金辉集团住宅产品设计阶段成本控制培训金辉集团设计研发管理中心陶真慧2012年8月15日前言--培训目的和要求ZZExcuseme!ZZ效果意识方法前言--扁鹊三兄弟大哥--最好--事前；二哥--次之--事中；扁鹊--最差--事后。前言--成本管理前置是实现有效成本控制的基本要求前言--触目惊心的数字前提条件：1、30万平米的高层住宅小区，全部按100平米/户进行测算；2、拿地条件中，机动车的车位配比有2个方案，分别为0.6辆/户和1.5辆/户；3、整个小区的地面停车比例为10%，地下室全部按非人防考虑，停车效率指标为32平米/辆，造价为1600元/平米。问：因为车位配比指标的不同，2个方案的地下车库成本会相差多少？解：（300000/100）x（1.5-0.6）x0.9x32x1600=1.24416（亿300000/100）x（1.5-0.6）x0.9x38x2600=2.40084亿前言--触目惊心的数字前提条件：1、30万平米的高层住宅小区，建筑面积：外墙面积=1：1，窗墙比为0.18；2、营销方案中，门窗有2个选择，分别为塑钢和断桥铝合金，造价分别为350元/平米和550元/平米；3、如选择断桥铝合金门窗，需增设外遮阳设备，造价为300元/平米。问：因为门窗标准的不同，2个方案相关的成本会相差多少？解：300000x0.18x（550-350+300）=0.27亿前言--成本管理前置是实现有效成本控制的基本要求控制的成本控制的效果控制的阻力主要控制价值区概念设计施工/安装使用成本是虾米？人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。简单来说，成本就是生产某一产品所耗费的全部费用。主体建安工程费土地获配套得价款设施费社区管网工程费开发前期开发准备费间接费园林环境工程费公司的管理费用、营销费用、财务费用机会成本：当把一定的经济资源用于生产某种产品时放弃的另一些产品生产上最大的收益。企业经营比如说中的，10隐万元性成本钱投资于房地产可获得利润20万，投资于股票市场可获得利润15万，如果把这10万元钱投资于房地产，那么可以从股票市场得到15万就是其机会成本，如果把这10万元投资于股票，那么可以从房地产投资中获得的20万就是其机会成本。交易成本：达成一笔交易所要花费的成本，也指买卖过程中所花费的全部时间和货币成本。?搜寻成本：商品信息与交易对象信息的搜集。?信息成本：取得交易对象信息与和交易对象进行信息交换所需的成本。?议价成本：针对契约、价格、品质讨价还价的成本。?决策成本：进行相关决策与签订契约所需的内部成本。?监督交易进行的成本：监督交易对象是否依照契约内容进行交易的成本，例如追踪产品、监督、验货等。?违约成本：违约时所需付出的事后成本。成本管理面临的挑战?不准确利润是多少？?不可比项目间成本？?可有可无基础资料管理？?凭感觉如何累计经验教训？?各自为战如何防止成本失控？成本管理的理念?成本管理要依赖于全员?成本水平是专业水平的反映?省钱等于赚?成本管理不仅仅是省钱钱Apennysavedisapennyearned.------Dr.BenjaminFranklin提升性价比性价比Satisfaction＝Value/Cost如何?S？?V??C??V?C??V?C??V?C??V?C??设计中的成本控制原则含钢量等土建成本部品造价成本景观造价示范区造价设计变更签证率合理的设计费追求平衡而非极端规划周期产品的品质方案周期设计失误率扩初周期图纸完善程度品质进度施工图周期部品封样率景观设计周期室内设计周期施工周期降低开发成本；提高产品品质；缩短开发周期房地产企业盈利模式净资产收益率=销售净利率x总资产周转率x权益系数w销售净利率=净利润/销售总额净利润=销售总额–土地成本–建安成本–设计成本–营业税–土地增值税–管理费用–销售费用–财务费用–所得税w总资产周转率=销售总额/资产平均总额项目开发速度与销售速度?权益系数=1/（1–资产负债率）房地产企业盈利能力对比规模效应规模效应：又称规模经济，即因规模增大带来的经济效益提高，但是规模过大可能产生信息传递速度慢且造成信息失真、管理官僚化等弊端，反而产生“规模不经济”。设计中的成本控制原则在各阶段设计和单项设持续优化各专业协调计中，都应持续地开展各相关专业设计交叉方案优化，比较不同方协调一致，避免专业冲突和错、漏、碰、案的所带来品质、进缺，降低纠错成本。度、成本等方面的差成本异。控制原则建筑、结构、机电、密切关注和准确掌握有室内、景观等各专业的相关标准化，以提关新政策和新规范，最高工作效率，缩短设大限度地应用其中有利计周期，降低成本。标准化紧扣规范于降低成本的规定。