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成都地产公司项目施工工程管理流程-企业管理
成都地产公司项目施工工程管理流程-企业管理
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成都置信地产公司工程管理程序二〇〇六年九月房地产智库www.fdc01.com目录二、工程管理测量放线施工控制程序50“三通一平”施工控制程序52氡气检测管理程序56图纸会审控制程序57开工仪式控制程序59定位放线管理程序60降水工程施工管理程序63基础土方开挖施工管理程序66喷锚护壁工程管理程序70白蚁防治管理程序73CFG桩地基处理管理程序74轴线控制管理程序77钢筋工程控制程序79模板工程控制程序84混凝土工程管理程序87砌体工程控制程序92人防工程控制程序96基础土方回填工程管理程序100沉降观测控制程序103主体验收程序105抹灰工程控制程序107清水房室内楼地面工程控制程序111防火、入户门施工控制程序114铝合金门窗控制程序117护栏和扶手安装控制程序121倒置式屋面保温控制程序124钢结构施工控制程序126幕墙工程安装控制程序130外墙面砖控制程序134涂料工程控制程序137室内装饰装修工程控制程序140房地产智库www.fdc01.com给排水工程施工控制程序149强弱电工程施工控制程序156消防水系统工程控制程序162电梯工程控制程序167空调与通风工程施工控制程序173燃气工程控制程序179总平水电安装控制程序182园林施工控制程序196空气检测程序209防雷检测验收程序210工程初验程序211竣工验收程序213竣工资料移交程序215竣工备案程序216两书范本编制程序217附录:工程管理相关表格218测量放线施工控制程序本程序适用于测量放线施工过程的监督管理。1流程控制图(一)施工工艺流程图引点→放主轴线→闭合验证→放分轴线→标高抄测(二)监督管理流程图二、质量标准及依据房地产智库www.fdc01.com(一)质量依据施工图(二)基本要求轴线位置、楼层标高、垂直度三、工程管理细则(一)施工单位测量人员或专业测绘机构选择由施工单位选择专业测量人员或专业测绘机构进行测量放线(二)入场准备1.检查操作人员是否具有操作证,是否进行了技术交底。2.检查测量器具配备是否满足工程需要,是否经过校检。(三)主要施工工序1.根据预留的点位进行引点,放出主轴线,进行闭合验证,并进行明确标识。2.根据图纸放出分轴线,形成平面控制网。3.根据原有高程进行标高抄测。4.测量垂直度,层层复测,减小误差。(五)成品保护保护预留控制点,防止移动。(六)检查及验收要点1.检查闭合验证情况,确保主轴线位置正确。2.检查分轴线位置是否正确。3.检查标高抄测情况,避免因标高抄测误差引起模板支设不平。四、常见质量问题及防治方法1.放线人员应于放线前对图纸反复熟悉、放线过程中对照建筑图和结构图反复检查,发现建施与结施不一致的地方,必须与有关单位进行确定后方能实施。2.测量仪器必须进行校检、避免因仪器问题引起的误差。五、记录控制(一)档案类记录测量放线记录(二)管理控制类记录《甲方监督记录》房地产智库www.fdc01.com“三通一平”施工控制程序本程序适用于“三通一平”的施工过程的监督管理。一、流程控制图(一)施工工艺流程图明确场地平整范围→确定道路、施工水电等方案→选择施工单位→养护→→调试→验收→标高控制检测房地产智库www.fdc01.com(二)监督管理流程图二、质量要求场地平整高程控制必须满足相关规范要求;施工前,从政府相关部门取得水、电、通讯的施工方案。三、工程管理细则(一)配合政府相关部门完成雨污、申请施工用水、给水管道的现场施工。(二)施工单位选择1.施工单位报价,对施工单位进行考察,根据考察结果填写《供方评价记录表》。2.定标会确定中标施工单位。(三)入场准备房地产智库www.fdc01.com1.检查人员组织情况,是否满足工程需要;是否对操作人员进行了安全教育及安全技术交底,查验操作人员上岗证。2.材料进场检验,填写《进货检验监督记录》,查看材料合格证。3.检查机械设备的配备是否满足工程需要。4.将施工图纸发放给施工单位,监督施工单位是否已对施工班组进行技术交底。(四)安全注意事项1.施工现场应有严禁烟火等安全标语及相关警示牌。2.高空作业时必须系好安全带,严禁在高空抛丢材料、工具等。3.地下管网施工时应放好土方开挖坡度,避免发生土方垮塌伤人。4.机械施工时应注意有专人指挥。5.临时用电应遵循相关规定。(五)主要施工工序1.道路(1)检查道路放线位置、标高是否满足施工要求。(2)检查道路基层是否夯实。(3)检查砼的配合比是否满足施工质量要求。(4)检查砼的厚度是否满足施工质量要求。2.给排水(1)申请施工用水及办理雨污施工许可证A.施工用水申请:准备小区总平图、红线图(带规划骑缝章)资料,到自来水总公司申请用水,自来水总公司进行现场勘测,确定用水方案,组织施工。B.小区雨污接入时,需准备小区雨污总平图、红线图(带规划骑缝章)资料,向五路一桥经营管理公司申请办理施工许可证,办理后在规定的时间内由我方安排施工单位进行施工完成。(2)施工工序A.检查垫层是否夯实。B.检查雨污标高是否与园区内雨污管接口标高相符。C.检查接口处是否牢固可靠,无渗漏。