概括为“公园与人类对峙”的主题进行讨论11本项目产品定位研究的思考过程2如何解决“悖论”——找到理论根基与研究方法森林公园建设目标：?奥运会举办城市的功能聚集区；性质研究方法?世界级的建筑、艺术、音乐和景观设运用“规划计的融汇中心单元开发”公园形式的（PUD）方城市公共开法进行城市放空间公共开放空森林公园多样性的可经营物质与功能间的开发模资源：式对产品定位进行创新?植物景观、生态资源、活动场所的研究?游憩资源、公共绿地、开放空间12本项目产品定位研究的思考过程3与城市公共开放空间发展理念相匹配的研究指向“以人为本”–面向体验经济形态的消费者需求及其行为模式研究；“社会和谐”–面向居民的城市准公共产品供给及其空间共容研究；“生态友好”–面向环保的园区空间拓展与生态循环经营模式研究；“永续发展”–面向区域的动态性经营机制与可持续发展能力研究；13整体研究思维框架体系与研究结果生态环境分析理运营机制研究世奥公司企业经营战略论研园林景观研究内部基础外部环境究衍乘区产动态调整竞争威胁综生数域品社会管理学述产效联腹业应动地城市经济学产服经市空品务营场间升优创扩规城市生命周期分析工具与模型方法级化新展划城市化、产业化、一体化区城文公消产品核心竞争力域市化共费构建核心功能协经创经需调营意济求空间组织有序调整发理产理模实施保障条件经营项目定位展论业论型企业管理提升企业战略调整企业经营调整研究方法修正企业永续经社会公共福营健康管理利最大化企业产品调整产品、企业、城市“三位一体”经营战略企业快速发展与持续经营战略与措施企业战略实施保障一项基于城市生命周期与社会福利极大化的公共产品运营及增值研究14?对本顾问项目的理解?顾问工作方案与内容?顾问工作流程与方法顾问工作方案与内容?工作进度安排?项目组人员安排?智联介绍及案例?收费方式15研究思路与模块设计模块1.模块2.模块3.模块4.以城市公共开放制定实现产品战保障战略实施的执行战略实施的空间开发模式研略定位的企业愿企业管理制度体项目经营策划方究产品战略定位景与产业战略组系案规划与全程顾合问服务1.1产品目标指向分3.1绩效机制析2.1企业使命,愿景与3.2管理模式4.1搭建经营策划规1.2产品自身价值体价值感3.3组织架构划方案的框架体系系分析2.2产业组合战略的3.4管理流程4.2针对项目的经营1.3城市公共开放空意义3.5资本运作管理模式的创新设计间开发模式研究2.3从企业愿景到产4.3融资工具和资金1.4确定产品和服务业组合战略循环投资模式设计的类别与内容2.4从产品战略组合1.5产品战略组合定到产业组合战略（注：详细的经营位内容2.5产品组合战略的策划方案研究在战1.6产品战略组合的制定略定位形成共识后进程与深度2.6产品组合战略的提出。）推进核心战略定位保障战略执行战略16模块1:产品战略定位?奥林匹克森林公园产生的背景与条件是什么??未来城市空间格局的变化会对其产生什么样的影响??人口结构,消费力变化,会对产品市场需求产生什么样的影响??奥林匹克森林公园的自身产品要素是什么?体系结构如何搭建??产品要素会带来什么样的经营价值功能,并能形成怎样的产业链发展??产品定位有哪些优势资源与限制条件?17产品目标指向分析从分析奥林匹克森林公园的外部发展条件研究产品的目标指向?奥林匹克森林公园外部发展条件研究?公园产品的目标指向1.北京2008奥运会的举办,使森林公园应运而生,并且奥运效应将在森林公园长期延续2.北京进入后工业时代,面向未来信息社会,城市→→提供具有公众审美价值的景观功能的重新塑造产品、园林艺术，建设视觉上的3.国民经济收入水平与消费结构变化,对娱乐休闲“城市绿洲”文化产业的消费潜力巨大→→提供能够愉悦消费者的具有娱4.北京市对文化创意产业的政策倾斜与支持乐休闲功能的综合性城市休憩服务场所5.朝阳区以“发展、服务、展示、保障”为朝阳区城市功能拓展区的定位实现→→提供基于服务指向的文化创意产业研发基地和个性化的城市体验6.森林公园是奥林匹克公园的一部分,各组成部分空间之间存在有机联系与相互依托影响功能→→提供具有社会经济价值和辐射7.奥运公园的规划建设已经成为城市土地经营的影响力的区域文化增长极。增长极,带动了周边土地价值的增值与消费力的成熟与发展潜力18产品自身价值体系分析以5要素解构奥林匹克森林公园的自身价值体系?5要素构成:空间\文化\品牌\资本?要素产生的价值\生态1?空间是森林公园最大有形要素.是政府投?空间经营价值是最直接,也是最容易实现的.并且初始投入巨资开发北京市城区内最大的一个绿色入资金基本已经解决,能够保障奥运会前投入使用.但森空间,空间包括场所.设施.园林等.与林公园的定位决定了其空间价值主要表现为满足社会福利08奥运主题”科技.人文.绿色”相契合的公共产品.08年之后存在巨大的资金缺口,即高昂的后,森林公园以园林