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北京龙湖西小马项目合同规划-项目管理
北京龙湖西小马项目合同规划-项目管理
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项目规划指标一总体指标1总用地面积73,104㎡6总建筑面积(报规)159,3472项目建设用地面积55,435㎡其中地上(报规)121,9572.1建筑占地面积17,836㎡地下(报规)37,3902.2道路面积(车行道)9,535㎡7可售面积128,7582.3景观面积28,064㎡8可租面积7,240其中红线内-㎡9赠送面积6,600红线外-㎡10实际建设面积165,9473容积率2.211车位数4344建筑密度0.32其中地上55代征绿化面积2,143地下429二产品类型地上建筑面积地下建筑面积赠送面积总建筑面积实际建设面积住宅超高层(100m)--塔楼(25,26层)17,843667-18,51018,510点板(15-18层)24,0412,76526,80626,806板楼(9-18层)36,7736,15042,92342,923叠拼别墅41,91411,1856,60053,09959,699院落别墅--联排别墅--独栋别墅-小计120,57120,7666,600141,337147,937SOHO/酒店式公寓-写字楼-公建小商铺9062001,1061,106主力店-酒店-小计906200-1,1061,106车库车库-7,5807,5807,580小计-7,5807,5807,580物管用房50150200200设备用房430430430自行车库自建人防7,0407,0407,040异地人防配套会所---架空层--学校--幼儿园---其它4301,2241,6541,654小计4808,844-9,3249,324合计121,95737,3906,600159,347165,947三景观指标面积单位占比备注景观面积28,064㎡1软景面积25,258㎡90%2硬景面积2,806m10%四水电气条件单位1区外水接入长度m2区外电接入长度m3区外气接入长度m4区外热力接入长度m五场内土方平衡情况单位1挖方工程量m?2填方工程量m?3外运工程量m?㎡㎡㎡㎡㎡㎡㎡个个个可售面积可租面积栋数-17,544224,041436,773241,9149120,272-17906200290620027,5807,580-7,040-7,040-128,7587,24019景观指标面积3水景面积4周界围墙长度1,0375大门数量5开闭所容量6配电房容量4,8007配电房8发电机容量合约形成合约规划金额工程进场预计签约费项代码费项及合约名称费项解释及合约规划说明合约范围方式(万元)时间时间01开发成本01-01土地费土地出让金、土地开发费、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价等。01-01-01土地取得价款地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出,安置及动迁支出,农作物补偿费,危房补偿费等。以土地出让金为基数,交纳给国土局的契01-01-02土地契约税约税。01-01-99其他土地费其它与土地相关的费用。《项目申请报告》及《节能●专篇》咨询合同《环评报告》及批复意见咨●询合同●土地使用税●土地证测绘费用01-02前期工程费01-02-01勘测、设计费包括:水文、地质和文物勘察费,地形、01-02-01-01勘测费管线测量费;营销部售楼前的销售面积测量。●地形测绘、管网探测合同委托●地质勘察合同含地裂缝勘察、文物勘察合同委托●销售面积测绘合同01-02-01-02工程设计费●概念设计合同区内小市政设计合同立面设计合同●方案设计合同●施工图设计合同●补充协议01-02-01-03景观设计费●景观概念设计合同●景观方案设计合同●景观施工图设计合同不含售楼处、样板房的精装修设计费。含01-02-01-04精装修设计费幼儿园、学校、会所等配套设施的精装设计费用。●精装修方案设计合同●精装修深化设计合同供电设计、人防设计、污水处理设计、导视系统设计、水土保持设计、钢结构设计01-02-01-05专项设计费、灯饰设计等工程二次设计费用(如需单独支付设计费)●人防设计合同●钢结构设计合同●污水处理设计合同●燃气设计合同铝合金门窗栏杆二次设计合●同●各种其他优化设计咨询费如果有●补充协议包括:施工图审查、防雷施工图审查费用;01-02-01-99其他设计相关费可行性研究、制图、晒图、模型、公示牌制作等费用。●施工图审查合同含人防审查费用●规划公示牌制作合同●设计招标代理合同●模型制作●效果图制作●研发调研合同01-02-02三通一平工程费基础开挖前的场地平整、场地清运,挡墙01-02-02-01场地平整、高切坡处理等费用。平场土石方工程合同●●挡土墙(边坡支护)工程合同指高切坡、深开挖工程。建设单位修建、供施工使用的临时道路设计、建造费用。临时给排水设施设计、建施工道路、临水、临电工程01-02-02-02造、管线铺设、改造、迁移等费用。临时错误:509费用电规划设计费、临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用。