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金地房地产项目业务操作流程-多个文档
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金地(集团)股份有限公司房地产项目业务流程管理手册(会签稿,共75项流程)编制日期审核日期批准日期房地产智库www.fdc01.com发布日期:生效日期:房地产智库www.fdc01.com金地(集团)股份有限公司《房地产项目业务流程管理手册》编制及使用说明1.金地(集团)股份有限公司《房地产项目业务流程管理手册》,由集团人事行政部于2011年4月牵头组织编制完成。2.金地(集团)股份有限公司《房地产项目业务流程管理手册》是公司各项主要业务运行应遵循的操作规范和要求,是公司内部的法规性文件,各部门必须遵照执行。4.金地(集团)股份有限公司《房地产项目业务流程管理手册》经公司总裁批准颁布后正式生效,文件的总解释权归集团人事行政部。各部门负责所主管的流程文件的编制、修改和完善。5.各部门在文件运行过程中发现的涉及文件修改的问题,应提出书面申请交集团人事行政部,由集团人事行政部组织对文件进行总体评估、研讨或修改。6.随着公司的发展及内外部情况的变化,《房地产项目业务流程管理手册》中相关流程管理体系文件应进行适当的修订和调整,以适房地产智库www.fdc01.com应公司不断发展的要求。金地(集团)股份有限公司二○一一年五月五日房地产智库www.fdc01.com目录目录.............................................................................................................................................................................I投融资中心.....................................................................................................................................................................2投资部主导流程.....................................................................................................................................................2一、战略管理流程........................................................................................................................................31.战略管理流程图.................................................................................................................................32.战略管理作业指引.............................................................................................................................4二、投资决策流程........................................................................................................................................41.投资决策流程图.................................................................................................................................42.项目投资决策作业指引.....................................................................................................................5资金计划部主导流程............................................................................................................................................7一、资金计划管理流程................................................................................................................................71.资金计划管理流程图.........................................................................................................................72.资金计划管理工作指引.....................................................................................................................8二、银行融资管理流程..............................................................................................................................101.银行融资管理流程图.......................................................................................................................102.银行融资管理作业指引...................................................................................................................11三、集团内部资金调拨管理流程..............................................................................................................131.集团内部资金调拨管理流程图.......................................................................................................132.集团内部资金调拨管理作业指引...................................................................................................14运营管理中心...............................................................................................................................................................16人事行政部主导流程..........................................................................................................................................17一、人事行政部主导流程..........................................................................................................................171、公司人员编制审批流程................................................................................................................172、招聘管理流程................................................................................................................................183、员工转正审批流程.....................................................................................
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踏雪寻梅201405
贡献于2014/6/23
文档标签:
项目
,
业务
,
操作流程
内容摘要:
明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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