新生安全管理培训项目质量计划编制三局二公司安装分公司质安部第第11页页新生安全管理培训0.1公司所属的工程项目均应编制质量计划，其编制工作由项目经理或项目技术负责人选派能胜任的人员在进入施工现场半个月内完成。三局二公司安装分公司质安部第第22页页新生安全管理培训，0.2质量计划编制的详略程度取决于工程的复杂程度、所用的方法、以及施工过程涉及的人员所需的技能。在全面理解顾客对产品的要求适用的法律、法规要求的基础上，根据公司质量手册和程序文件的规定明确质量管理体系的过程和资源在项目经理部的控制方法。当公司质量手册、程序文件、施工组织设计等文件的有关内容已满足质量计划相应内容时，只需引用相应的条款即可。三局二公司安装分公司质安部第第33页页新生安全管理培训0.3公司质安部会同工程部、技术部等部门负责本规定的实施与控制，负责特大型工程项目质量计划的评审并对其实施进行指导与监控；分公司质安部门会同工程、技术等部门对所属项目经理部质量计划的编制与实施进行指导与督促，负责大、中型工程项目质量计划的评审；项目技术负责人会同项目经理、工程、技术、质安等岗位人员负责小型工程项目质量计划的评审。三局二公司安装分公司质安部第第44页页新生安全管理培训0.4公司总工程师负责批准特大型工程项目质量计划，分公司总工程师负责批准大、中型工程项目质量计划，项目经理负责批准小型工程项目质量计划。批准令应紧接封面放置，封面格式见附件一；批准令内容可参照附件二。三局二公司安装分公司质安部第第55页页新生安全管理培训0.5本指导书以过程控制为主线，详细规定了工程项目质量计划编制的格式。内容和基本要求，各单位在满足标准要求的前提下，结合实际情况加以细化和改进。0.6项目质量职责汇编、文件清单、记录清单、职能分配作业指导书等都必须作为附件与项目质量计划合并成册。三局二公司安装分公司质安部第第66页页新生安全管理培训0.7本指导书未尽事宜，各项目经理部可根据工程自身的需要增加相应内容。三局二公司安装分公司质安部第第77页页新生安全管理培训目的对工程项目质量计划的编制、审批、发布和实施进行有效的控制，确保项目质量计划具备较强的针对性和可操作性，通过过程增值来保证工程质量水平。三局二公司安装分公司质安部第第88页页新生安全管理培训适用范围本指导书适用于安装分公司范围内所有的工程项目质量计划的编制和实施。三局二公司安装分公司质安部第第99页页新生安全管理培训引用文件3.1中建三局二公司ZJSE/QMS101-2001《质量手册》。3.2中建三局二公司ZJSE/QMS201-218-2001《程序文件》。3.3中建三局二公司ZJSE/QMS301-316-2002《支持性文件》。3.4中建三局二公司安装分公司ZJSEＡＺ/QMS101-2002《关于运行公司质量管理体系文件的说明》。三局二公司安装分公司质安部第第1010页页新生安全管理培训3.5其它质量文件。⑴使用规范、标准。⑵使用操作规程。⑶使用操作作业指导书。⑷国家工程建设质量管理条例。⑸建筑法。⑹安全施工管理条例。三局二公司安装分公司质安部第第1111页页新生安全管理培训术语本规定采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》中有关术语和定义。三局二公司安装分公司质安部第第1212页页新生安全管理培训4.1质量计划对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品现过程）和资源作出规定的文件。4.2特大型工程建筑面积20万m2以上或合同造价1。5亿元以上的土建项目，合同造价3000万元以上（不含设备价值）的安装项目。三局二公司安装分公司质安部第第1313页页4.3新生安全管理培训大型工程建筑面积3万m2以上或合同造价1亿元以上的土建项目，合同造价1000万元以上（不含设备价值）的安装项目。4.4中型工程建筑面积1万m2以上或合同造价3000万元以上的土建项目，合同造价500万元以上（不含设备价值）的安装项目。三局二公司安装分公司质安部第第1414页页新生安全管理培训4.5小型工程合同造价小于2000万元的土建项目，合同造价小于500万元（不含设备价值）的安装项目。4.6本规定采用ZJSEAZ/QMS101-2002《关于运行公司质量管理体系文件的说明》中的术语和定义。三局二公司安装分公司质安部第第1515页页新生安全管理培训5质量计划要求5.1总则项目质量计划是分公司质量管理体系文件，其编制、审核、批准、发布和修改按《文件控制程序》的规定办理。三局二公司安装分公司质安部第第1616页页新生安全管理培训55.2工程概况：5.2.1工程概况，其内容包括工程特点、施工合同要求、公司的附加承诺等。工程所在地、结构、建筑面积、层数、工期、计划开工、竣工日期、分阶段交工、中间交付等。