部门职责手册版号：A/0华润置地江苏省公司部门职责手册批准：__________审核：__________拟稿：__________文件执行日期备注目录部门职责手册版号：A/02部门职责手册版号：A/0第一部分公司组织架构1、组织架构图总经理商投设工合招营客业人物资计程约标销户地事财业运管管管采管服产行务管营理理理购理务管政部理部部部部部部部理部部部南无常扬徐南苏泰盐京锡州州州通州州城公公公公公公公公公司司司司司司司司司注：区域总部下设招标委员会、安全管理委员会。3部门职责手册版号：A/0第二部分管控边界1、投资管理管控边界工作内容置地总部区域总部城市公司市场研究1、负责全国范围市场、政1、城市及项目所在区域市城市市场研究策及竞争对城市及项目所场研究在手研究。资源配置1、负责区域及城市公司的执行—土地资源配置及产品线配置。项目拓展1、审批区域上报拟投资项1、设置专业部门，强化区1、设置投资小组或专员；目；域内项目拓展能力。2、负责土地信息获2、拓展战略重点城市；2、负责项目获取预判、组织取；3、重大战略合作；可行性论证、整合可研报告3、负责项目预可研、可研的4、建立规范项目投资管理并报置地总部；土地、市场及竞品部分论证；体系；3、负责投资测算分析。4、负责土地获取的手续办5、专业指导区域拿地能力。理，负责项目报批报建。5、负责新进城市公司的公司注册及资质办理。4部门职责手册版号：A/02、增值服务管控边界工作内容置地总部区域总部城市公司试点创新1、统筹所有增值服务试点试点支持试点配合创新工作标准化1、负责推进所有增值服务负责区域增值服务配合模块化（如活动家私、公共空间、创新社区服务体系等）的标准化、模块化工作。推广1、推进城市公司增值服务制定增值服务年度计划并执行落实；推动执行2、推动优高雅、励致家私两个专业增值服务战略业务单元的战略转型。5部门职责手册版号：A/03、设计管理管控边界工作内容置地总部区域总部城市公司项目规划参与评审负责参与定位设计单位1、对非复制项目最后一轮负责参与选择入围的设计单位，提出指导意见。1、复制项目由置地总部直—执行接确定方案设计单位，并逐渐转向同济华润设计院。方案设计参与评审负责参与初步/施工图1、制定初步设计、施工图设负责1、参与方案、扩初设计；设计计导则、技术标准。2、负责住宅项目施工图设计；3、根据区域总部授权参与。施工配合对重点项目提供专业支持1、专业支持；执行2、定期巡检工程实施设计效果。产品创新负责创新研究1、原则上一线城市负责产—品创新，其他城市创新需经置地总部审批后执行。产品线定义负责提供建议—产品线负责提供产品线原型—标准化产品线负责确定复制项目执行执行复制推广设计资源负责协助配合管理6部门职责手册版号：A/04、工程管理管控边界综合体工程：工作内容置地总部区域总部城市公司项目管理1、组织综合体工程建设管1、综合体工程项目管理人负责综合体工程的现场项理规划及施工总承包管理员的安排；目管理，包括报建、工期、实施规划联合评审。2、编制综合体工程管理实质量控制、外部协调、验收等。施规划。3、主持重大技术方案专项论证。专业管理专业技术支持负责区域内专业管理。配合；(钢构/机电/幕墙/精装修)后评价1、制定工程管理后评价指组织区域内综合体工程项召开后评价总结会议，形引；目后评价。成项目后评估报告。2、总结各城市管理经验教训。7部门职责手册版号：A/0住宅工程工作内容置地总部区域总部城市公司工程监督评价监督管理负责质量管理第三1、优化完善第三方质量评区域内重大质量事故的处跟进单项报告，提交整改方质价体系；理报告。量评2、跟进区域及城市公司对价质评价报告的反馈；量管3、完成年度评价综合报告。理工程1、完善工程质量满意度调负责整改、提升质量查内容；客户2、对年度客户满意度调查满意报告中工程质量部分质量度管部分进行分析，并制定提理升计划。工程总结、归纳区域、城市公司技术支持落实标准高品及行业的经验教训，制订及创高品质工程质量标准、管理质工优指引。程标准工程1、制订国家级优质工程的负责配合创优创建计划；及2、国优工程创优培训；激励3、国优工程季度跟进、检查、体系支持。质量调研行业及国际工程品质配合配合前沿前沿技术，内部推广应用、技术创新。研究8部门职责手册版号：A/0住宅工程工作内容置地总部区域总部城市公司工住宅1、制定住宅工程管理规划编制指引；评审、备案编制程工程2、备案；管管理3、年度优秀管理规划评选。理规划月度制定月度工程报告编制指引。备案编制工程报告施工制定样板展示区管理指引。验收实施样板展示区工期制定标准施工周期(复制及创新项确定区域内各项目施按照施工计划控制工控制目从开工至封顶、竣工时间标准)。工计划，审批各项目期。关键节点。后评价1、制定工程管理后评价指引；组织区域内住宅项目召开后评价总结会议评价（工程类）。