专业招商策略与技巧专业招商策略与技巧赢城科创王玉祥www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库1目录●第一部分：招商人员基本素质●第二部分：招商推广策略●第三部分：电话招商技巧●第四部分：客户拜访技巧●第五部分：现场接待技巧●第六部分：跟踪客户技巧●第七部分：客户决策分析与招商控制www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库2www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库3必须具备的基本素质?（1）热爱招商工作，热爱商业地产行业和招商工作，兴趣可以为兴趣可为招商人员加快对问题的观察、探索、追求和创新；并在招商过程中增强自信心和对工作的激情。（2）具备崇高的事业心，具备较强的敬业精神，创业精神，勇于进取，勇于创新，具有执著的奉献精神；（3）强烈的责任感，是对工作的高度负责精神，在面对重大责任或紧急关头，应敢于刚毅果断，勇于权限内的决策；敢于承担责任，做到秉公办事，不徇私情，坚持公正的立场，充分发挥综合能力。www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库4必须具备的基本素质（4）坚韧顽强的意志力，意志品质坚强，稳健持重的招商人员，才能去认真克服困难，并不为小恩小惠诱惑。商业地产招商不仅是双方智力、技能和实力的比较，也是意志、耐性和毅力的争斗。（5）良好的自控能力，招商的双方都是围绕各自利益，心理上处于对立状态，我们要在在时间上、心理优势占据主动权。若出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。（6）较佳的团队精神，招商是整体运作的，虽然整体项目按商品或服务项目的大类或中类分至每位招商人员，但各个功能区的招商成功与否影响到整体项目招商是否成功。?www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库5能力要求1、经济知识：电子市场属于商业地产中专业市场范畴，商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、心理学、社会学、会计与税收等相关学科，以及最新的相关法律法规知识，而且新知识、新技能不断涌现，招商人员必须掌握这些基本知识，适时学习充电，才能更好的开展招商工作。2、社交能力：商业地产招商对象的行为是一个投资行为，而这行为需要多个管理层的分析到最高层的决策，这就是要求招商人员须充分地分别与各管理层人员进行多次沟通，因而交际工作十分必要且有效。3、语言表达能力：招商信息主要是通过文字形式传递出去的，而招商谈判则主要是通过语言来沟通的。招商人员语言表达须正确规范，使用有效的语法、修辞和逻辑，使表达更具吸引力、说服力和感染力。www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库6能力要求4、敏锐的观察力，通过察言观色、对方的语言表达可捕捉对方的投资意图、经营情况和实力（品类、产品、品牌优势，资金优势，经营能力优势）、以及发展潜力，进而做出准确的分析和判断，是获取信息，了解对手的有效方法和手段之一。5、灵活应变能力，指招商人员能够根据招商形势的千变万化、审时度势，争取相应灵活的对策，使判断向有利已方的方向发展。因此，招商人员除必须掌握招商项目的具体情况和市场行情外，还须做到积极进取、勇于开拓，谈判时做到机智、幽默、轻松，应付自如。www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库7www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库8多方共赢我们亿方电子城项目的开发、经营，涉及到投资开发方、小租户、经营策划团队（及物业管理团队）、消费者等多个利益主体，因此只有实现了“多方共赢”，市场才能算是真正的成功。如果只是依靠炒作各种概念、编造种种诱人的馅饼来吸引买家，项目仍然只能算是失败。实现多方共赢的根本在于定位要准、招商率入驻率要高、开业要火、后续经营要稳步提升。招商推广的核心在于找到一系列能确保开业成功的措施和对市场长期经营有持续促进作用的措施。www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库9招商策略之—“招”字诀⒈“招”字诀——大户先行招，即“招狼入市”。市场能否顺利开业的关键就看有多少经营商家来捧场，而经营商家进驻的数量首先要看行业大户对市场的态度。因为在批发环节，经营户们“羊群现象”十分突出——行业大户走向哪，散户小户多半会紧跟而至。“擒贼先擒王”、“赶羊赶头羊”，市场要成功，先得攻下行业大户。但既然能成为行业大户，自然不是省油的灯，并不会那么轻易就答应什么，他们往往相互守望、伺机而行的心理很重。