5.2.2合同规定的工程质量等级、创优等级等。三局二公司安装分公司质安部第第1717页页新生安全管理培训5.3质量目标本工程经施工安装完成，竣工交付业主（用户）使用时，质量达到下述目标：5.3.1合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。三局二公司安装分公司质安部第第1818页页新生安全管理培训5.3.2质量目标分解。分部、分项、单位工程质量达到既定的施工质量验收规范的要求，合格率100%、达到××级优质（良）工程，其中专项达到：所有隐蔽工程为监理工程师验收合格：卫生间不渗漏，管道及防水套管不出现渗漏。所有保温层、隔热层不出现冷热桥。所有的设备安装、调试符合有关验收规范。三局二公司安装分公司质安部第第1919页页新生安全管理培训5.3.2特殊工程的目标：工程交工后维修期为一年，其中通风空调为2个周期。工程基础和地下室年月日前完工：主体年月日完工：设备安装年月日交付作业主（或安装）。三局二公司安装分公司质安部第第2020页页新生安全管理培训5.4项目质量管理体系设置及运作规定5.4.1本项目的主要施工过程划分及组织机构组成。5.4.2控制和测量上述施工过程的准则（或明确采用的管理体系）。5.4.3项目经理部(工地)的体系文件架构及规定的清单。三局二公司安装分公司质安部第第2121页页新生安全管理培训5.4.4对文件的控制必须明确规定：⑴　项目实施使用的图纸、技术资料、施工验收规范、工法、质量检验评定标准等，以及对这些文件进行控制和管理的要求。⑵　项目质量管理使用的程序文件、工艺标准、操作规程、作业指导书，有关规定等，以及对这些文件进行控制和管理的要求。⑶　项目班子制定质量文件的控制和管理的要求。三局二公司安装分公司质安部第第2222页页新生安全管理培训5.4.5规定文件的分类、每类文件按到达的先后顺序编号，打下印记，标明“版本号”、“有效”、“无效”、“作废”等字标样，便于迅速地确定文件同质量计划的关系。三局二公司安装分公司质安部第第2323页页新生安全管理培训5.4.6规定什么人可以持哪些文件。如工长要持有所管范围内工程的图纸和技术资料、质量控制程序文件、有关质量记录等。规定当质量文件更改时，什么人、如何对更改内容进行评审和批准。未经评审和批准的更改内容是无效的，并不得实施该更改内容。5.4.7其他部分执行公司《文件控制程序》。三局二公司安装分公司质安部第第2424页页新生安全管理培训5.4.8对于项目上的质量记录、必须对如下内容进行规定：⑴　对关键记录的控制、管理。⑵　由何人、于何处、在多长时间内保存何种记录；⑶　记录所采用的方式，如纸张、照片、微循胶卷、磁带、磁盘等；⑷　记录的清晰度、贮存、检索、处置和保密的要求及如何满足这些要求；⑸　用何种方法确保需要时能得到这些记录；三局二公司安装分公司质安部第第2525页页新生安全管理培训⑹　何时、用何种方法向业主（用户）提供何种记录；⑺　以何种语言提供记录；⑻　其中一些记录当地政府有规定时，记录内容和方式要满足这种规定。三局二公司安装分公司质安部第第2626页页新生安全管理培训5.5管理职责项目质量职责汇编(作附件附后)三局二公司安装分公司质安部第第2727页页新生安全管理培训5.6资源提供5.6.1规定项目经理部（工地）管理人员及操作工人的岗位任职标准及考核认定方法。5.6.2规定项目人员流动时进出人员的管理程序。三局二公司安装分公司质安部第第2828页页新生安全管理培训5.6.3规定人员进场培训（包括供方队伍，临时工，新进场人员）的内容、考核、记录等。5.6.4规定对新技术、新结构、新材料、新设备修定的操作方法和操作人员进行培训并记录等。三局二公司安装分公司质安部第第2929页页新生安全管理培训5.6.5规定施工所需的临时设施（含临建、办公设备、住宿房屋等）、支持性服务手段、施工设备及通讯设施等。5.6.6规定为保证施工环境所需要的资源提供等。三局二公司安装分公司质安部第第3030页页5.7新生安全管理培训工程项目实现过程策划5.7.1规定施工组织设计或专项项目质量计划的编制要点及接口关系。5.7.2规定重要施工过程的技术交底的质量策划要求。5.7.3规定新技术、新材料、新结构、新设备的策划要求。5.7.4规定重要过程验收的准则或技艺评定方法。三局二公司安装分公司质安部第第3131页页新生安全管理培训5.8顾客要求及合同的评审5.8.1规定有下列情况之一时进行评审。a）　建筑结构设计、工艺流程设计、工程范围，施工环境等情况变化较大时；b）　施工过程有较长时间的间断后又重新复工前；c）顾客有特殊要求时。　三局二公司安装分公司质安部第第3232页页新生安全管理培训5.8.2规定项目合同评审由项目经理以书面请示分公司合同管理部门批准，由合同管理部门负责人或指定专人组织，项目经理、有关人员、分公司质