取得设计单位配合：应做好与设计单位的沟通工作，着力取得设计单位在成本控制方面给予最好的配合，并在设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求，清晰、明确地表述在设计合同中。初始设计-总平面设计描述：地块共设置四个出入口。优化设计-总平面设计描述：地块出入口减少为两个。总结和启示在满足规范及物业管理要求的前提下，应控制出入口数量，同一地块的车库与人行入口宜归结到一起，便于物业减少管理人数，以控制项目后期的运营成本。经济技术指标尽量减少必建部分减少地库覆土人防不计容部分；绿地率规划局与房地局差异面积计算其他单方钢筋、砼含量；机动车位窗地比；建筑周长面积比；层高；……配比、自上而下初始设计-停车方式（高层）设计描述：当地要求所有地下车库均需按人防标准建造，成本偏高；地下车库埋深较深，层高较高，土建、设备和施工成本都较高。优化设计-停车方式（高层）设计描述：半地下室车库可不按人防标准建造，成本较低（需要与政府部门沟通是否可行）；半地下车库埋深较浅，层高较低，可自然通风采光，土建、设备和施工成本较低。初始设计-停车方式（联排）应付验收需要回填部设计描述：分别墅区域地库顶覆土较浅，对景观种植带来困难；别墅主体下方地下室底板报建层高不足2.2米，增加了施工成本和验收风险；地下室顶板标高超过周边城市道路平均标高1.5米，不符合当地规范等。优化设计-停车方式（联排）设计描述：别墅区域覆土1.5米，基本不影响景观种植和绿地率计算；别墅主体下的地下室-3.0米标高部分,埋深未超3米，不需缴纳人防异地建设费；地下室顶板标高符合当地规范。初始设计-地库地库按机械车位设计，面积11225平方米，总车位430个，其中机械车位421个，普通车位9个，层高4.5米。停车效率26.1平方米/车位。优化设计-地库停车方式由机械停车调整为普通停车。优化后地库面积10586平方米，总车位328，其中普通车位237，子母车72个，微型车26个，层高3.6米。停车效率32.2平方米/车位。地库优化前后数据比较地库指标地库普通机械子母微型可售停车　总车位层高备注面积车位车位车位车位车位效率26.1原方案112254309421009（机4.5械）微型车按0.7优化后方案105863282370722632732.23.6折算，子母车捆绑销售指标比较-639-103228-4217226318　-0.9总结和启示1、应根据项目定位、成本控制要求，并结合当地规范和相关政府部门的要求，选择最适合各项目高层区域的地库形式；2、在项目定位较高、成本指标允许的情况下，可以采用全地下停车方式；3、在中等定位项目、成本指标较低的情况下，除必建人防区域外，推荐采用半地下停车方式，但半地下停车方式需要获得政府有关部门审批通过。总结和启示–提高停车效率的关键措施1)地下室轮廓线应平直方正，无用的面积一定要剔除；2）柱网布置应符合车位及行车道模数，达到紧凑布置；3）避免行车道靠地下室外墙布置；4）避免布置平行或斜向车位；5）设备房及非机动车库不允许挤占行车道两边的停车位；6）设备用房勉强够用即可，不能有富余；7）人防口部设施应布置在不影响停车的地方。平面布置确定建筑方案时，要尽可能从结构设计方面考虑建造成本，尽可能减小建筑专业的不合理布置带来的结构成本的增加。轴线不对齐×轴线对齐√平面布置当厨房、卫生间等房间需要通过凹槽采光时，凹槽宽度不小于1.8m，深宽比不大于4。深宽比过大×深宽比小√节能设计–体型系数体形系数：建筑物与室外大气接触的外表面积与其所包围的体积的比值。（为满足节能和成本控制要求，根据国家及地方节能规范控制建筑物体形系数，避免凹凸过于复杂的轮廓设计，体型系数尽量小于0.35。）轮廓复杂×轮廓简单√节能设计–外墙门窗总平面总结和启示1、节能计算中门窗的选型，一般北面的要求会相对较高。对于各个朝向的门窗方式，须让设计院反复计算几轮，直至权衡计算的值尽量接近50%。2、门窗的成本控制中，采用塑钢中空即能达到断桥铝合金+low-e的效果，在成本管控的今天，推荐使用塑钢门窗。3、在塑钢窗的应用中需要注意以下几点：a）塑钢窗的中间的承钢必须满足变形计算，因为塑钢的门窗较重，对塑钢门窗开启扇的大小需要有规定，一般宽度不大于750，高度不大于1500；b）平开门尺寸较大，不建议采用塑钢材料；c）推拉门塑钢门对五金件要求较高，现场施工需要注意。初始设计–层高选择设计描述：高层住宅层高为3米。优化设计–层高选择设计描述：高层住宅层高全部改为2.9米。总结和启示应综合市场取向，产品自身的定位，同时考虑长期的取暖及制冷的能源消耗，选择合适的层高。层高每增加0.1m，造价增加该层造价的约3-5%。公建配套初始设计–外立面设计1、基座部分三层，局部四层，全部为干挂石材；2、每四层设计有横向线条；3、线条全部为GRC材质。优化设计