北京XXXX房地产开发有限责任公司客户服务管理体系第1页共133页房地产智库www.fdc01.com北京XXXX房地产开发有限责任公司目录第一部分客户服务的概念、发展第二部分品牌企业的客户服务模式第三部分XX公司客户服务现状第四部分XX公司客户服务理念、目标及规划第五部分XX公司客户服务阶段性目标第2页共133页房地产智库www.fdc01.com北京XXXX房地产开发有限责任公司第一部分客户服务的概念、发展传统意义上的客户服务是指某种产品的售后服务，随着客户服务理念的出现，客户服务职能已经从售后服务向客户关系管理（CUSTOMERRALATIONSHIPMANAGEMENT）转变，它包括售前、售中和售后三个部分，通过客户联系、收集客户信息、了解客户需求、提供解决方案，解决客户存在的问题，满足客户需求，CRM的目的是从顾客利益和公司利润两方面实现顾客关系的价值最大化、从取得市场份额转向取得客户份额、从发展一种短期的交易行为转向开发顾客的终生价值。客户关系管理将摆脱客户服务致力于提供产品售后服务和支持的做法，客户关系管理是以将客户需求转化为产品、竖立企业品牌、提高客户忠诚度为宗旨。目前，绝大多数的世界500强企业都是以客户关系管理作为公司客户服务体系的宗旨，客户服务体系是各公司业务结构中的一个重要战略要点。房地产行业中的客户服务体系决大多数是在被动服务中催生出来的，由于客户的报修、投诉、咨询的不断增加，房地产市场竞争的加剧，客户服务的好坏是房地产企业的心病。房地产行业客户服务体系的发展，经历了从产品管理为导向到以客户关系管理为导向的逐渐成熟的过程，主要经历了以下五个阶段：1、基本型服务阶段：这一阶段是客户服务的初期，客户服务主要定位于售后服务，主要措施是解决客户房屋投诉，并没有一个专门的部门来负责，其主要工作为围绕具体项目内的特定业主群体，提供入伙后的物业服务。2、被动型服务阶段：客户服务内容主要限定为解决客户投诉，企业客户服务工作的好坏，就是该部门和该部门员工的问题。企业对客户服务还没有得到充分认可。3、负责型服务阶段：以整合整个企业各个部门的服务资源，建立企业级的客户服务体系，形成统一的面对客户的窗口。4、能动型服务阶段：以客户服务关系为手段，提供全员、全过程的整合服务，主要以提供个性化的服务，增值服务为特点，以形成企业在服务方面的核心竞争力为发第3页共133页房地产智库www.fdc01.com北京XXXX房地产开发有限责任公司展方向而形成一个全面的客户服务体系。5、伙伴型服务阶段：以客户服务关系为手段，以客户的合理需求为公司客户服务要求向客户提供提供解决方案，解决客户存在的问题，建立客户与企业的伙伴型合作关系，挖掘客户的终生价值，竖立企业品牌。从客户服务理念的发展方向来看，客户服务工作越来越受到各企业的重视，尤其是品牌企业和核心竞争力强的企业，客户服务工作已经成为企业文化的延伸、企业品牌的延伸、营销管理的延伸。第4页共133页房地产智库www.fdc01.com北京XXXX房地产开发有限责任公司第二部分品牌企业的客户服务模式房地产企业中一些优秀的品牌公司在客户服务建设方面已经走到了众多房地产行业的前列，他们不论在客户服务理念上还是客户服务体系上都有许多值得其它企业借鉴和参考的地方：1、万科模式（根据公开资料）：（一）、客户服务阶段：目前，万科公司的客户服务阶段正处于由能动型服务阶段向伙伴型服务阶段转变（二）、客户服务理念1、客户是我们永远的伙伴2、客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由3、在客户眼中，我们每一位员工都代表万科4、我们１％的失误，对于客户而言，就是１００％的损失5、衡量我们成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度6、与客户一起成长，让万科在投诉中完美。（三）、客户服务架构和管理模式万科客户服务体系实行距阵式管理模式，在总公司设立客户关系管理中心负责管理客户服务论坛、组织各种客户调查、解答客户咨询、协调处理客户投诉、指导各区域公司客户关系管理中心；在各区域（城市）公司设立客户关系管理中心，设立各地万客会（客户俱乐部）、负责客户信息管理、协调处理投诉、指导各项目客户服务工作；在各项目设立客户服务部，负责各项目售后管理、负责各项目客户信息管理、负责各项目客户关系管理。第5页共133页房地产智库www.fdc01.com北京XXXX房地产开发有限责任公司总公司分公司项目总经理总经理客户关系客户关系客户服务管理中心管理中心部售后服务管理协调处理投诉各地万客会售后服务管理客户信息管理管理客户论坛客户信息管理售后服务管理关系管理客户关系管理组织各种调查协调处理投诉售后服务管理系管理解答各种咨询售后服务管理（四）、万科模式的意义：万科作为中国房地产行业的领先企业，其客户关系模式对于成长型企业有很好的借鉴意义，其距阵式管理模式清晰的区分总公司、分公司、各项目的责权，既考虑集团的发展需要又能兼顾各分公司和各项目的实际情况，非常适合多区域、多项目运做的房地产企业。