保定源盛房地产开发有限公司源盛嘉禾小区景观绿化工程施工组织设计保定天鹏园林绿化工程有限公司2014年6月12日目录第九节人工水景施工方案第十节园林排水工程施工方法第十一节给水系统施工方法第十三节木作工程施工方案第二节、施工安全技术保证措施第三节、文明施工管理保证措施第四节、工期保证措施第五节、环境保护、防止扰民及排危抢险措施第六节、雨季施工技术措施第八节质量保修制度和成品保护措施第1章编制依据第一节编制说明能荣幸地参加保定源盛房地产开发有限公司源盛嘉禾小区景观绿化工程的投标，我公司专门组织编标班子，通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现场，结合自身情况，进行反复研讨，充分吸收各方的意见和建议，共同编制了本工程的施工组织设计。施工组织设计中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容，阐述了我公司对本景观工程的质量、工期、安全生产、文明施工、服务协调、环境保护等工作的管理设想，以高质量、高效率的全面覆行我们的职责。认真响应招标文件精神和各类条款。为使本施工组织设计在将来的施工过程中，能切实指导施工，营造精品工程。编制前，我们对施工现场进行了详尽的踏勘。编标人员认真学习国家和地区的相关法律、法规，利用我公司已多年从事此类工程施工的优势，从而使我们更好的结合本工程特点，有针对性的编制施工组织设计。并对工程所涉及的主要分部、分项工程的施工组织设计及施工工艺，作了详尽的介绍。详细阐述了施工组织保证、劳动力安排、机械设备的投入计划，以及工期、工程质量、安全生产与文明施工及总体协调管理的各种措施，同时对工程回访和维修服务等方面作出了承诺，将作为合同条款列入施工承包合同，使其具有相应的法律效力。我公司若能荣幸中标承建保定源盛房地产开发有限公司源盛嘉禾小区景观绿化工程，将委派具有丰富的室外景观工程施工、组织、管理经验的项目经理担任本工程项目经理，所有工作人员持证上岗，并且在施工过程中，公司相关部门对现场工作进行跟踪考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实行“建一项工程，树一座丰碑”的战略目标。第二节编制依据1、“保定源盛房地产开发有限公司源盛嘉禾小区景观绿化工程”招标文件；2、“保定源盛房地产开发有限公司源盛嘉禾小区景观绿化工程”施工图纸及说明；3、相关的技术规范及标准（1）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）（2）、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—92）（3）、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—95）（4）、《工程测量规范》（GB50026—93）（5）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）（6）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）（7）、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）（8）、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2002）（9）、《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08—701—2000）（10）、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—99）（11）、《园林栽植土质量标准》（DBJ08—231—98）（12）、《园林植物养护管理技术规程》（DB33/T1009.6-2001）（13）、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）（14）、《大树移植技术规程》（DBJ08—53—96）（15）、《硬景施工技术标准》（花岗石和沙石板）（16）、《园林绿化工程施工管理办法》（试行）（17）、城市环境卫生设施设置标准CJ27-89（18）、《土建工程操作规程》（19）、城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99（20）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-884、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。5、我单位调配到本工程的各类资源。第2章工程概况一、建设单位：保定源盛房地产开发有限公司二、工程名称：保定源盛房地产开发有限公司源盛嘉禾小区景观绿化工程三、工程地点：保定源盛嘉禾小区四、设计单位：宝佳丰（北京）国际建筑景观规划设计有限公司五、工程情况介绍：保定源盛房地产开发有限公司源盛嘉禾小区景观绿化工程主要景观内容有源盛嘉禾B区第一标段：北至B-3#楼南至B-17#、B-19#楼环形主路围合部分景观绿化施工。A区第一标段：北至A-9#、A-17#楼南至A-16#、A-23#楼环形主路围合部分景观绿化施工。六、工期要求：按甲方要求时间内开工，工期150天。第3章施工部署及平面部署第一节施工总目标1.工程质量目标：符合国家质量验收标准。验收合格，争创优质工程。2.工程进度目标：响应招标文件要求，确保最短工期完成本工程。3.