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中海雨景花园项目部管理手册
中海雨景花园项目部管理手册
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项项目管理手目管理手册册目录〔雨景花园〕项目部质量目标.....................1〔雨景花园〕项目部岗位职责.....................3〔雨景花园〕项目部人员行为规范................19〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员..........21〔雨景花园〕项目管理流程......................22〔雨景花园〕技术管理工作流程....................23〔雨景花园〕设备安装工程控制流程................24〔雨景花园〕计划管理流程........................25〔雨景花园〕投资控制流程........................26〔雨景花园〕投资程序说明....................................27〔雨景花园〕材料控制流程........................31〔雨景花园〕套餐装修管理流程....................32〔雨景花园〕地盘归档资料目录....................33〔雨景花园〕地盘文件管理说明................................36〔雨景花园〕技术工作平台......................42设计及标准做法篇................................471、外立面分色图.......................................................472、住宅外墙墙根散水...............................................493、阳台.......................................................................504、首层户内半地下室(储藏室)防水做法..........505、首层入户大堂台阶做法.......................................516、屋面防水做法.......................................................517、标高设计...............................................................528、毛坯房做法及标高控制.......................................529、毛坯房室内标高控制...........................................5510、顶层地面.............................................................56注意事项篇......................................57-2-施工技术篇......................................581、内墙.......................................................................582、外墙.......................................................................583、地坪.......................................................................594、女儿墙及阳台的做法...........................................595、预留洞封堵...........................................................596、门窗塞缝...............................................................607、凸窗台的抹灰.......................................................60〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结............61一、景观方面.............................................................66二、安全及防盗方面.................................................67三、顶层复式方面.....................................................68四、规范方面.............................................................68五、其它.....................................................................69六、施工质量及管理方面.........................................69思想、行为方面.................................1虚心、乐观的工作心态...........................................................................1踏实、勤恳的工作作风...........................................................................1细致、彻底的工作方式...........................................................................2积极进取、勇于创新...............................................................................3业务、技术方面.................................4现场管理....................................................................................................4一、动力排水固结监理控制要点..............................4二、桩基工程监理控制要点.......................................7三、钢筋工程监理控制要点.......................................8四、模板工程监理控制要点.....................................10五、混凝土工程监理控制要点................................12六、电气工程监理控制要点.....................................13七、装修工程基本做法及监理要点........................14八、塑钢门窗塞缝做法及监理要点........................14内业管理..................................................................................................17一、熟悉图纸及设计变更.........................................17-3-二、仔细阅读施工合同.............................................17三、方案评审.............................................................18四、整理会议纪要.....................................................19五、施工单位发文.....................................................19六、文件管理.............................................................20计划管理..................................................................................................22一、计划编制.............................................................22二、计划执行.............................................................23三、计划调整.............................................................24致:.......................................................................
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99雨爱
贡献于2014/6/10
文档标签:
中海雨景
,
花园项目部
,
管理手册
,
其他资料
内容摘要:
根据雨景花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确自己的职责,主动为项目管理体系的完善做出贡献。
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