2、中海模式第6页共133页房地产智库www.fdc01.com北京XXXX房地产开发有限责任公司第三部分XX公司客户服务现状一、公司客户服务体系组织结构现状目前XX公司的客户服务体系正处于从被动型服务阶段向负责型服务阶段的转变，客户服务部作为公司客户服务体系中的窗口部门，主要负责商品房入住管理、售后服务管理、客户信息管理、客户意见处理、客户活动管理、网络和通讯管理、会籍管理和客户接待等工作，客户服务部设立客户服务中心、客户俱乐部（筹备中）、客户信息管理、入住管理等岗位。客户服务部经理客户俱乐部客户服务中心（副经理）（副经理）会籍网站客客客客售售及积及通户户户户后后分管讯管活接意信前服理理动待见息台务管处管接专理理理待员由于XX公司是一家成长型企业，目前还处于在单一城市、单一项目运作阶段，现有的组织结构尚可以支持客户服务工作的正常开展。二、公司内部客户服务理念的现状：XX公司目前尚处于发展阶段，在以往的工作中客户服务工作更多的是被动型的开展，主要处理各种客户投诉、产品投诉、客户纠纷等等，没有建立一套比较完善的客户服务体系，在前一阶段的组织结构调整中，公司领导充分的意识到客户服务工作的重第7页共133页房地产智库www.fdc01.com北京XXXX房地产开发有限责任公司要，大刀阔斧的对客户服务体系进行了必要的调整，建立了上述的客户服务架构，为客户服务工作的后续开展提供了有效的保证，但是在公司员工中的客户服务理念还存在一些需要提高的地方：（一）、“客户服务”是客服人员或客服部门的工作。由于生产部门的分工十分严格，专业性很强，员工中对于服务意识和服务观念有一点的认识误区。在这种情况下，客户服务方面的扯皮现象时有发生（二）、“客户服务”就是受理投诉、接受咨询和电话访谈。由于客服人员日常工作中涉及面最大、处理最多的具体事项往往是受理投诉、接受咨询和电话访谈，这容易在员工头脑中造成一个假相，似乎客服工作就是这些内容。在这种思想的指导下，客户培训、客户指导和终端人员支持等重要内容被忽视掉，“客户服务”的外延大大缩小，“客户服务”的概念也被严重异化。（三）、“客户服务”是售后被动的工作。公司的客户服务往往体现在售后的投诉和咨询受理、售后的技术支持以及客户电话回访等类型工作中，忽视了售前和售中服务的重要板块内容。这种售后的，被动的客户服务在短期内确实可以为企业节约不少成本，从长期来看，它慢慢地吞噬掉了企业的竞争力。（四）、“客户服务”是面向公司以外客户的工作。对于客户的定义除了企业与客户，还包括企业内部生产或服务流程的下一个环节的组织和个人。应该竖立部门之间互为客户的理念，在客户面前任何部门都是代表公司的理念。第8页共133页房地产智库www.fdc01.com北京XXXX房地产开发有限责任公司第四部分XX公司客户服务理念、目标及规划一、客户服务理念：（一）、创造XXXX（二）、向客户提供XXXX的产品二、客户服务目标：（一）、建立能动型客户服务理念（二）、适时向伙伴型客户理念转变三、客户服务规划：根据公司对于客户服务部（客户俱乐部）的工作要求，借鉴业内优秀房地产企业客户服务体系的发展方向，结合公司客户服务体系现状和客户服务部工作职责，拟制定近期和远期发展规划，循序渐进的完善和提供公司客户服务理念和客户服务水平，实现客户服务理念从负责型向能动型的转变：（一）、近期发展规划（08年-09年）：考虑到我司客户关系管理刚刚起步的实际情况，在短期内将是经验积累期和摸索期，在该阶段要集中做好各项基础工作，梳理流程，制订目标；根据公司发展需要，以XX公司客户服务部为管理平台，承担多项目运作时总公司角色，建立负责型客户服务体系管理模式，：1、制订客户服务管理流程和相关制度；2、建立客户服务中心管理平台（入住服务、售后服务）；3、建立客户俱乐部管理平台（客户活动、客户服务论坛、客户周刊、会籍管理）；4、建立客户需求管理平台（客户调研、客户资料）；5、建立OA管理系统；6、建立XX项目周边商业联盟；7、做好客户服务论坛商业化运行的各项准备。8、通过各种形式对公司全员进行客户服务理念培训；9、做好从负责型向能动型客户服务理念转变的各项准备；10、在多项目运作时，进行客户服务体系的调整。第9页共133页房地产智库www.fdc01.com北京XXXX房地产开发有限责任公司XX项目其它项目总经理总经理客户服务部客户服务部客户俱乐部售后服务管理客户需求管理客户信息管理客户关系管理售后服务管理（二）、远期发展规划（10年-12年）：对近期客户服务发展规划进行总结，建立和完善多项目运作下的客户服务管理模式，建立能动型客户服务体