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名流置业企业组织管理-企业管理
名流置业企业组织管理-企业管理
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房地产业务编号:ML-ZZ-DC-001版本:B/0组织管理手册页码:第1页共75页名流置业集团股份有限公司组织管理手册(正式版:B/0)编制名流置业集团股份有限公司日期2011年3月30日审核总裁办公会日期2011年7月30日批准刘道明日期2011年8月4日发布日期:2011年8月5日生效日期:2011年8月8日1房地产智库www.fdc01.com房地产业务编号:ML-ZZ-DC-001版本:B/0组织管理手册页码:第2页共75页目录第一章手册说明................................................................................................................................................3一.手册发布................................................................................................................................................3二.通用说明:............................................................................................................................................3三.手册修改与调整....................................................................................................................................3四.手册管理................................................................................................................................................3第二章名流置业组织架构与通用职能............................................................................................................4一.名流置业组织架构................................................................................................................................4二.总裁办公会组成与职能........................................................................................................................5三.专家委员会组成与职能........................................................................................................................6四.中心(部室)通用职能........................................................................................................................6第三章集团总部各部门职能............................................................................................................................8一.集团总部组织架构................................................................................................................................8二.董事会办公室........................................................................................................................................9三.总裁办公室...........................................................................................................................................11四.人力资源中心......................................................................................................................................16五.财务管理中心......................................................................................................................................20六.计划运营中心......................................................................................................................................25七.产品研发中心......................................................................................................................................30八.采购成本中心......................................................................................................................................33九.物业商业中心......................................................................................................................................37十.审计监察办公室..................................................................................................................................40第四章分子公司组织架构及各部门职能......................................................................................................43一.分子公司组织架构..............................................................................................................................43二.开发计划部..........................................................................................................................................44三.设计管理部..........................................................................................................................................46四.工程管理部..........................................................................................................................................48五.成本控制部...........................................................................................
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踏雪寻梅201405
贡献于2014/6/15
文档标签:
名流置业
,
企业
,
组织
,
管理
内容摘要:
本手册中部门组织架构中不设副职,若实际运作中需要设立相关副职岗位,由各职能部门负责人提出申请,报集团总裁办公会批准,批准同生效。各部门副职与正职在同一管理层级。
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