2、总结各城市管理经验教训。形成项目后评估报告（工程类）。9部门职责手册版号：A/0所有工程工作内容置地总部区域总部城市公司安全1、安全目标、管理责任书管1、区域总部设置专职安全1、安全目标、管理责任书管管理理；经理，负责区域安全体系理；体系2、安全管理制度建设；建设；2、安全管理制度建设；2、区域总经理与各业务单建设3、安全年度工作计划指引；3、制定安全年度工作计划；4、城市公司年度安全工作位签订安全生产责任书；4、向区域总部上报安全信计划备案；3、制定区域年度安全工作息。5、集团安全信息上报。计划；4、向上市公司上报安全信息。合规1、制定适用性法规清单；1、制定区域内适用性法规1、制定城市公司适用性法安性评清单。规清单；全2、合规性评价检查。管价2、区域内合规性评价。2、合规性评价。理重大跟进安全事故的信息上报1、重大安全事故处理。1、事故的应急处理；安全及指令下达、事故报告备案。2、向上市公司上报事故报2、向区域总部上报事故报事故告。告。处理节能1、制定节能减排规划；1、制定落实节能减排工作1、制定落实能减排工作计减排2、统计上报节能减排指标。计划；划划；2、按时上报节能减排报表。2、按时上报能减排报表。第三负责第三方安全评价。跟进第三方评价报告，健跟进第三评价报告，健全方全优化区域安全体系并督优化城市公司安全体系。安全促、检查。评价10部门职责手册版号：A/05、合约管理管控边界工作内容置地总部区域总部城市公司造成本1、制定发布统一的成本科归集成本至明源成本系统。配合价科目目；管及数2、维护明源成本系统。理据库建安1、建立住宅及综合体工程1、制定并审批区域内开发根据大区授权，承担相应目标的建安目标成本管理体系；项目建安目标成本；工作成本2、审批超目标成本建安费2、项目建安目标成本备案，用；年度建安成本比较；3、负责可研阶段、市场定3、总结分享内部成本控制位阶段、方案阶段、施工图最佳实践。阶段目标成本管理。成本编制置地季度成本报告。1、编制区域季度成本报告；配合报告2、负责将城市公司及工程管理部成本报告汇总并上报至总经理。行业1、编制季度造价信息；收集区域内造价信息。收集城市内造价信息及市2、调研行业成本情况，对场信内部及外部标杆进行分析。息工程制定合同范本。细化区域内合同范本。执行标准合同范本11部门职责手册版号：A/06、招标采购管控边界工作内容置地总部区域总部城市公司综承包商1）综合体战略采购；1）负责大区内招标采购；根据大区总部授权负责不合与供应2）提供综合体工程内外部2）审批华润建筑市场调研能协同创造价值的小宗招体商选择建安标杆数据，供对照分报告；采项析。3）审批华润建筑采购分判目方案。招标采购住战略及负责战略采购负责大区内能够协同创造根据大区总部授权负责不宅集中采价值的招标采购能协同创造价值的小宗招工购采程招标采制定招标采购制度流程细化大区内招标采购制度遵照执行招购流程流程标标准采承包商1）制定承包商评估制度；根据置地总部评估制度，1）承包商评价；购名册2）建立并维护合资格承包对合资格承包商名册进行2）选用名册外及评价较差商名册；相应评价，并确定大区内的承包商需上报大区总部3）发布承包商年度评价。合适的承包商审批。12部门职责手册版号：A/07、营销管理管控边界工作内容置地总部区域总部城市公司销售目标以业绩合同等形式明确项根据置地总部目标执行目的年度销售目标和总部确定城市公司销售目标。管理导向，并基于业绩管理动态跟踪调整。销售价格置地总部授权区域进行定负责定价，并报置地总部定价建议价，必要时可直接进行定备案。价管理。市场研究——1、负责微观市场研究；参与研究2、负责未建立城市公司新项目市场研究。销售分析1、建立分析指标库，优化配合置地总部要求，形成城市内项分析模版；进行销售分析。目销售分析报告。2、完善信息收集与沟通机制；3、定期分析产品类型、价格走势、客户行为、存销配比等，形成销售分析报告。销售方案如有必要，组织内部专家审批销售方案并报置地总负责方案制定。对项目销售方案进行评审。部备案。制度管理1、规范销售管理制度（定在置地总部销售管理制度执行价、折扣、佣金等），并监基础上，依实际情况细化、督执行情况；规范、完善定价、折扣、佣金2、规范案场管理体系，并等销售管理制度，并监督执行。聘请第三方调研，评价案场管理水平。售楼系统规范售楼系统使用制度，提出专业意见并审核。执行优化流程与关键环节，加1、根据要求，规范录入数强对项目销售与分析工作据；的支持功能。2、配合流程优化工作。13部门职责手册版号：A/0支持服务1、建立共享平台与机制；支持支持2、定期共享各项目销售动态；3、共享市场研究与销售分析研究成果。营销合作—1、负责具有协同价值的营1、负责不具有协同价值的商选择销合作商选择。营销合