●施工道路工程合同委托错误:5095/26合约形成合约规划金额工程进场预计签约费项代码费项及合约名称费项解释及合约规划说明合约范围方式(万元)时间时间●施工用水工程合同委托错误:509包括施工配电房土建、箱变基础工程、配●施工用电工程合同委托错误:509电房设备安装工程、线路架设工程临时办公室租金、建造及装饰费用;保洁、保安等项目部办公日常运营费用;网络、通讯设施费(含提供给物业的办公室)01-02-02-03临时设施费委托错误:509。临时围墙建造、装饰费用。施工用临时占道费、临时借用空地租费。办公桌,空调,网络布线均计入04-02-03办公费用其他三通一平费用。如场地文物保护、古01-02-02-99其他三通一平费委托错误:509树保护。01-02-03行政及经营性收费向市建委配套办缴纳的用于城市基础设施01-02-03-01城市建设配套费配套建设的费用。向市人防办缴纳的防空地下室的易地建设01-02-03-02人防易地建设费费。向政府归口管理部门缴纳的、除以上费项01-02-03-99其他行政及经营性收费的各项费用。●规划综合费●招投标综合服务费●工程定额测定费●建设工程质量监督协议●防雷检测费●散装水泥押金●新型墙体材料押金●白蚁预防合同●易地绿化费●交通评估费●地质灾害评估●环境测评合同●节能专篇费用●树木伐移费指向园林局缴纳的费用。●市政管线接驳费含临时及正式。在合同签订及过程管控中,该费项的合同一般与“建安及装修工程费”下的合同合01-03配套设施费并。在目标成本测算及竣工成本确认时,应单独列示。建造成本及配套资产购置。除配套资产购置合同以外,该费项的合同01-03-01幼儿园一般与“建安及装修工程费”下的合同合并。在目标成本测算及竣工成本确认时,应单独列示。●幼儿园配套资产购置合同0建造成本及配套资产购置。除配套资产购置合同以外,该费项的合同01-03-02学校一般与“建安及装修工程费”下的合同合并。在目标成本测算及竣工成本确认时,应单独列示。●学校配套资产购置合同0建造成本及配套资产购置。除家具、饰品购置合同以外,该费项的合01-03-03会所同一般与“建安及装修工程费”下的合同合并。在目标成本测算及竣工成本确认时,应单独列示。●精装修工程合同0●会所家具、饰品购置合同0包括建造成本及防护设施费用。除人防防护设施制作、安装合同以外,该人防(除主体建安之外的设01-03-04费项的建安合同一般与“建安及装修工程备安装等)费”下的合同合并。在目标成本测算及竣工成本确认时,应单独列示。包括建造成本。在合同签订及过程管控中,该费项的建安01-03-05居委会合同一般与“建安及装修工程费”下的合同合并。在目标成本测算及竣工成本确认时,应单独列示。包括建造成本及设备购置费用。除消防站设备安装合同外,该费项的合同01-03-06消防站一般与“建安及装修工程费”下的合同合并。在目标成本测算及竣工成本确认时,应单独列示。包括建造成本。在合同签订及过程管控中,该费项的建安01-03-07物管用房工程费合同一般与“建安及装修工程费”下的合招标同合并。在目标成本测算及竣工成本确认时,应单独列示。指小区内除以上配套设施费用之外的其他配套设施费用,如垃圾站、车站等。在合同签订及过程管控中,该费项的建安01-03-99其他配套设施费合同一般与“建安及装修工程费”下的合同合并。在目标成本测算及竣工成本确认时,应单独列示。●小商铺招标●公共交通工程合同001-04基础设施费6,6786/26合约形成合约规划金额工程进场预计签约费项代码费项及合约名称费项解释及合约规划说明合约范围方式(万元)时间时间01-04-01供电工程费3,450从市政供电点到小区内开闭所的电缆、通01-04-01-01区外供电线路工程费委托400道等费用。包括:开闭所设备、安装费用,配电房设备安装费用,发电机组设备及安装工程费;项目规划红线范围内开闭所到配电房、配电房至各楼栋单元配电箱之间的电缆管沟、桥架、电缆线路的费用。01-04-01-02区内供电工程费3,050土建工程合同在合同签订及过程管控中,该费项的合同一般与“建安及装修工程费”下的合同合并。在目标成本测算及竣工成本确认时,应单独列示。不含建筑单体内单元配电箱后的电缆、桥架、电表等费用。包括区内开闭所、配电房设备安装合同、区内、外供电设备安装合同●区外高压供电工程施工合同。在目标成本招标2,650测算及竣工成本确认时,应单独列示。包括区内、外电缆采购合同。在目标成本●电缆采购合同测算及竣工成本确认时,应分开列示。●其它供电工程招标400小区内、外的给水管线、消防环网、室外01-04-02供水工程费消火栓以
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踏雪寻梅201405
贡献于2014/6/13
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龙湖
,
西小马
,
项目合同
,
规划
内容摘要:
在项目启动会时,由项目成本经理负责按本模板形成《项目合约规划》,作为启动阶段成果提交集团审批,项目成本经理是该项目合约合理有效规划的第一责任人。
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