安全生产、文明施工管理目标：达到保定市级安全生产、文明施工标化工地标准，确保安全生产无事故。4.响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。第二节施工区域及专业的划分根据本工程情况，可分为两个作业片区，同时流水作业，特殊工种穿叉作业，作业班组分为土建班组、假山班组、木工班组、铺装班组、油漆班组、水电班组种植班组等。第三节施工组织管理施工组织机构图建设单位施工单位监理单位项目经理技术负责人项目副经理施材造资安工料价料全组设管管文备理理明组组组组各工种施工班组第四节工期管理目标（1）针对工程的特点，挑选参加过类似该工程施工、配备足够的各工种具有施工操作经验的人员参加施工，对特殊技术工种，均持有经考试合格后颁发的上岗操作证。大量投入人力、物力加快工期。（2）备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。（3）采用新技术加快工期。（4）科学合理的进行工序穿插缩短工期。第五节质量管理目标按工程施工质量一次性交验合格的质量目标，主要从以下几个方面进行管理。（1）质量保证体系中，所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。（2）严格执行公司程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序产品控制程序》遵循的流程是：发现不合格→标识→记录→评审→整改（处置）→整改后确认作出不合格整改（处置）结果→报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪验证（3）项目工程部每半月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析；从人、机、料、苗木等方面寻找产生不合格的原因，并针对主要原因，采取有效的措施，明确实施责任人、完成时间、验证及方式等。（4）项目工程部质检员对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检，证实是否正确、齐全、手续完备。技术内业按照《工程技术资料控制程序》和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检。（5）制定成品、苗木保护措施，对设计有特定要求的工程成品、苗木保护，规定专门的防护措施、防护方法，以确保工程质量。（6）整体工程合格率＞98%，植物物成活率100%，植被覆盖率＞95%，病虫害发生率＜15%，颜色（绿）＞90%。第六节安全管理目标杜绝重大伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、环境污染事故的发生。重特大安全事故率为零，轻伤事故率＜3‰，环境污染、投诉与处罚为零。（1）强制执行建设部《建筑施工安全检查标准》，项目经理为安全生产的责任人，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。（2）执行三相五线制。三级配电两级保护，实行一箱一闸一漏电保护器的要求。（3）机械设备的维护、养护管理。（4）脚手架安全防护验收制度及维护制度。同时注意防火工作.（5）严禁违章操作、瞎指挥、严肃事故处理。（6）职业健康、环境保护制度的落实。第4章施工准备一、项目部管理人员筹备项目部管理人员、技术人员计划表序号拟任职务职称人数1项目经理工程师12项目技术负责人工程师13项目副经理工程师14测量放线工程师15硬景施工工程师16假山施工助工17绿化施工助工28水电施工助工29材料设备材料员210造价管理造价员111资料管理资料员112安全文明安全员1二、劳动力准备劳动力需用计划表高峰按工程施工阶段投入劳动力情况工种级别人数3月4月5月6月7月8月测量工3333321水电工1055551010砼工1541515500砖工1251212500模板工8285500绿化技工40253040302525铺贴技工250515251010普工20202020202020油漆工5002555焊工2222222木工8288888假山工10288101010其它专业工5555555配备足够的各工种的施工操作人员。三、材料选择及准备景观工程的材料主要分为三大部分，即硬景材料、苗木、水电材料。（1）因工期紧、质量要求高、材料品种规格多，物资、苗木准备工作应做得格外充分，材料计划要详细、准确，并加以落实、保证施工进度，要求做到，及时、充足。（2）常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、测量仪器、安全帽、安全带、安全网、照明灯具、灭火器等。（3）施工所用物资材料、苗木。根据施工进展情况和安排进场时间，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行物理化学试验、检验的材料主动递交检验结果，经审核确认进场后分类堆放，并作好标识。（4）各种措施用材应即时、准确、质量严格控制与抽查。主要材料进场计划表序材料类别材料名称进场时段号水泥、碎石、河沙、建立供货源，根据进度供货，其供一土建材料红砖、片石、SBS货时段为3月15日至6月15日防水、水泥基、钢材通用规格按进度供货，供货时段为花岗石、青石、黑3月25日至7月10日二铺装材料色大理石、卵石、非通用规格和异形需根据进度提前青砖等定货，必须满足进度要求，其供货时段为3月20至7月20日防腐木龙骨、防腐防腐木备料也需提前，其进场时段三木材木地板、防腐木板为6月20日至7月15日瓦等给水管、排水管、穿线管、