D.检查给水管径是否与方案相符。E.检查施工水表直径是否与原方案设计相符3.电房地产智库www.fdc01.com(1)申请施工临时用电施工用电申请:准备小区总平图、红线图(带规划骑缝章)等资料,到供电局申请施工临时用电,供电局进行现场勘测,确定用电方案,在规定的时间内由我方组织施工单位进行施工,供电局搭电。(2)施工工序A.检查电缆埋深是否满足施工要求。B.检查箱变内开关元器件是否完好无损、安全可靠。C.检查电缆接头与开关元器件连接是否牢固。D.检查电缆规格及开关元器件型号是否与方案相符。(六)成品保护1.设置沉沙池、化粪池等过滤设施,并定期清理雨污管道,避免堵塞。2.在安装好的电器设备周围设置醒目的警示标志,避免发生安全事故。3.道路在养护期间应做好打围及设置警示标志,严禁重物碾压。(七)检查及验收要点1.检查给排水管道标高是否符合工程要求。2.检查给排水管道接口是否牢固、可靠,无渗漏。3.检查道路基层是否夯实及砼强度是否满足工程要求。4.电缆规格及设备容量是否符合工程要求,且安全可靠。四、常见质量问题及防治方法(一)给排水管道接口渗水:可采用提高材料密实度来防治因接口密实度不够而造成的渗水现象。(二)给排水管道接口标高偏差由于放线定位不准确而造成的标高偏差,可采取提高管理人员技术水平及在施工过程反复检查来进行防治。(三)道路强度不够由于材料的质量、厚度及混合比不达标造成的,可适当提高各种材料的质量、厚度及混合比。五、记录控制(一)档案类记录1.材料合格证2.隐蔽验收记录房地产智库www.fdc01.com(二)管理控制类记录1.《供方评价记录表》2.《进货检验监督记录》3.《甲方监督记录》4.《成果检测报告》氡气检测管理程序一、流程控制图房地产智库www.fdc01.com不合格合格二、工程管理细则(一)选择检测施工单位1.选择具有检测资质的专业检测单位报方案、报价。2.工程部填写《供方评价记录表》。3.预算部组织工程及相关部门参与定标,确定检测单位。(二)检验时间:工程土方开挖前(三)主要检测工序1.工程动工前,由工程部通知氡气检测单位到现场进行氡气检测。2.氡气检测单位在检测合格后出具《氡气检测报告》三、质量记录《氡气检测报告》图纸会审控制程序一、流程控制图房地产智库www.fdc01.com二、图纸会审条件(一)技术部提供正确的施工图纸给工程部,工程部将图纸发至监理单位及施工单位。(二)工程部及施工单位熟悉图纸,将图纸中的疑问进行汇总,形成《图纸问题记录清单》。(三)准备图纸审查意见书。三、图纸会审时间确定(一)工程部与施工单位沟通后确定图纸会审的时间,施工单位提前两天将问题、疑问交给工程部,工程部进行汇总交技术部转交设计院,确定图纸会审的地点安排。(二)工程部通知技术部、预算部、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、质监站等,告之其图纸会审的时间及地点。四、图纸会审流程(一)参加图纸会审的人员签到,各单位人员到齐后,设计单位进行交底。(二)土建及安装进行分组会审,工程部及施工单位做会审记录。(三)会审结束后,施工单位及时将图纸会审记录整理完毕后的初稿,交工程部进行初审,工程部审核无问题后,交预算部及技术部审核,进行评审签字,审核无问题后施工单位将正式的图纸会审纪要送各单位进行签字盖章。房地产智库www.fdc01.com(四)施工单位在基础钢筋验收前必须将正式签字完的图纸会审纪要交与工程部。四、记录《收发记录》《图纸问题记录清单》《会议签到表》《图纸会审纪要》《图纸会审初稿评审纪要》房地产智库www.fdc01.com开工仪式控制程序一、流程控制图二、开工仪式管理细则(一)拿到施工许可证后确定开工时间。(二)行政部确定出席开工仪式的人员,并将时间、着装、纪律等要求通知到每位人员。(三)工程部负责施工机具的准备。房地产智库www.fdc01.com(四)策划部负责布置现场。(五)施工单位准备其它物品。(六)开工动土,奠基仪式举行。(七)策划部将开工情况记录,由行政部将工程开工情况在公司内进行报道。三、质量记录《影像资料》《开工报告》定位放线管理程序一、流程控制图(一)施工工艺流程图(二)监督管理流程图房地产智库www.fdc01.com二、质量标准及规范(一)质量依据:1.规划部门指定的建筑红线桩,国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。2.《建筑设计总平面布置图》3.《工程测量规范》(GB50026-93)现场施工平面布置图(二)基本要求:桩点保护、不定期交叉复测。三、工程
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踏雪寻梅201405
贡献于2014/6/15
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成都地产
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工程管理
,
流程
内容摘要:
施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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