这时候，一方面要晓之以理，诱之以利，以特殊的优惠政策吸引其购买进驻，如果效果不明显，则可瞅准时机亮出“招狼入市”的刹手锏——去上一级城市、上一级市场招更大的区域内经营效益较好、规模较大的商家入驻，让凶狠的外地“狼”来强烈地冲击本地经营商户，形成“狼入羊群”效应，为了抢地形、占山头、卡位置，本地商家自然也就闻风而动。www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库10招商策略之—“引”字诀⒉“引”字诀引——引全国或行业最好或最先进的市场管理模式和商业推广手段。引——引本地或区域市场政府的商业经营优惠政策及条件和未来商业中心规划和特有商业效应规划引导。引——引本地周边商业辐射地的政府、商会、工商职能部门等同市场建立商品流通渠道、沟通渠道和商品推广联合模式。引——引上游厂家和特约经销商市场考察，为商户争取区域市场代理权和经营权，帮助购买商户由散户、小户成为区域代理商、经销商。www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库11招商策略之—“挖”字诀⒊“挖”字诀挖，即“挖地三尺”。有些项目在销售至70—80%左右时陷入停滞状态，原因极可能是项目规模偏大，按常规手段挖掘的消费者还不能将项目完全消化。这时候，就需要拿出“挖地三尺”的劲头，千方百计扩大客户面，吸引按传统方法界定中可能性甚小的租户。针对投资户和经营散户，多形式广告推广，和宣传前期经营户入驻的比例数据和品牌号召力、消费市场交易数据，展现经营前景。针对已签约老客户制定转介绍新客户的奖励。挖——挖周边及区域市场的经营户、挖周边及下级城市的经营户、挖已签约客户的投资潜力和热情，引发其增加铺位或面积、挖已签约客户的转介绍客户。www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库12招商中常见误区1、期望值高，盲目定位，不切合实际盲目将商铺的租金价格定得比较高，理智的做法是根据周围的消费群体以及居民的收入、同业竞争状况来决定如何定位。定位过低会损害物业方的利益，而定位过高，则会造成商家今后的经营成本过高，不敢问津。制定租金价格时首先考虑的不应是自己的利润，应该先考虑经营者，只有经营者生存了，我们的卖场才能生存。我们要通过这个商铺核算出客户在这里经营每个月能产生的营业额，甚至每个月客户的毛利可能是多少，这样我们才能核算出他们的租金成本，而这个成本还是不计算物业管理费、水电费等在内的，我们的租金成本只有比这个价格还要低一些的时候客户的利润才可能突现。www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库13招商中常见误区2.强调市场环境影响、缺乏持续经营观念现在竞争是比较激烈的，很多物业经营商感慨市场是越来越难做了，于是在招商的时候就出现了一种情况，就是招商人员过分强调受市场环境的影响，不能正确地分析自己的优势和劣势从而制定有效的招商策略.很多物业经营商认为客户进来了就万事大吉了，这是一个很大的误区。其实客户进来只是市场开始的第一步，如何持续的经营市场才是最关键的。物业商招来了客户，还要注意协助客户经营，客户生存得越久，商场就越旺，以后招商就越容易，升值也就越快，不然客户做了一段后纷纷流失，再招商就非常的困难了。www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库14市场培育期招商经营策略一个市场要做起来，都必须经过一个培育期，这个培育期也是有长有短的，物业方要根据周边的情况来定，比如市场处于交通要道旁、或电脑一条街上、或商业旺地人流大的地方，它的培育期相应就会短一些，如果这个市场的位置比较边缘化，那么它的培育期可能就要稍微长些。因此我们在招租的时候，前期往往价格比较低，因为我们考虑是先让客户进来，把这个场子先做旺以后这个商场才可能持续下去。而把场子做旺以后，租金才可以慢慢地提升，以后每半年或1年有一个递增，这样的话客户从心理上比较容易接受，而一开始如果太高了，往往就形成客户不想进来这种局面。物业经营方最终应该考虑的是市场整体的经营效益，整体的商业氛围，整体的购物环境，不能只简单地计算所谓的利润，而应留给经营者更多的空间。因为，只有多为入驻商户着想，才能赢得更多的投资者。www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库15www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库16潜在客户资料的收集在做电话招商前，我们必需要进行潜在客户资料的收集、客户基本信息的整理工作，客户信息包括客户资料和客户需求两个部分，客户关心需求并非资料。资料是已经发生的结果，因此基本固定不变，而需求会在决策中不断变化。www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库17资料收集包括公司基本资料：公司名称、公司地址、经营范围、注册资金、年销售额、人员规模、成长性需求意向资料：具体经营品类/产品、需求面积、相关要求及关注点、认知途径、决策流程个人资料：主要负责人姓名、职位、电话、手机、QQ/邮箱、个人特点，第二负责人上述资料竞争对手（市场）资料：竞争项目优劣势、客户的倾向、竞争对手人员与